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2020年10月20日 · 所有的犬型主管，請先在心裡埋下一個基礎觀念：「別逼貓啃狗骨頭」。 請先捫心自問：貓型員工是不是愈來愈多？ 帶領的衝突是不是愈來愈多？
2021年2月17日 · 1979 年，他飼養的狐狸犬小白，突然離家出走，幾天後跑回家，身上卻出現一塊一塊發紅，原本白淨、光澤的皮毛，掉了精光。 施議煙很著急，抱著牠走遍各大醫院，卻買不到營養品和藥。
- 15億
- 500人
- 1970年
- 研發、生產、銷售小動物用藥、處方飼料、一般飼料、零食和保健品。
2020年6月1日 · 一個背後的假設是：年輕世代喜於追尋新的事物，並藉此找到社群認同；中年以上的人，已建立起個人和社會互動的習慣，對於新事物的注意力愈來愈低。 也就是說，年輕世代對於外在事物的認知模型還在建立中，新的事物有可能成為同一世代的集體經驗，進而成為認知世界的模型之一，他們對新事物自然更加重視。 回到《動森》的例子，玩遊戲的人兼具「年輕世代」與「遊戲玩家」的身份認同，平日就以自身所愛的休閒活動，為生活找到體驗與意義。 而這也影響他們對事物的價值，即使面對疫情，也要用新的遊戲方式，處理因社交距離而來的各種情緒。 另一方面，因為關鍵需求的差異，想要維持健康的人，偏好玩健身環；相較之下，《動森》提供可愛、療癒與高自由度的虛擬社群體驗，重視社交或創造體驗的玩家，將其作為更有意義的選項。
2021年11月22日 · 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。
2017年12月17日 · 1. 熱情 Passion. 希平方. 只有滿懷熱情，才能專心致志於眼前的事物。 就算碰上阻礙、難關，熱情也是能夠支持你繼續前進的能量。 克萊斯勒首席設計師費里曼 ‧ 湯瑪士（Freeman Thomas）如此說： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ I'm driven by my passion.（我受熱情所驅使。 2. 工作 Work. 希平方. 天下沒有白吃的午餐，要摘取成功的果實前必得辛勤耕耘，但就算再辛苦，只要你擁有上述的熱情，流下的汗水都會是甘甜的。 版圖縱橫全球的媒體大亨梅鐸（Rupert Murdoch）這麼認為： 轉型時期，如何養成團隊「適應變化、靈活思考」的能力？ It's all hard work.
2014年11月23日 · 霍桑實驗帶來的啟示是，人的社會及心理因素，是影響行為和績效的關鍵因素，遠超過體力、精力，甚至是經濟誘因。 進一步說，非經濟性的獎賞和懲罰，才是激勵員工和提高員工滿意度的重要因素。 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）所提出的人類需求層次（由低到高分為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現），當實驗者的態度友善，讓女工覺得受到尊重，她們不僅願意接受指示，生產力也提高了。 在霍桑實驗之前，管理學的主流是泰勒化的科學管理，將每項工作細分成個別動作，以標準化管控，員工被當成生產線上的螺絲釘，只有經濟和肉體上的需求。 梅堯則提出了「社會人」假說，認為人的工作也有社會需要的動機，管理者需要尊重員工的人格，滿足員工的精神需求，才能有效激勵員工。
2012年10月23日 · 這條「藉由勞力、蠻力往上走，取道左邊以到達右上方」的解決問題方式，我稱之為事倍功半的「敗犬路徑」。 下列這段話很重要，請仔細研讀。 世上大部分被稱為「可能是問題」的「問題」，事實上，幾乎都不是商業或研究上真正有必要處理的問題。
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