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2007年1月8日 · 統一超商、家樂福、星巴克、康是美……，生活在台灣的每一個人，都因為統一而更方便、更舒適。高清愿以從台南學甲鄉下的貧童出身，一步步改變了台灣人的生活。統一踏實、人和為貴的企業文化，正是高清愿管理風格的縮影。 高清愿常說：「嘴一 ...
2010年4月6日 · 統一企業集團董事長 高清愿. **看準「通路為王」，連虧7年也不放棄. 從成立之初，統一集團便從事食品製造生產，直到某次董事長高清愿赴歐洲考察，聽到當地廠商簡報時一再強調「通路為王」，這個全新觀念讓他大為震撼，認定「將來的市場一定是買手強，而不是賣手強，光會生產是不夠的，還要有通路能賣出去。 」於是開始思考進軍零售的機會。 1978年，高清愿將美國7-ELEVEn引進台灣，成立統一超商。 然而，統一在當時毫無零售業或連鎖業相關經驗，舉凡定位、選址、商品組合、定價、客層……等決策全憑熱誠與直覺，只要覺得方向是對的，就跳下去做，這也讓統一超商在創立初期，遭遇無數挫敗與重大虧損。
2007年1月12日 · 統一超商股份有限公司. 成立時間：1978年. 董事長：高清愿. 總經理：徐重仁. 資本額：91億5160萬元. 營業項目：超商經營，菸酒、家庭用品零售. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 【備戰轉型新賽道】三大關鍵佈局數位韌性，帶你搶佔數位競爭力！ PR. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 追蹤我們. **超商人的關鍵特質 秉持創業家精神 從基層做起** 現在的超商人除了應具備「誠實苦幹」的精神外，還應具備4項精神：注重團隊、整合資源、求知學習及創業家的精神。 團隊精.
2022年5月30日 · 更重要的線索在，即使統一集團董事長羅智先不斷強調併家樂福是「家務事」，因創辦人高清愿卅年前亟力引進家樂福，由於當時台灣沒有法國投資企業，為令創辦家樂福的哈利家族放心，高清愿讓法方擔任台灣家樂福大股東，並說如果之後法資有意退出台灣，統一會負責承接股份，但現在家樂福已是歐洲上市公司、股東結構去家族化，這也從遠東新董事長徐旭東的談話現出端倪：「法商家樂福沒說併購是家務事，要看誰價錢出的高。 併購專家表示，股權買回必須回歸最初股東協議，當時有沒有「附買回條款」，令原股東能在次序或價格取得優勢，若沒有，也只是兩位創辦人的君子之約。 羅智先對家樂福併購案最新看法為：「合作版本不斷變更，未達共識。
2016年7月13日 · 「2007年我接總經理時，統一市值是1100億元，現在是3700億元，還發了500多億元現金股利；當時有人問，羅某某除了是創辦人高清愿的女婿外，為什麼可以接這個位子？ 當時講不出來，雖然是事後諸葛，但數字會說話。 」羅智先為自己接任九年的總經理，下了這樣的總結。 羅智先重用劉新華的戰略. 面對未來的接班人，「這是一家市值3700億元的公司，輸贏太大了，這就像是賭博一樣，必須尋找勝率比較高的人。 」羅智先強調； 過去侯榮隆帶領統一從中國走出谷底，去年在康師傅、旺旺等業績紛紛呈現衰退時，統一的基期雖然比較低，仍交出獲利成長1.92倍的成績。
2016年7月9日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一九七七年，我從日本念完書回到台灣，一心想投入當時已在日本蓬勃發展的流通業。 但到底是要先創業，還是到公司上班，一時之間也決定不了。 後來，透過朋友介紹認識了高清愿先生（時為統一企業總經理），跟他聊到連鎖店的觀念。 高先生對做生意很敏感，覺得這是個滿不錯的方向，就熱情地邀我進入統一企業，我連薪水也沒問就進去了。 我進入的是企劃部，部主管是林蒼生（前統一集團總裁）。 當時台灣並沒有連鎖店，部門裡負責連鎖店企劃的只有我，甚至連一個單位都不是，更不可能有人能夠指導我該如何做。 我必須自己想像，如何把這個概念變成一個計畫，讓董事會能接受。 除了這件主要工作外，其他的工作就是打雜。 每當有日本人來演講，我就趕快去做翻譯，另外還要發信、發會議通知、做苦力等等。
2012年6月19日 · 過去，台灣沒有運送商品的物流系統和生產便當的工廠，他就自己蓋；集團董事長高清愿一句話，他立刻從日本引進「黑貓宅急便」；台灣很多人想引進星巴克（Starbucks），為什麼是統一雀屏中選？ 「不去做，當然不會有結果。 要有行動力！ 」徐重仁強調。 因為領導者把個人的遠見，貫徹成整個組織的行動，7-ELEVEn屢屢率先把難以捉摸的趨勢，轉換成可以真實觸知的現實。 因為這樣一個有速度感的企業，台灣人也開始愈來愈習慣羨慕的眼光。 創新：用功學習，見賢思齊. **Q**** 7-ELEVEn****重新打造了台灣的零售業，你覺得哪些是成功的關鍵點？ **我常說，要「融入顧客情境」，而不是「站在顧客立場」，因為後者聽起來還是有點距離。 「融入顧客的情境」就是把自己當成顧客，思考「我需要什麼？
