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角落生物、角落小夥伴電影超夯！「すみっこぐらし」（Sumikko Gurashi）角落生物 10 角色超強人設、故事一次看！你最喜歡哪個角落生物？ 今天的《DailyView 網路溫度計》就透過《KEYPO大數據關鍵引擎》告訴你，這群熱愛角落的小東西有哪些有趣的人設和魅力吧！
2017年11月14日 · Who. 請獵頭介紹一下自身資歷與背景、了解他在這行業的專業經歷。 近年來獵頭公司數量快速竄升，也有許多年輕人投身獵頭。 年資經歷並非絕對，如果獵頭很年輕，但對人選所在的行業與產業已有很充足的專業歷練，我覺得可以談談，重點是要選擇熟悉自己專業的獵頭進行合作，這樣在對話過程所用的「語言」會比較一致，交流起來也比較有效率。 What. 什麼樣的公司開了這個職缺？ 這個職缺需求條件又是什麼？ 夠專業的獵頭會讓人選了解徵才公司所處產業狀況，也能清楚地說明這職務工作內容與技能需求為何。 獵頭會在人才與公司媒合的過程中進行妥善溝通，避免人選與公司間產生不必要的誤解。 Where/When. 職缺的工作地點是不是符合人選的職涯需求？ 如果是海外，請獵頭說明一下在這地點開缺的原因。
2020年11月30日 · 2020-11-30. 知名財經作家 吳曉波. 本文出自. 買書去. Carson Masterson on Unsplash. 一個完全不懂電腦的 CEO ，如何讓瀕臨倒閉的 IBM 谷底翻身？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1993 年，IBM 的第六任董事長兼 CEO 約翰·艾克斯（John Akers）退休了，公司組成了一個搜獵委員會尋找接班人。 在搜獵名單上，有通用電氣的傑克·威爾許、摩托羅拉的喬治·費雪（George Fisher），甚至包括微軟的比爾·蓋茲。 在這場被視為美國人才市場一號工程的搜獵行動中，最後中選的是名聲要小得多的路·葛斯納（Louis Gerstner, 1942-），他當時是納貝斯克（Nabisco）食品公司的 CEO。
2019年8月15日 · 1. 獵頭的摸索期. 進入獵頭的前 3 年，往往都是流動率最大的時候。 身處在這個行業的你，必須要時常問清楚自己： 「我適不適合這個行業？ 」 當你的個性、特質和能力，愈符合這個角色時，摸索期就會跟著縮短。 但我認為，摸索期的時間長度不是關鍵， 給自己一段時間去驗證才是重點。 有可能一開始對自己的能力不太確定，在經過一些案子的歷練後，到後來才比較肯定自己的適合。 這個適合不適合，更多的是指： 你確保這真的是你喜歡，有潛力，並且也能做得好的議題。 也就是你看得到自己能在這個產業中，能穩定產出的成功（穩定結案），與持續性的個人成長。 以我來說，在入行第一年就相當確定，想往獵頭產業做深入發展，但時間長度絕對不是探索期的關鍵，遵照自己的步伐，來確定你的選擇。 繼續？ vs 不繼續？
2019年12月2日 · 在台灣已有 31 年招募人才經驗的人事管理顧問公司保聖那台灣分公司總經理許書揚表示， 他們現在的人才搜尋管道，有近 4 成從 LinkedIn ，其他是保聖那的人才資料庫、其他人力銀行、認識的人脈推薦，或是企業直接指名競業公司的某些職位，請他們挖角。 求職者如何在網路平台或人力銀行網站上凸顯自己的優勢？ 獵人頭選人才，先看職銜和職掌. 許書揚指出，「 中高階主管主要還是看學歷與經歷，職位愈高，學歷影響愈少 。 」雖然還是有不少公司指明學歷條件時，直接說要「台、成、清、交、政」，但他認為學歷只是第一道篩選門檻，重要的還是資歷。 「有時候甚至連履歷寫得好不好都不重要，」你在哪個公司工作、職銜名稱，兩句話就決勝負了。 他舉例，如果一個人寫他當過宏碁的研發長、台積電的財務長，你還會看他的履歷嗎？
2016年3月15日 · 中國戰略經典帶給我的3個啟發. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 早在經營管理成為一門學問以前，中國的策略領導大師孫武（又稱為孫子）已經寫下他畢生的心血。 他2500年以前體會的道理，放到今日來看，更顯得周詳而實用。 當我們在企業策略上講「攻其不備、出其不意」，談判上講「知彼知己，百戰不殆」時，援引的邏輯其實都來自這本管理經典──《孫子兵法》。 蔡明介、施崇棠都推崇孫子兵法. 《孫子兵法》已翻譯成英、日、德、法、西和義文等十幾種語言，是西方最常被提到的中文書。 而經營企業正如兩國對峙，因地制宜與心理戰和行銷策略無異，帶兵就是講領導統御。 中外古今有許多著名的經營者都是《孫子兵法》的忠實信徒。
2021年7月9日 · 邁入 45 歲，一定要讀的 7 本書. 哥倫比亞大學教授琳．歐芙曼（Lynn Offermann）等學者，分別在 1994 年和 2018 年研究 追隨者心中理想的領導者應具備什麼特質和行為 。 兩次研究的結果相當一致。 他們歸納出 9 個項目：敏感、有奉獻精神、威權、有魅力、堅強、有男子氣概、有創造力、衣冠楚楚和聰明 。 杜倫大學教授奧爾加．艾比丘帕基（Olga Epitropaki）和曼徹斯特大學教授羅賓．馬丁（Robin Martin）要求 439 名員工評估 21 個符合內隱領導理論的選項，是否符合心中理想領導人的特徵；再來，員工被要求針對這 21 項特徵，評價直屬主管的表現；最後，再將兩項分數相減。 分數差距愈小，代表直屬主管與部屬愈匹配，反之，則代表愈不匹配。
