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2016年4月22日 · 過去王建民在華盛頓國民隊、多倫多藍鳥隊都曾因傷列入傷兵名單或表現不佳後,被放到3A小聯盟球隊進行復建、教導、練習、調整能力等長達好幾個月,甚至一整個球季,這些完整制度的目的是確保球員可以重新出發為球隊貢獻心力。
- 說到做到的「至關重要領導者」
- 不知變通的「親切領導者」
- 死氣沉沉的「空缺領導者」
- 獨斷獨行的「有害領導者」
好與優秀的結合,創造最棒的團隊氣氛。有力的領導與大膽的目標密切相關,領導者帶給團隊明確的目標方向,使成員不用擔心團隊的未來。成員間可以交流想法,接受批評,並且立即改正。至關重要領導者 ( Vital leader ) 給予團隊一個正向的力量,是一個激發團隊創造力的健康組織。 舉英國運動鞋品牌 Reebok 前董事長 Paul Fireman 為例,Paul 曾保證在兩年之內會超越競爭對手 Nike。為了達成這個目標,Paul 沒有威脅或賄賂下屬,而是告訴員工他願意承擔風險,也鼓勵員工勇於冒險。Paul 說他會竭盡所能達成目標,接著他便投資建構創新產品開發計劃,以及雇用球員作為 Reebok 的代言人。 Paul 說:「身為領導者,你必須先創造一個環境,而不是在沒有原則下要求員工該做甚麼事以及...
好與不優秀特質相加,團隊缺乏加速器。在象限 Amiable leader 的成員無法進步,雖然團隊已有良好體質卻缺少應變力。至關重要領導者用的是信心、遠景,帶領他人將目標做到超乎預期,而親切領導者則是循規蹈矩,固守過時成功經驗無法創新。 Schwinn 曾經是世界第一大自行車品牌之一。1900 到 1930 年代,Schwinn 在自行車產業的市占率高達 14%,創辦人 Ignaz 甚至買斷他的投資者。當 Ignaz 的兒子 F. W. Schwinn 繼承父業,更持續創新,發明多達 40 項專利。到 1950 年代,1/4 的美國人家中都有一台 Schwinn 出產的自行車。然而到了 1970 年代,當第三代執行長 Frank V. 接管公司時,Schwinn 便開始走下坡。 首先,不只青...
既不好也不優秀,組織缺乏生氣。這類領導者因為缺乏力量和方向帶領團隊,整個團隊就像汙水池一般沒有流動,無法活絡團隊,更不用說要將價值觀貼到不存在的目標上。許多公司正處於這個象限,團隊還有大量改進空間。 美國入口網站公司 Yahoo 新任執行長 Marissa Mayer 的到來並未對公司帶來正面影響。1990 年代,幾乎人人都將網站首頁設為 Yahoo,然而近幾年入口網站的市場漸被 Google 及 Facebook 瓜分,Google 如今卻成為全球市值最大的公司之一。換句話說,Yahoo 當前急需進行目標改革以及提出全新的商業策略以應付競爭激烈的電商市場。 然而,Mayer 兩樣都沒有做到,反而提出一系列毫無意義的策略,比如更新首頁版面、取消在家工作制度等。今年 7 月底 Yahoo 的網...
領導者施加強大力量帶領公司,卻忽略基本的管理要點-訂定正確目標。在這樣的情況下,不管是員工、股東還是消費者都可能會對上級反感,突發事件次數上升。 美國連鎖零售百貨 J.C. Penney Co. 將擔任 17 個月的執行長 Ron Johnson 開除。Johnson 對 JCPenney 抱持著大膽的願景。Johnson 修改公司的定價策略,原本公司的定價方式是給予加價商品折扣,並運用大量促銷和折價券吸引消費者購買。 Johnson 取消商品折扣,他還提議新增更多有趣的產品項目,比如新增加拿大服飾品牌 Joe Fresh。Johnson 做了這些改變是想讓 JCPenney 成為「美國人最愛購物的地方」,他覺得人們光顧店家的原因在於 JCPenney 是一個好玩的去處。 問題在於 John...
2016年10月20日 · 通訊仍是主要功能. LINE主打「智慧入口」,集結了通訊、支付、娛樂等功能,不過目前,用LINE來進行傳訊通話,仍是用戶的主要使用行為。. 調查指出,用戶在LINE上最常從事的行為,前五名依序為親友傳訊通話(94%)、工作討論聯繫(71%)、獲得商品 ...
2016年1月22日 · 微星科技(MSI)是台灣前幾大主機板(MB)廠之一,但相較於華碩以及技嘉,在市佔上仍較為弱勢。 我們都知道唯有贏家中的贏家才能獲取相當的利潤,因此微星科技一直等待機會,希望可以積極拓展MB市場以外的發展可能。 首先第一戰在2007年,當時的華碩發表了Eee PC開啟小筆電的市場,微星科技認為機不可失,一舉進攻小筆電市場。 08年時,小筆電佔微星科技NB出貨量超過四成,並且非常樂觀地在年終時宣示09年將有五成的成長,可惜後來小筆電市場很快在09年進入廝殺,並在2010年蘋果的iPad出現後幾近宣告小筆電的結束。 微星科技經過小筆電的一番折騰,花了兩年才消化完庫存。
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