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2023年12月26日 · 許文龍、林佳龍. 本文出自. 買書去. 奇美博物館FB. 奇美創辦人許文龍談閱讀：除了《莊子》，影響我最多的是這種書. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 影響我一生最大、最讓我感動的書，除了《莊子》，就是 Ecology（生態學）這類書了。 會感動，通常是因為你平常有在思索這些問題，但有人可以把它講出來，而且講得很清楚、很完整。 我的思想本來就很接近莊子，也受莊子影響很大。 在莊子的思想裡，看事情是很簡單的，所以他會笑孔子假仙，是「魯國之巧偽人」，滿口善，卻不知「有惡方有善」。 我差不多二、三十歲時，就讀過有關 Ecology 的書。 因為日本人很喜歡翻譯全世界的作品，我剛好會日文，可以看很多這類書。 我讀完 Ecology 之後，心裡很高興，心想，「喔，這個觀念有夠好！
- 連自己也不敢相信的重大失誤
- 一旦說出「沒辦法」，一切就結束了
- 比「挨罵」還可怕的事
- 一定要有「被罵的勇氣」
會計專員看過報告之後，曾經提出股票方面的問題，不過我們雙方的看法一直有所出入。我有一股不祥的預感，於是便把資料重新看過一遍， 這才發現我在製作報告時，遺漏了重要的部分。 那一秒，我的腦筋一片空白。「啊，怎麼辦？」說不定這會演變成致命的狀況，而且報告已經交給客戶了。事到如今，我也無計可施。這時我的腦海中，彷彿傳來惡魔的呢喃：「沒辦法了！」這是叫我「放棄」的誘惑之聲。 如果要重新提出報告，我必須立刻仔細調查遺漏的部分，修正後再向團隊說明、向主管道歉。我想我一定會被罵到狗血淋頭。追根究柢，都是讓我忙到分身乏術的職場的錯。我也是普通人，怎麼可能不犯錯呢。要是無法挽回的話，大不了辭職就好了... 這個藉口，還有想放棄的心情，在我腦子裡不停地打轉。 可是就在此時，我突然想起《中原之虹》的名言：千萬別說沒...
《中原之虹》這本小說是以清代中國為背景的歷史小說。描述盛極一時的清朝走向末日，輪到新英雄上場的壯麗故事。該書的中心主題就是反抗「沒辦法」這個概念。 中國有數億人口，國內貧富差距懸殊，財富集中在王公貴族手上，民眾非常貧窮。然而，長期以來遭受王公貴族剝削的人民，早已習於現狀。遇到各種不合理的對待，民眾都只會說句：「這也是沒辦法的事」，然後就放棄一切。反抗者會遭受殘酷的處罰，以達殺雞儆猴之效。因此，這個口號就變成民眾求生存的智慧。 在這樣的狀況下，一群沒沒無名的窮人打算超越這種念頭，向巨大的權力挑戰。這就是這個故事的情節。不管是誰，在工作與人生當中，肯定曾經默默告訴自己：這也是沒辦法的事。這句話擁有強大的力量，一旦你開口說出來，就會在瞬間失去了奮鬥的力量。 如果你說出沒辦法，然後就放棄，一切就結束...
我一直反覆思考，為什麼我會犯這麼單純的失誤。這是絕對不應該犯，非常基本的失誤。之所以會犯下這種失誤，應該是源於我的過度自信與自滿。 工作幾年之後，負責的工作範圍擴大了，也不再像菜鳥時期讓旁人那麼擔心自己，但這種時候其實很危險，最容易發生難以想像的重大失誤。 請大家謹記一件事，這可是比「挨罵」還可怕的事。 這是我從在建築公司上班的朋友那裡聽來的故事。朋友跟我說，接到工程的時候，要向行政機關提出申請，確認即將施工的建築物是否符合建築物規範條例，這是最基本的一件事。 確認手續大約需要一個月左右，因此一旦忘記申請，將會大幅延宕整體施工計畫。朋友的同事就是那個忘記提出申請的員工。一般來說，就算怕被罵，還是應該向主管報告、向客戶道歉，但是他沒有做這些事，反而做出驚人之舉。 沒想到他竟然偽造取得確認的證明...
被罵很恐怖，我了解這種心情。 一旦犯錯，就會被劈頭痛罵一頓。我曾經被罵得狗血淋頭，躲在廁所哭得泣不成聲。我很明白都是我的錯，老實說，我認真反省過了，也覺得很沮喪，所以希望大家可以體恤我。我也曾經想過，這些人到底憑什麼把我罵得這麼慘？ 我聽說以前財務省的主管在罵人時，還會順便丟出菸灰缸（順帶一提，財務省裡面禁菸）。在這樣的環境中，遭到嚴厲的叱責，把人罵個臭頭，也是很正常的事。 那段「不停挨罵的時代」，如今成了寶貴的經驗。我在那裡得到「被罵的勇氣」，說起來一點也不誇張。仔細想一想，發脾氣的人也要花費相當的力氣，其實我們應該感謝肯花那麼多力氣罵自己的主管。 菜鳥時期的過失，大部分都能彌補，可是如果太害怕被罵，只想隱瞞自己的過錯，就會導致無法收拾的下場，而且還會造成多數人的麻煩。誠實面對自己的失敗，...
