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2018年2月21日 · 1. 主動接觸新事物，讓自己成為有趣的人. 大家都喜歡跟有趣的人共事，如果你跟任何人都能聊上幾句、什麼話題都能參與的時候，大家就會主動親近你。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 剛加入公司時我每天埋首於工作，沒時間關注工作以外的事。 但慢慢地，我發現在一些餐敘或商務會議上，自己很難參與除了工作以外的話題。 現在的我，永遠對新事物或新議題都保持好奇，主動接觸、了解時事話題，當你能跟不同年齡層的人都能聊上幾句，就能打破世代的框架。 2. 拒絕刻板印象，也別為員工貼標籤. 當你在某個人身上貼標籤，就很難看到除了標籤以外的特性。 不可否認，嬰兒潮、X世代、Y世代、Z世代出生的人，的確有不同特點，但每個人都會因為家庭背景、教育程度、生活習慣的不同而有不一樣的性格。
- 組織猶如社會縮影，別輕忽人性
- 創造自己的價值，就不怕被淘汰
- 要讓老闆信任，用 3 方法建立安全感
許多人在職場中總是抱持著「認真做事、踏實做人」的態度，這雖然是絕佳的職場哲學，但也千萬別輕忽了只要有人的地方，總免不了競爭和淘汰！除了認真踏實以外，也要略懂在職涯叢林中的求生之道。 其實，職場的競爭不外乎就是一個「資源分配」的競逐，因為組織的分工和運作永遠都是環繞著這個核心的問題，關鍵的位置必然掌握著最重要的資源。 但就組織決策者的思維而言，除了將資源做最有效的分配以獲取最大的效益，其他的附加價值就是藉著資源分配，彰顯決策者的權力！
多數的員工在自己職涯的過程中，最常思考自己得到了什麼？例如，老闆給我什麼樣的待遇？給我什麼福利？給我多少人力？給我多大的決策權力…… 除了安於現狀這個通病以外，多數人鮮少去思考：我究竟為這個組織或公司帶來多大的效益？包括自己的本職學能以外，是否繼續學習以跟上公司的成長？自己的下一個挑戰目標是哪一個部門？該做些什麼準備？有什麼新的商機值得公司關注或投入？ 其實，每個老闆都不喜歡「倚老賣老＋安於現況」的員工，更擔心「找到機會就想跳槽或創業的傢伙」。如果想要將自己的價值極大化，就必須適應公司變革及老闆想法，隨時準備好投入公司新的商機、擔任開路先鋒，避免和「不想變革」或是「缺乏忠誠度」畫上等號。因為公司、老闆和你、我都一樣，唯有不斷進步才是成長之道。
權力欲望自古以來就是領導者帶領團隊不可或缺的「必備良藥」，一個缺乏權力欲的領導者，往往也會缺乏對於關鍵決策的敏感度。因此，我們難免會遇到掌控欲望強烈的主管，特別是一個組織的迅速成長，雖然需要領導者懂得授權，但別輕忽了這個權力是由他所授予，這個過程和這個權力的根源如果被忽略了，就會失去領導者對你的信任。 要建立領導者對你的信任，讓他具有安全感，一般有幾個重要的方向： 1. 能力互補：針對領導者熟稔的領域，以他的意見為主；對於他不熟或是不想著墨的區塊，應主動補位協助分擔工作。 2. 資訊透通：以領導者的標準為依據，切勿自行判斷事情的輕重緩急，或選擇性地只讓老闆知道部分資訊，以免造成「知情不報」的錯覺。 3. 情感交流：身為主管要確實了解屬下；下屬則要做好向上管理，最重要的方式就是適當的溝通，無論...
2017年8月24日 · 「當你懂得拒絕，就可以騰出時間來創造和思考。 」馬蘭補充，讓退一步、留點時間給自己，才能讓組織活得長久。 迷思二：管理者要懂得跟別人說「你該做什麼」 事實是： 其實員工在心裡都有一套盤算，他們知道要怎麼做才能到達目標，當你一再干涉他們應該怎麼做、往哪裡走的時候，他們也只能照單全收，但當他們喪失了自主權之後，表現不見得會比讓他們自由發揮得更好。 馬蘭提醒，真正的管理者該做的事情不是指導，「比起點菜、下指令，管理最重要的是影響力。 迷思三：管理是有秩序、可預測的. 事實是： 在組織內多數的流程、任務都不是直線路徑，彎彎曲曲迂迂迴迴，有許多想像不到的轉折讓一切變得混亂。
2019年7月24日 · 「應用程式快取」舉個例子，我們打開微博，在「設置→清除緩存」中可以看到，微博的緩存包括「離線內容、圖片及影片等數據」。 也就是說，應用程式快取是你進入微博後獲得的圖片、頭像、餓了麼菜單、頭條文章、愛奇藝影片……等等，應用程式快取保證 ...
2018年3月23日 · 1. 接班人的培育是持續性、長遠性、一步一腳印的長期人才養成計畫，不是一蹴可幾的. 一般而言，當企業想到培養接班人時，通常已經來不及了。 因為這時候的企業已經遇到找不到接班人才的困境，唯有及早規劃，持續培養接班人才，才有可能確保企業源源不絕的人才來源。 2. 接班人計畫不是個單純的人才培育計畫，仍需要整個管理制度的相互配合. 單一獨立的接班人計劃是不會成功的，這是個辨識人才、培育人才、留住人才的系統化架構。 3. 接班人計畫只是個「代號」，有時間性，不保證你一定接得了班，也不代表你一直都會在接班人選名單中. 這也是蠻多人的迷思之一。 完成接班人計畫不等於你一定接班，也不等於你會永遠會在接班人名單中。 你必須持續有著卓越亮眼的績效，與不斷的學習，讓自己有著高競爭力，等待接班機會的出現。
2021年1月13日 · 《靈魂急轉彎》 主角之一就是無法投胎的千年靈魂「22」號，這數字可不只是為了凸顯他在靈魂先修班待了很長一段時間，據知名影評人「膝關節」的考據，其實「22」是源自美國 60 年代的黑色幽默小說 《第 22 條軍規》（Catch-22） 。 《第 22 條軍規》（Catch-22） 背景設定在第二次世界大戰期間，一隊美國空軍駐紮在一個地中海小島，按照一般規定，飛行滿固定次數的飛行員即可回國，但有位空軍長官不斷提高規定飛行次數，讓許多飛行員不得回家。 根據當時的《第 22 條軍規》，只有「瘋子」可以免於飛行並回家，然而，這軍規又規定「只有本人才能提出申請」，問題來了，如果你是個瘋子，你怎麼會有能力提出申請？ 因為 只要你意識到「自己是瘋子」，就代表其實自己沒瘋 。
2020年2月10日 · 首頁. 文章列表. 有感新聞. 2020/02/10. 有錢的話，我也會很善良！ 《寄生上流》7 句話，道盡底層無奈與掙扎. 整理‧撰文 陳彥丞. 載入失敗. IMDb. 奧斯卡得獎名單出爐！ 《寄生上流》橫掃 4 大獎，成最大贏家. 電影. 影視金句. 2020 第 92 屆奧斯卡金像獎得獎名單出爐！ 《寄生上流》勇奪最佳原創劇本、最佳導演、最佳外語、及最佳影片 4 大獎！
