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2013年10月8日 · 濱田強調，報告、連絡、相談是部屬用來影響主管的方法，確實做到這3件事，就可以不著痕跡地向主管展示自己的工作成果，贏得主管的信賴，《成功者的想法跟你不一樣》作者橫田尚哉也持相同看法。
- 期望主管「硬起來」，替部屬說話
- 期望主管臨危不亂，值得追隨
- 期望主管體察現況，設定合理目標
「我們部門已經有夠忙了，為何企畫部那一項專案，還要由我們來執行？」在部門內工作分配會議上，部屬質疑主管沒有為他們說話，爭取該有的權益，主管一臉無奈地說，「我也不願意啊，因為上級長官有交待。」 多數員工無不希望主管能夠「硬起來」，回絕類似上述「額外的工作」，而不是照單全收，增加部門的工作負擔。然而，主管也是組織的一分子，也必須面對、遵從上級長官的指令，若是冒然硬碰硬的話，也不會有好結果。 面對這種狀況，濱田建議，主管可採取先發制人手段。比如說，在上級長官發布新年度經營計畫前，事先提報部門下一年度工作內容，這麼做的好處是，對公司即將公布的年度經營計畫造成影響，順利的話，說不定就能取得上級長官同意，拿下部門想做的工作，而不是被動全盤接受上級長官的安排。
「慘了！這次死定了，不知道要賠多少錢給客戶。」「還找不出問題在哪裡嗎？到底是要多久才能解決啊。」遇到問題、突發狀況時，身為主管你是驚慌狼狽不知所措，還是氣定神閒、胸有成竹。兩種不同表現的主管，將帶給部屬完全不同的印象與評價，大多數員工都不願意在容易慌張的主管手底下工作。 然而，任何工作都會遇上無法預料的危機，濱田指出，這時主管可從以下兩大方面著手，避免陷入慌亂狀態： 1. 精神面：做最壞的打算。思考眼前危機，造成最大的傷害是什麼？只要知道這件事情，心情就能穩定下來。 2. 技術面：可在遇到問題前，事先準備好應變措施或檢查步驟；或是隨時準備好兩套計畫，例如遇上電腦系統大當機，若 A 方案是「查明原因，修復後重新啟動系統」，B 方案則是「無法順利修復時，重新安裝系統」。
「天啊，我明年的業績目標竟然要比今年多 10%，經濟這麼不景氣，是要我去哪裡找來那麼多客戶。」從部屬的角度來看，主管往往會強迫他們接受難以達成的目標；站在主管的角度來看，部屬認同的「適度目標」卻又顯得標準過低。 問題就出在部屬追求的是符合現狀即可，不會出錯的目標；公司則希望部屬的業績能夠年年成長，達成更高的業績目標。而身為主管又不得不接受公司所訂下的目標，因此主管的任務便是「如何使部屬認同較高的工作目標」。 「讓部屬自行設定目標，是最好的做法。」濱田強調，主管可事先讓部屬了解最適合他的目標為何。例如，公司想要削減明年 10% 的成本，負責採購的部門便要將這一項目標列為要點，因此在部屬設定目標時，主管便可事先指點這項公司的大方向。 等到與部屬面談明年業績目標時，主管可先聽部屬的看法，理解對方為...
2021年12月27日 · 許多人透過健行、走步道體驗山林之美後，想進一步爬小百岳或百岳。 如果要挑戰登頂 3000 公尺以上的高山，多半沒辦法當天來回，除了要訓練體力與負重力，更重要的是，要有能力在山上露營。
2023年7月31日 · 整體來說，程天縱認為對管理者最恰當的定義，就是「通過別人做成事情的人」，好的管理者要做 4 件事情，僱用優秀人才、告訴團隊方向、提供支持的環境、處理績效低落人員。 然而，許多管理者都忘記前 3 步，只把時間花在鞭策績效差的員工。 管理要以人為本，用盡方法激發團隊熱情.
2023年11月8日 · 日本作家和編輯島田一志（Shimada Kazushi）表示，從故事揭曉艾連其實是巨人後，而牆外有其他人類文明存在，到艾連不顧夥伴反對，決定毀滅世界的情節轉折，都迫使讀者去思考：「現在誰是對的？
2010年4月27日 · 35歲以前，你一定要懂的4個管理理論！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 破窗理論、莫非定律、刺蝟法則……這些看似與職場無關的理論，其實只要換個角度解讀，也能成為工作者在提升與管理自我時的重要提醒。 《35歲前要懂的33個法則》 彙整了33個讀者既陌生、卻又熟悉的學說理論，加以重新解讀，轉化為實用的職場潛規則。 以下列舉其中4個理論，從中領會出有助於實務工作的態度與方法。 1.破窗理論：凡事照規矩，不輕忽每一件小事. 面對繁多工作，每個人難免都會輕忽某些「小事」，以將時間保留給「大事」。 然而，魔鬼藏在細節裡，任何一點小失誤都有可能造成難以估量的損失。 「 破窗理論 」的大意便是，再微小的犯罪，最後都可能蔓延擴大，導致嚴重後果。
2022年8月30日 · 稻盛和夫 24 日因衰老辭世，享耆壽 90 歲！這位日本「經營之神」厲害在哪？一起回顧他拯救日航，帶領日航起死回生的故事： 根據《日本放送協會》（NHK）、《讀賣新聞》指出，有日本「經營之神」美譽的京瓷創辦人、名譽會長稻盛和夫（いなもりかずお），24 日因衰老辭世，享耆壽 90 歲。
