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2019年8月8日 · 聽到這句話，林姓主婦抓著婦人的肩膀狂搖（妳哪時冒出來的），跟她說，問題從來不是櫃子不夠，而是妳沒有理出一套收納的邏輯跟技巧，有效分配、運用儲藏空間。
- 小提醒 1｜玩具定期輪調、維持新鮮感才是王道
- 小提醒 2｜教小孩學會收玩具
- 小提醒 3｜提供孩子能隨手歸位的環境
- 小提醒 4｜要小孩收玩具前，先幫助他停下玩的興頭
有小孩的家之所以容易亂，最根本的原因在於玩具過多。我覺得不斷幫孩子買玩具，某種程度是為了安撫父母內心的焦慮。我們常擔心自己陪伴不夠、擔心小孩無聊、擔心小孩玩具玩膩了，覺得似乎買新玩具，小孩會因此快樂些，有新東西玩也比較不會鬧情緒。 但過多玩具反而讓孩子變得花心，隨便玩幾下就覺得厭倦，無法專注投入挖掘其中的樂趣，最後養成小孩喜新厭舊的習性，大人傷了荷包，小孩失了定性，算是雙輸的局面。 所以，父母腦波要調強一點，不能小孩盧一下就妥協，夫妻齊心（也要努力讓長輩齊心）堅持住買玩具的原則與時機，日積月累下來，家裡就不會被太多玩具充斥，壓縮到生活空間。爸媽可以趁小孩睡的時候，把小孩近期較少玩的玩具藏起來，小孩都蠻健忘的，過一陣子再找時機拿出，會有小別勝新婚的神奇效果，比不斷買新玩具省錢多了！ 還有一個重...
小孩不肯收玩具是親子大戰最常見的爭端，當孩子玩完了卻拍拍屁股走人，留下爆炸般的現場，真的讓人很想抓起他的領口（太太冷靜點）質問怎麼那麼不負責任，這樣玩後不理對嗎！我從兒子 1 歲 2 個月起，開始教他跟我一起收玩具，一路以來，當然我也多次氣到想摔他玩具，但在持續的努力下，我覺得兒子收玩具的習慣算是不錯了，到了 3 歲多，基本上我可以動動嘴他就開始收，完成度越來越高。沒有什麼了不起、一步登天的方法，總之我是這樣熬過來的，分享給新手父母參考。
很多時候不是小孩不肯練習收，而是家中的環境讓他們幾乎沒有插手的空間，必須事事找爸媽幫忙。規劃家中細節的時候，蹲下來用小孩的高度思考，像是在玄關處裝他們伸手可及的掛鉤，讓小孩回家就可以自己把外套、包包掛好。 在小孩房放矮櫃，讓他們可以隨手把換下的衣服收好，隨著長大慢慢學習整理自己的日常用品。這些小動作的累積，都有機會讓小孩成為維持居家環境的助力，而非阻力。
要讓小孩收玩具，第一步是先要讓他們願意停止玩，這其實是相當困難的階段，特別是在小孩還小的時候，相信所有父母都被考過這題。我自己主要是靠以下 4 個溝通方法，把兒子從玩玩具的狂熱拉回現實，分享給新手父母參考。
2023年11月9日 · 在 1990 年，陳麗如擔任護理師，發現有病人出院後買不到氧氣瓶導致重返急診，發現市場需求，所以帶著 10 萬元創立杏一醫療用品，投入醫療用品代購。
2015年4月5日 · 1992年，時任台大醫院外科部住院醫師的柯文哲，在恩師朱樹勳（現任亞東醫院院長）的建議下，全力研究外科重症醫學，自此開啟了他與蔡壁如（當時她在加護病房工作）的合作。 隔年，柯文哲前往美國明尼蘇達大學進修，他在寫給蔡壁如的信中，叮嚀她學習護理以外的專長。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 主管的一句或許有心無意的囑咐，蔡壁如竟認真去做了。 在柯文哲回台之前，她陸續取得超音波技術員執照、血液透析證照，還在外科加護病房建立重症病患的血液透析系統。 1994年6月起，她更與升任外科加護病房主任的柯文哲單打獨鬥三年，共同籌備、成立葉克膜小組。 「 他（柯文哲）給我很大的空間發揮，也總能激發我的潛能，完成原本以為不可能的事，帶給我榮譽心和成就感。
2024年4月15日 · 《女人迷》創辦人暨執行長張瑋軒提到，以「組織內女性有 7 成」說法來看，具備 DEI 思維者會問 2 個問題：一是組織內女性超過 7 成，它其實也不夠多元；二是組織內 7 成是女性，那麼高階女性主管的比例為何？ 104 人力銀行曾在 2022 年分析 4500 份履歷，發現高階主管的男女比例失衡，為 9:1。 因此，張瑋軒認為，企業有沒有做到 DEI，是需要拿出客觀數據，用數據來反映現實，而不是憑著感覺，自以為沒有問題，「因為多元這件事情，它其實是很多人習以為常，而對現實視而不見。 」攤開數據，就會發現你認為的多元，跟現實是有差距的。 DEI 的內涵：多元是現實，共融是理想，公平是方法. 然而 DEI 裡的「多元、公平、共融」指的到底是什麼？ 要如何實踐？
2019年8月8日 · 養成 6 個小習慣，隨手提高生活品質. 身為一個生性懶惰的主婦，說自己享受做家事太矯情了，如果不是因為想擁有整潔舒適的居家環境，我更樂意天天躺在沙發上追劇（誰不是）。. 面對這些必然的家務事，與其花心力憎恨，每次做每次賭懶，渾身發散強烈的負 ...
2013年10月2日 · 由法轉商，職涯中繼點大變身. 從開業的專業律師，到國際壽險公司的營運規劃高階主管，跨行轉職需要不同的專業知識，更考驗著個人系統化思維的深度與國際視野的寬度。. 現任全球人壽副總經理林鼎鈞，為何在超過二十年的律師職涯中繼點，毅然在職進修 ...
