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2024年3月29日 · 分享. 收藏. 「如果海莉．比伯（Hailey Bieber ，加拿大知名歌手小賈斯汀的妻子）穿著金色褶皺鏤空連身裙，而且有人在 SHEIN 裡面搜尋這個關鍵詞， SHEIN 就可以在 2 周內，生產出類似的款式。. 」 SHEIN 全球策略長彼得．珀諾-戴（Peter Pernot-Day）用一個例子 ...
2023年10月11日 · 全球權威時尚搜尋平台 Lyst 數據顯示，勃肯（Birkenstock）的木底包頭拖鞋 Boston（Boston Clog）在 2022 年前半年的搜尋量爆增 593%，2 年內五度登上 Lyst 的最熱門單品中，與 PRADA、GUCCI 等精品品牌所推出的鞋款齊名。
- 曾屢開店面卻慘賠千萬，忍痛止血轉攻線上
- 磨練店員穿搭輔以分紅制度，實體店營收回溫
- 淬煉 7 年經營心法：先算輸，再想贏
回到 2012 年，當時李宥宏甫接下重擔，首要目標即是提振品牌營收。他盤點現有門市，認為布局內缺乏 「社區型」據點，於是在全台四處尋找適合地點拚命開店，「我只想著多開一間店，就多一間的業績，認為這樣公司就會成長，」李宥宏形容那時的自己「很嫩」，忽略了營業與人事成本。 展店的結果不如預期，當時門市從 80 餘家成長至上百家，營業額是衝高了，但利潤不升反降，低坪效的門市，反而成為經營的壓力。 2014 年，李宥宏決心 「斷臂」求生，逐一收起大商圈的高租金店面，一下收掉近 20 家店面，這一開一關的營運策略，讓品牌連續 4 年都賠上幾千萬 ，李宥宏繳了昂貴的「學費」，但也逐步釐清營運策略的重點。 「說實話，那時是在拚公司先倒閉，還是改革先成功，」拓增店鋪不是辦法，迫使李宥宏必須不斷重新思考營運方針...
再來，當實體門市拓展受限，李宥宏決定進一步發展新零售通路。2015 年，他架設官網與 App，消費者可以在門市試穿後官網下單、也可以在官網上先追蹤自己喜歡的商品，到門市告知會員身分，請店員協助尋找。 店員會想要讓消費者下載 App 來分享利潤嗎？這是李宥宏的第一層考慮，他先用「分紅制度」鼓勵店員推廣。 剛開始李宥宏不只在教育訓練的場合裡，向所有員工推廣 App 下載與實體門市結合的好處，也先從幾間店下手做示範。 「一開始下載量就衝起來，示範店開始領到分紅，」初步成果對其他店員來說便產生誘因，推行就變得順利，而李宥宏指出， 現在光是從實體店導流到虛擬通路消費的業績分紅，平均每人就可以多領一個月的業績獎金。
數位通路成果逐步反映在營收上，至今單月可創超過 2000 萬營收，占整體營收近兩成。李宥宏也同步調整門市設計，他擴大試穿空間，鋪上柔軟的厚地毯、擺上沙發，以及一面闊如牆面的試穿鏡，營造舒適與奢華感受，勾引消費者回到門市瀏覽，讓實體通路業績同步成長。 「先算輸，再想贏，」這是李宥宏淬煉 7 年的經營心法，假設執行某項策略可以為品牌帶來不可預測的利益，但「最差的結果我卻輸不起，那寧可不做，」或許也正是因為這樣的經營理念，才能讓 So Nice 愈走愈長久。
2021年7月6日 · 奢侈品集團 LVMH 推出專屬的過剩衣料、布料銷售平台 Nona Source，販售旗下設計師用於製作成衣的材料。. 另一個既能消化庫存，又能為品牌帶來掌聲的作法，就是「捐贈」。. BURBERRY 就曾宣布，2020 年在 Outlet 或員工折扣中剩餘的庫存，會捐給慈善機構或 ...
5 天前 · 綜合媒體披露，黃仁勳常穿的幾件皮衣來自 TOM FORD、Dunhill，以前者來說，要價約新台幣 19～30 萬。 之前在 GTC 大會上，黃仁勳則穿著要價近 9000 美元（約新台幣 28 萬）的 Tom Ford 2023 春夏男裝系列的 Tejus 蜥蜴壓紋皮夾克，換算下來約等於 10 多股的輝達股票。
2014年1月29日 · 1. 將薪資談判視為一場競賽. 你要爭取的，是對方不想給的。 根據研究，把薪資談判視為一場比賽，你會更容易成功！ 訂定明確的目標，擬出競爭策略，然後努力積極的進行，你會比那些順從、妥協的人，拿到更高的薪水。 2. 開價碼時，請使用精確的數字. 很多人談薪水時，會先刻意提高自己的價碼。 但是經過哥倫比亞商學院的一項研究， 開出精確的數字，在談判上會更有效 ，比方說：開出 10 萬 4500 元的薪水，會比籠統的 10 萬元更有效。 根據該研究，談判的另一方會認為你之所以開出那麼精確的價碼，一定經過精算和研究，因而判斷你說的話是值得信任的。 3. 分享個人的私事，談薪對象會對你比較仁慈. 談薪水時，聊聊個人的私事，會有更好的結果。
2023年3月7日 · 近年爆紅的植物肉就是不錯的案例，根據周圍朋友的經驗，植物肉再怎麽好吃，還是跟實際的肉片有差異。 宣傳上如果寫「重現肉品的口感」之類的文案，給顧客過高期待，屆時反而會有反效果的風險。