2017年6月26日 · 2017-06-26. 臨床心理師 林俊成. 林俊成. 別被商品陳列騙了！ 從心理學談「誘餌效應」對消費者的影響. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. A：「那個東西明明看起來賣相不好，為什麼要擺在哪裡？ B：「如果你想買相關產品，就一定不會挑它，即便售價便宜，你會挑旁邊那個看起來價格稍高，但感覺較好的商品吧？ A：「那當然！ B：「所以，原本你可以買低價位的，卻選擇了中高價位的去結帳。 逛一些店的時候，偶爾會發現些產品沒有設計感，看起來又不好用、不好吃或不起眼，為什麼還會存在架上？ 消費者選擇的「誘餌效應」
2009年12月17日 · 彼得原理的兩個重要結論是： 在階層組織裡，每個職位到頭來都會被無法勝任其工作的員工所占據； 組織的工作任務，多半是由「尚未晉升到自己無法勝任職務的人」所完成。 這種現象在現代生活中隨處可見：稱職的教授出任政府官員後，對政務與危機束手無策；優秀的主治醫生晉升為院長後無法勝任；超級營業員升遷為營業主管後，單位業績卻直線滑落等等。 諸葛孔明揮淚斬馬謖：錯把參謀用作指揮官. 歷史上也不乏彼得原理的例子，在此舉一個大家耳熟能詳的故事。 《三國演義》中「孔明揮淚斬馬謖」的橋段，講的是諸葛亮錯用馬謖領兵防守街亭以抗曹魏，馬謖臨陣慌亂、最終戰敗，孔明不得不依軍法揮淚將其處斬的一段歷史。 何以說諸葛亮用人不當？ 是馬謖沒有才幹嗎？ 事實上，馬謖是有才幹的。
2020年2月7日 · 在接任總經理前半年，還是台灣松下電器策略長的林淵傳，看了講述台灣環境現況的電影《看見台灣》，深受啟發。 在過年的前一天跟同事說，「 我有一個夢想，讓日本松下看見台灣松下 。 同步日本技術、整合軟體，展現台灣松下研發實力. 想讓總部看見台灣，第一件事就是展現台灣團隊的實力。 在銷售上，過去台灣松下的品牌是國際牌，都是自產自銷，很少引進日製產品。 但林淵傳觀察到， 台灣人只要朋友去日本玩，都會拜託對方買一些日貨回來 ，認為台灣市場存在這樣的需求，於是 決定引進日製產品 。 這決策使銷售快速成長，如今日製產品占了營收 20%。 另一方面，將 產品在地化 。 由於日製產品是針對日本人設計的，台灣人不一定喜歡。 比如說，台灣人擔心送洗不安全，所以洗衣機都要 20 公斤以上；日本人則習慣買小型洗衣機。
2021年3月30日 · 2021-03-30. 元鴻法律事務所律師 陳慶鴻. pexels. 被高薪挖角，卻遭原公司提告？ 跳槽到同業前，先搞懂競業條款和營業秘密法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在各產業中，挖角的消息屢見不鮮，但有些挖角的舉動，小心會觸法。 今年 3 月，新北地檢署懷疑「智鈊科技有限公司」及「芯道互聯有限公司」以高薪挖角台灣人才，指揮法務部調查局大動作搜索兩間公司。 高薪挖角，帶著客戶和製程資訊投靠對手，可能會有什麼問題？ 這次的事件又有何特殊之處？ 高薪挖角延伸的營業秘密戰. 首先，要了解《營業秘密法》的規範。 其實不只跨國的挖角，國內各家科技公司間的營業秘密戰，早已打得如火如荼，競爭公司相互挖角研發人員，互控對手侵害自家營業秘密等，時有所聞。
2017年3月17日 · 演化心理學（Evolutionary psychology）認為，恐懼是人類還在叢林生活時代所演化出來的情感。 從「演化心理學」談「恐懼」對人的影響. 假設我們還生活在原始時代，有一天正在吃著新鮮樹果，說著：「最近採樹果採得好累，肩膀痠痛到不行啊。 」「真的，真不想承認已經到了這把年紀了…」突然，叢林深處沙沙作響 ─ 獅子出現了！ 到底要和獅子拚命，還是趕快逃走？ 當下，我們得立刻判斷情勢才行。 此時，已經無法悠哉閒聊肩膀痠痛、跌倒的傷口發疼之類的小事了。 為了活命，我們得暫時忘卻疲勞與傷痛。 因此，當我們感到恐懼時，大腦會分泌腎上腺素，這種激素有麻痺痛覺的效果。 如同拳擊手在比賽中感覺不到疼痛一般，也是因為身體分泌了大量的腎上腺素。 在遭遇獅子襲擊這種危急的狀況下，感受不到疼痛是很重要的。
