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2015年1月5日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在你的部門裡，超過一半的員工年資不到兩年，身為經理人的你，角色像是導師（mentor）一般，必須帶領徒弟（mentee，年資較淺的工作者）及早獨當一面。 然而，許多導師心中都有疑問：「究竟如何帶人才算適中？ 如果管太多，最後親自下場救援、收拾殘局。 如果給太少，結果惹來徒弟抱怨冷眼旁觀、撒手不管。 全球著名的企業教練馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith）是《富比士》（Forbes）雜誌選出的「全球五位最受尊敬的主管教練」之一。
- 兒子下跪，不是求和竟宣戰，但他夠成熟擔當公司主導者嗎？
- 馬達商機，董座駁：沒錯失，已加入 Mih，爭取電動車市場
- 兒子想坐大位，才利用阿嬤！真的沒想到他竟然會窩裡反
《財訊》報導指出，因為前一天，黃茂雄才發出聲明，用「教子無方」的重話，抱歉對社會帶來不良示範，辜負社會期待。而同一晚，104 歲的東元阿嬤也發出公開信，也就是創始股東之一偕林波士的妹妹、東元集團會長黃茂雄的岳母林明穱，表示贊成東元董事會世代交替，支持外孫黃育仁擔任董事長。 信中提及，當年偕林波士從東元退休後，完全退出董事會，把當時的東元交給年輕人發揮。希望女婿黃茂雄，也能用同樣的智慧，真正將東元放手給年輕懂技術的下一代。 根據《財訊》報導，父子一來一往，火藥味濃厚。儘管黃茂雄說自己淡然處之，而且每天早晚都在家與老婆、岳母一起用餐，50 幾年如一日，「岳母疼孫，我不會怪她。我知道這是別人拿給她簽個名而已，家裡都有攝影機，看得很清楚。」但從 3 月 18 日晚上，黃育仁發布離職聲明後，黃茂雄的心...
問：電動車等的帶來的馬達商機，東元腳步慢，錯失良機？
答：我們沒有錯失良機，東元馬達在北美還是第三名，而且電動車我們也都沒有缺席。東元也有加入 ＭＩＨ，邱董也跟郭台銘見面，談電動車趨勢；綠能、綠電也積極跟經濟部在洽談。 邱純枝補充：東元過去參與電動車的機會很少，可是電動車裡面的動力系統，本就是東元強項，只需要從工業用的動力系統轉變成車用的動力系統，這項目我們有很多的代工、生產、自行開發的經驗。未來不管電動車和綠能，都是還在成長的行業，不是已經在紅海市場裡面，要去跟人家分一杯羹的。所以很多事情的發展永遠都不嫌遲，速度的快慢就是看新的股東加入後，如果股東對於風險承擔的胃口變大，速度可以調整。
問：東元太多角化不夠聚焦？許多投資很落伍？
邱純枝答：這點過去也很多人批評，但事實是經過這麼多經濟循環，證實多角化可以穩定獲利。去年疫情對我們本業影響甚大，東元靠著公共工程等多角化，補救不少營收和獲利。 黃茂雄答：東元在南港的生醫園區 ＢＯＴ 案，明年 8、9 月就會落成；在印度我們也做一個工業區，緯創在印度的廠被燒掉，但東元為台商營造安心做生意的環境，這有什麼落伍？我搞不清楚？
問：18 日之後有跟育仁聯繫過嗎？這次的事有出乎您的預料嗎？育仁在東元集團任職 20 多年，學經歷都具備，為什麼不願意交棒給他？
答：沒有聯絡，他在忙何必吵他！在協調好寶佳和華新兩大股東後，我真意想不到我兒子會窩裡反！我可以理解育仁一定很責怪我，為什麼不願意提拔他？可是我應該要公私分明，公司，是公器，不能夠因為他是我兒子就跟私情混淆。 育仁很有主見，有時候急躁，不容易接受大家的意見。你看今天發生這件事，他夠成熟可以擔當公司主導者嗎？當年我當董事長，也不是因為我持股最多，而是聯電的曹興誠、富邦的蔡明忠、新光的吳東亮等股東推舉我上位的。你有「德望」，你的做法得到股東、或社會大眾信任，就可以出任，靠股份贏勝負，是一時的，就算當了一次董事長，第二次就會被拉下來。
問：以後與岳母、跟育仁相處會很尷尬嗎？要如何重新建立父子關係？
