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2023年12月8日 · Instagram 12 月 5 日揭曉了 2024 年 IG 趨勢報告 ，這是 Z 世代對於未來一年全球文化的趨勢的看法。 下文為該份報告的翻譯： 2023 年是社群網站上值得回憶的一年。 從 Barbie-core（芭比風潮）到「Girl Dinner」興起，Instagram 的爆紅趨勢，一直在推動全球文化，並影響著 Z 世代的未來。 Instagram 的趨勢報告和全球趨勢預測公司 WGSN 合作，調查涵蓋美國、英國、巴西、印度和南韓的 Z 世代，這項調查整理了 Z 世代關注的話題、議題和趨勢。 時尚與美妝：減少購買、重複穿搭、擁抱二手衣. 2024 年，Z 世代將聚焦於永續時尚的目標，他們更傾向於減少購買新衣服、著重於重複穿搭，並且重視在地消費。
2020年7月7日 · 林柏源. 載入失敗. 經營 IG 最重要的事：別被數字迷惑，先找到自己的風格. 構成 IG 風格的 3 要素：構圖、色彩、排版. 1. 構圖：要去蕪存菁、一眼就能看出重點. 2. 色彩：用同色調的照片，能多 17% 的關注度. 互補色、相似色，樹立自己的色彩風格，提升關注度. 3. 排版：預覽每次效果，記得別犯兩項錯誤. 整體版面圖片如有特寫鏡頭，應以不超過 3 人為主；非特寫鏡頭，則建議以「遠景」帶過. 給新手的建議：跳脫數據迷思，拍照時嘗試更多可能性. 多拍幾張，從不同角度、構圖下手，遠景、近景也都要捕捉. 個人檔案｜4Samantha（莎曼莎） 如何讓自己的 IG 更有風格、在社群上累積人氣？ 人氣攝影師 Samantha 莎曼莎教你從構圖、色彩、排版調整，打造自己的 IG 風格。
2022年7月8日 · 聲音表達講師 林依柔. 本文出自. 買書去. Tambako The Jaguar on Flickr. 常被嫌說話沒邏輯、沒重點？ 「漢堡」4 層架構法讓你表達更有魅力. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 是否常常覺得說話時，很難清楚表達自己想說的重點？ 或是花了很多時間解釋，結果反而卻越說越模糊？ 有家長曾經跟我說：「老師，我每次問我孩子在學校過得怎麼樣，他總是回答『跟昨天一樣』，隔天再問孩子『那今天呢？ 』他也說『跟昨天一樣』，我真的不知道他在學校到底是怎麼樣。 」 →像這樣的表達，就是「有說等於沒有說」。 我請學員推薦一下自己的家鄉美食，最常得到的答案是：「就學校門口左邊那家炸雞排。 」 →像這樣的表達，就是「完全沒有說服力」。
2020年11月20日 · 2020-11-20. 整理‧撰文 林庭安. shutterstock. Instagram 用戶飆破 10 億，為何兩位創辦人卻轉身離開？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 到餐廳用餐，「手機先食」已是人之常情，不同的是，以前拍完照片是上傳臉書（Facebook），現在則是上傳 Instagram（後簡稱 IG）。 2010 年 10 月上線，10 歲的 IG，不只改變個人行為，也改變企業行銷的方式，甚至打破手機 App 有史以來最高價收購——Facebook 在 2012 年以 10 億美元買下 IG。 它造就「素人明星」，學生們現在會以誰的追蹤者多，就推選他當領導者；企業跟 IG 上的意見領袖合作，透過他們的照片、文字行銷產品。
2019年7月22日 · 由於 Instagram 以照片、圖片為發文主體，加上其使用體驗的設計，比起 Facebook 更能夠擁有更親密的互動，是個打破品牌與使用者距離感的絕佳工具。 因此，Instagram 適合發較 「軟性」 的貼文。 舉例來說，當產品尚未上市，可以先開個帳號預熱。 拍下團隊在研發商品、包裝、後製的工作狀況，聊聊遇到哪些問題又怎麼解決，讓粉絲認識品牌對產品的用心。 在上市前，就已經行銷宣傳。 另外， Instagram 也很適合對外展現合企業形象及文化，在行銷上，這點對於產品並非實體（像是賣服務、App）的公司尤其重要。 企業除了可以拍下內部工作過程、當中發生的趣事，還能介紹自家服務的性質。
2021年3月19日 · 平均來說，在 Instagram 上追蹤你，或是在臉書上傳交友邀請給你的人，可能也會對其他人這麼做，結果就是，這群人形成了社群網路很大的一部分。 更讓你傻眼的是，學者發現，你的朋友通常會比你 PO 出更多貼文、得到更多讚、更多分享，也能接觸到更多人。 不過，這些都只是數學上必然會發生、無可避免的結果，無須太過苦惱，一旦接受了，你與社群媒體之間的關係也會逐漸改善。 就算是在網路上受歡迎的人，為了打進社交圈，可能也跟你面臨著同樣的問題，這些「大紅人」可能正試圖與比自己成功的人打交道、建立關係，自然而然地，「大紅人們」身旁就充斥著比他們更受歡迎的人，形成一個迴圈。 萊爾曼的研究也指出，99% 的推特用戶有這樣的情形──因此你並不孤單。
2017年7月31日 · 前DDI美商宏智總經理暨大中華區董事顧問 林妍希. Pixabay. 主管被晉升後有多快適應，決定組織的績效！ 企業領導者必須有的認知. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「剛被升上來當主管時，沒有人教我怎麼做主管。 碰到問題要自己想辦法，壓力真的很大，好幾度差點遞辭呈……」 「從研發主管升職為負責盈虧的事業單位主管時，整整一年沒好好睡過，壓力大到無法成眠……」 這是我在擔任高階教練時，經常聽到主管吐露的心聲。 能在職場上獲得晉升是眾人欣羨之事，但許多經理人內心承載的其實是更多的惶恐與擔憂，惶恐要如何扮演好新的領導角色，擔憂自己是不是有能力面對新的角色與挑戰。 組織在擢升領導者時，以為職務轉換是再自然不過的事，往往忽略了職務轉換過程所需要的準備。
