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2024年8月29日 · 我能理解主要的原因是彼此在過去的工作模式都很不一樣. 從成員和其它部門同事口中得知. 已離職的前任對很多事情都是不問、不管、不做. 所以難色導致每位成員在工作上. 各有不同程度的「不用做、不會做、不知道」 我的加入對成員來說就是180度翻轉. 一開始我給成員多一點時間去學習和適應我的工作模式. 我也逐一代入他們的情境. 同理他們現在的工作步調因著我緊跟公司政策而需要作出改變. 後來我覺察到個別成員不認同我某些想法和做法. 他們往往表現出一副. 「不需要做那麼細、不必設定期限、 不好那麼要求多、不用做到那麼體貼」 我曾經有一刻懷疑 “難道我希望他們有進步是錯的嗎？ 於是我抱著開放心態. 試著放下一些完美主義. 對自己調整了幾個心態：
2022年6月15日 · 在極度舒爽及害羞的多重感官刺激下，我們聊到了「每個老闆都很想要知道的事情。 那就是「該如何留住手上的人才。 畢竟我們不是普丁大大，沒辦法大把大把的軍官往烏克蘭送頭，還是能隨時補上新的軍官。 我們也不是武藤遊戲-隨便犧牲手上的卡牌及場上的一隻怪物，就可以換來青眼白龍。 所以，像這種用「犧牲換取經驗」的人才訓練法，對老闆們都會是種硬傷，能避免就盡量避免。 況且，人員來來去、對公司的士氣也是一種打擊啊！ 因此，彭博我將以NLP心理學的角度切入，與你分享「如何潛移默化的洗腦你的員工」「讓他們成為忠誠的士兵為你打天下！ 」 . 首先第一點：建立企業文化 . 一個經營良善的企業或產品，總是會有讓人印象深刻的口號。 如果這個口號是能夠跟企業文化有掛鉤的，那就更好了。
2024年8月15日 · 1️⃣ 我的多元背景引發面試官好奇心，讓面試更像朋友聊天. 我在behavioral interview可以和面試官聊更多不一樣的內容。 我的獨特經歷會激起他們的好奇心，詢問參與這些經歷背後的原因，我也能順勢把個人的思考與價值觀傳遞給面試官——我不再是冰冷冷的申請者，而是會引發他們好奇的對象，面試時也不再是標準的一問一答，更像聊天。 2️⃣ 管顧業看重的解決問題的能力，正是創業系一直以來的訓練. 管顧業和創業有一個極大的共同點——著重「解決問題的能力」。 創業的底層邏輯便是提出一個解決方案，解決一個群體普遍的痛點或需求；管顧業也是，只不過是客戶直接丟來一個難解的商業運營問題，我們需要找到問題的核心，才能對症下藥。 兩者都需要對問題的邏輯分析力、判斷力，及提出解決方案的創新力。
2024年5月13日 · 本文提供資訊主要為. 1.有在主動邀人面試的公司有那幾家. 2. 投遞履歷 到收到結果的時間線. 3.面試過程的大概內容. 4.薪水‘’範圍‘’落在哪裡. 5.個人心得與建議. 正式開始前概述個人經歷. 學歷：南部私立後段學士／機械系. 工作經驗：5年／主要在自動化設備行業. 英文能力：趨近0，靠翻譯工具過活. ⭕️被動收到的面試邀約 (因個人考量未答應邀請，大家可評估主動投遞履歷看看) 格式：公司/職缺. 北部. 1.富智康/自動化設備FAE. 2.兆利科技/專案開發工程師. 3.天虹科技/機構工程師. 4.日月光中壢廠/製程設備工程師. 5.銘鈺精密/鍛造模流分析工程師. 6.達運精密/LCM模組機構工程師. 7.友達光電/製程設備技師 (助理）
2022年3月14日 · 李經理在某工廠擔任製造部主管，經常向我請益組織設計與他們公司內部世代斷層的問題，他原本打算用現行人名的組織圖，搭配以下文字，寄給總經理。
2024年7月9日 · 首先，我會強烈建議投英文履歷，畢竟是一間外商公司，我認為備妥英文履歷是完全不過份的要求，雖然我自己並未求證投中文履歷會不會受到影響。 第二，對於非應屆畢業生先說個抱歉，惠普實習星有明確標出，希望優先招攬的是「大三升大四」或「碩一升碩二」兩種，最終看我們同屆的實習生中，也確實大部分都是這兩個年級的，非這兩個年級的還是有，但是是少數。 順帶一提，筆者我在去年大四升碩一時有投，投完履歷沒多久就收到感謝信了。 第三，學歷是否重要？ 這個問題我不好回答，因為我們也是有來自各個不同學校的實習生，但在沒有其他判斷依據下，用學歷篩履歷會是很簡單粗暴地減少人數的方式，畢竟惠普實習星以實習來說也算是一個熱門的選項，第一階段的篩選應該還是有其必要性。 電話面試.
台中市豐原區國豐路二段628號. 職缺招募｜簡介 『秀傳』之名源自黃明和總裁對尊翁黃秀傳先生的緬懷，將之化作關懷長者、疼愛幼者、守護民眾健康的理念並付諸行動，成就了服務群眾的健康志業。. 自民國60年黃明和總裁從台大醫學院畢業回鄉服務至今，健康 ...