答：孫子有企圖心想坐大位，就一直纏著阿嬤，想利用阿嬤，也需要靠一個輩分比我更高的長輩來壓我，不然他就要背負不孝的罪名。只是我聽家裡人說，孫子找阿嬤簽字時候，阿嬤非常非常猶豫，所以我不怪岳母。跟育仁短時間尷尬在所難免，要靠時間，或許經過半年、一年可能就沒事了。 延伸閱讀： 【東元黃茂雄告白1】阿嬤疼孫，這是別人拿給她簽個名而已，家裡都有攝影機，看得很清楚 【東元黃茂雄告白2】與寶佳、華新三方大和解 黃茂雄：想不到兒子窩裡反！ （本文經授權轉載自財訊）
2020年6月1日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 受到疫情衝擊，相較餐飲業、旅遊業生意一落千丈，任天堂（Nintendo）遊戲《集合啦！ 動物森友會》（下稱《動森》）爆紅，就連原本不玩遊戲的人，也開始玩起《動森》。 不少專家學者從行銷、遊戲體驗、心理學等面相分析，將這款遊戲描述為療癒性產品，在多數人維持社交距離之際，從中找到慰藉。 那麼，以人類學的角度來看，我們能學習到什麼呢？ （延伸閱讀： 《動物森友會》為什麼紅？ 5 大條件，疫情中更使人沉迷 ） 功能是產品的基本，「意義」創造新消費型態. 遊戲不僅是跨民族與文化的適應機制，協助兒童在成長過程中社會化，也具有調解社會壓力、凝聚社群意識的功能。 而人類學詮釋爆紅商品，更強調人們在功能之外，對於「意義」的追求。
2018年11月12日 · 三個最重要的策略是： 1. 技術領先 （technology leadership） 2. 卓越製造 （manufacturing excellence） 3. 客戶信任 （customer trust） 創新的商業模式、價值觀、策略，和其徹底的執行，張董事長集數十年半導體的經驗智慧，領導台積電在短短三十年間成為一家世界級的公司，這個偉大的成果恐怕連他也始料未及。
2014年2月5日 · 美國聖地牙哥一位律師大衛，為了自己的生日舉辦一場「大衛的生日二項全能」賽事，賽事由10公里路跑和800公尺游泳組成。 一位運動員傑克，對於耐力運動有無比熱情，但不管游泳或是跑步，成績一直都是「還可以」而已，對自己無法突破的困境深感懊惱。 當他聽到大衛「二項全能生日Party賽事」，非常興奮，覺得自己終於找到了一項夢想中的運動模式，而且在參賽後迷上這種比賽形式。 之後到處尋找類似的耐力競賽，卻發現沒有賽事可以參加，決定與朋友自行籌辦；加上自行車項目後，在1974年9月25日於聖地牙哥的使命灣首度舉辦，命名為「 Mission Bay Triothlon 」（使命灣三項全能）。
2016年3月15日 · 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。. 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。. 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將 ...
2015年12月7日 · 你會怎麼做？ 我們來投票吧！ 有多少人會把火車轉向？ 開向那岔路？ 請舉手，有多少人不會轉，繼續往前走？ 選擇繼續往前走的請把手舉起來。 有一些人這樣選擇，大部分的人則是選擇轉向。 現在，我們要開始分析，瞭解你為何如此判斷，判斷這是正確選擇的原因。 我們先從那些想要轉向的人開始討論。 你為什麼會想要轉向岔路？ 你的原因是什麼？ 誰自願說明？ 請站起來。 學生：因為當你可以只殺一個人的時候，選擇害死五個人是不對的。 Michael Sandel教授：當你可以只害死一個人的時候，害死五個人是不對的。 這個理由很好，這個理由很好，還有嗎？ 大家都同意這個理由嗎？ 請說。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
