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2013年12月10日 · 職等究竟是怎麼核定出來的？. (下) ( 接續上一篇的主題... ) 有系統地將公司裡的每一個職位，透過因素表的評價過程計算出分數，就可以知道每一個職務所負擔職責的輕重。. 但是一個技術上的問題是，因為實在曠日廢時，很少有公司會將所有的職位 ...
2011年2月7日 · 十個人說不定有十一種答案。 當你說某一種績效管理制度會讓員工滿意度提升，而我發現同樣的制度卻讓員工滿意度降低，當然有可能是因為其他的條件並不相同，但有沒有一種可能，搞了半天是因為，我們對員工滿意度的定義根本就不一樣？ 有一個我在小時候就學過的名詞，叫做「操作型定義」。 和操作型定義相對的名詞是概念型定義。 概念型定義是依照概念上或假設上的標準來界定研究變項或重要名詞意義，通常會用一個概念界定另一概念，而非根據可觀察或可操弄的特徵來界定概念。 舉一個簡單的例子，「寂寞」的定義為「孤獨的感覺」，在這個例子中，用孤獨來定義寂寞，你大概聽懂了，但到底什麼是孤獨？ 你還是不知道。 而操作型定義就是將事物以某種操作的方式表示出來，必須強調確立事物特徵時所採納的流程、過程或測試與檢驗方式。
2008年3月1日 · 人力資源管理這條路. 最近接連地遇到年輕的人力資源工作夥伴詢問我應不應該繼續堅持HR這一條路。. 當然，不同的人會有不同的原因，但主要原因都差不多，那就是「人力資源的實務工作和求學時所學的有一段不小的落差」。. 嗯，該怎麼說呢？. 我 ...
2008年2月4日 · 訓練績效評估的反省和訓練目標的結合運用. 在我們介紹完訓練績效評估的方式之後，我們不妨接著來看看，訓練績效評估到底在實務上如何運用。. 我們大多數人在上完Kirkpatrick的訓練評估四個層次以後，都學會了把「反應層次」做為訓練成效的評估 ...
2013年12月3日 · 職等究竟是怎麼核定出來的？. 早在1776年就寫成的古典經濟學鉅著【國富論】一書中，亞當史密斯就提到了一個他自己的觀察：一個人如果想要獨力製造迴紋針，把鐵塊燒融、拉成細線、冷卻、折彎成迴紋針，一個人一天只能完成十餘支；但如果一群人分工合作 ...
2015年5月1日 · 簡單談「接班人計畫」. 在人力資源的領域裡，有一門很重要的學問，叫做「接班人計畫」。. 英文是succession plan，有時候我們會用比較中性的詞彙稱它為「續承計畫」，但講「接班人計畫」，大家都立刻知道這是在講什麼。. 所謂的接班人計畫，是指 ...
2015年4月1日 · 假設你今天是一支男子1600公尺接力 ( 徑賽的一種，由四位選手接力，每人跑400公尺 ) 的教練，你有四位選手如下： Alan：設定目標為55秒，實際成績為55秒，當天氣候正常。 另外，他在練習時的出席率為100%。 他是一個重視紀律但缺乏自信心，而且喜歡在團隊中抱怨的人。 Bob：設定目標為53秒，實際成績為53.5秒，當時已經開始下起小雨。 另外，他在練習時的出席率為95%。 他是一個非常努力，常常自己花時間練習，而且還在持續進步中的選手。 Chris：設定目標為55秒，實際成績為54.8秒，當時跑道因為下雨的關係而有一點濕滑。 另外，他在練習時的出席率為90%。 他是一個人緣很好的選手，常常帶飲料或零食請大家吃，而且當團隊的士氣低落的時候，他也會適時地想辦法激勵大家。
