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2014年3月6日 · 35歲，他成為台大醫院主治醫師兼外科加護病房主任，在台大醫院的百年歷史裡找不到第二人。 45歲，寫下〈 回家的路太遠 〉 一文，字裡行間反映著他對於生命的迷惘。 55歲，他宣布參選台北市長，在募資演講中，他表示參選是來自於「 台灣社會公民提名 」。 他是柯文哲，人稱柯P（P指教授）。 元宵節前一天，採訪團隊在台大醫院東址AB棟一樓大廳集合，準備前往地下四樓採訪柯文哲。 地下四樓，是這棟建築的最底層，比停放大體的往生室更下一層樓，他的辦公室位於連接台大醫院新舊棟的景福通道旁，若非熟人熟路，很容易在複雜通道中迷路。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 圖左：柯文哲在台大醫院的辦公室位於地下四樓，是這棟建築物的最底層，比地下三樓的往生室更下一層樓。
2024年1月13日 · 今（13）日為第 16 任總統大選投票日，民主進步黨總統參選人賴清德以逾 550 萬票一馬當先，中國國民黨總統參選人侯友宜、台灣民眾黨總統參選人柯文哲稍早已於各自的競選總部發表敗選感言，而賴清德、蕭美琴亦於晚間 8 點多舉辦國際記者會，宣布勝選。
- 建立制度、按表操課
- 建立規則，用文化驅動改變
- 延伸閱讀
Ｑ：你是國際知名的「葉克膜」專家，你如何領導台大醫院葉克膜小組成為亞洲第一流的團隊？ Ａ：葉克膜（ECMO）團隊的成員，沒有人有博士學位或是亮眼的學歷，都是大學護理系或護專畢業的，但是我們建立起一個世界級的團隊，很多國家的醫院都會派人來台大醫院觀摩。 我覺得這跟「文化」有關，就跟企業文化一樣，建立制度以後，一切按表操課。你可以看看，我們葉克膜團隊的技術人員，都沒有戴手表。這就代表這個團隊的企業文化，因為只有上班時間，沒有下班時間，早上一打卡進來工作，就到把全部的事情做完再下班，不需要戴手表。 另一個原因是正直誠信，遇到失敗，我們一定開會誠實檢討原因，由我主持會議。這是參考美國醫院的做法，病人往生後都會召開「死亡與併發症討論會」（MMC，Mortality and Morbidity Conf...
Ｑ：如何將行醫的經驗應用在從政上？ Ａ：建立企業文化是最重要的；未來大台北不是大型建設，而是軟體方面（software）的建設。上任之後，我對團隊的想法就是建立企業文化。 人的行為都會受到過去經驗的影響，但是，我曾經做過這樣的事：30秒就可以改變一個團體。方法就是我告訴你：「從今天開始，規則就是這樣。」你只有兩個選擇，適應或離開。你看一個人到了上海可能會隨地吐痰，但是去到新加坡就不會這樣。為什麼？因為思想是文化、制度的力量。 我自認為是「酷吏」，但我的管理方式是相信部屬，我不會把部屬當敵人處理，我也不會以侮辱部屬的方式成就自己。如果你為部屬的成功而高興，你才是長官。如果你為部屬的成功而嫉妒，那你跟部屬同一個層級。 Ｑ：如何評估團隊成員的考績？ Ａ：我常說，最好的管理，就是不用管理，所有規定「...
1.柯P和主管都喜歡的人才特質？能帶領眾人解決問題！ 2.主管像柯P一樣罵人好嗎？該怎麼罵才有效、又不傷人？ 3.秒回？已讀不回？保持「在狀況內」就好，你不必什麼訊息都回覆 4.從柯文哲百萬點閱演講，學TED簡報的「3663原則」！ 採訪 / 齊立文、文及元 攝影 / 賀大新
其他人也問了
柯文哲如何宣傳政策?
柯文哲粉絲團是誰?
柯文哲的管理名言如何應用在職場中?
柯文哲社群團隊如何拿捏包裝與真實的平衡性?
2018年11月9日 · 「兩個粉絲團的貼文語言不一樣，一個貼近柯文哲本人，teamKP 則從市民的角度出發。 」目前是社群組成員、因《一日幕僚》爆紅的「學姊」黃瀞瑩說。
2018年6月22日 · 柯文哲輔大演講給我的啟示：換了一個CEO，真的能改變一家公司嗎？ 「你兒子都沒這麼聽話，幹嘛這樣要求部屬？ 」原來柯文哲是用這3個方法管員工
2017年7月14日 · 今年6月7日，台北市長柯文哲受輔仁大學邀請以「我的故事」為題發表演講，輔仁大學電視台將演講實錄放上網路後引起熱傳。. 演講中，柯文哲首先提到他在台大醫院的經驗，然後講到他以素人的姿態當上台北市長，當時媒體還以「鐵血市政廳」作為 ...
2018年11月10日 · 台北市長柯文哲接受《經理人月刊》採訪時曾說：「書看得比別人多，是我的優勢，我很喜歡閱讀，我也鼓勵別人要多看書。 」 柯文哲在訪談中提到的 4 本好書，不妨看看你讀了幾本：
