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  1. 2018年12月27日 · 歌手蔡依林睽違 4 年終於推出新專輯《Ugly Beauty》,日前接受今年紅的 YouTuber「理科太太」專訪,在節目上坦承「面對自我」是一個長久以來的學習。

    • 決定論vs.目的論
    • 現狀是出於自己內心的某個「目的」,而非無法改變的「過去」
    • 別因為不想改變,而把過往的不幸當理由

    阿德勒的個體心理學和另一位心理學大師西格蒙德 ‧ 佛洛伊德(Sigmund Freud)學派,同樣認為人類的失序行為皆源於童年經驗,可是阿德勒堅決站在進化的立場,把人的行為看做是個人追求完美的奮鬥。對生命的渴求,不論是物質的還是精神的層面,都是和這種奮鬥意志連在一起,人是從負面向正面的狀態前進。 每個人在生命初始時,是利用他內在的能力、缺陷,以及他對周圍環境的最初印象,設定自己的行為法則和思考邏輯。而只要一個人能意識到做這件事的「目的」是什麼,人就能夠改變自己 阿德勒採取的立場,將心理分析從「原因論」移往「目的論」。 《阿德勒職場心理學》作者岩井俊憲分析,前者傾向由「無法改變的過去」尋求問題的根源,還認為過去種種到現在仍然持續影響著自己,一遇上挫折,就把自己當成外在環境的犧牲者、被害者。 岩...

    將阿德勒的觀點應用到自我啟發上,就是讓每個人都理解到 現狀是出於自己內心的某個「目的」(目的論),而非無法改變的「過去」(決定論)。 在日本大賣130萬本的《被討厭的勇氣》中,用一個故事說明「目的論」將改變我們如何詮釋自己的人生。 假設某天下午,你帶了一本書到咖啡館,準備享受悠閒的午後,從旁邊經過的服務生不小心打翻了咖啡,剛好灑在你剛買的新衣服上。你大發雷霆,吼了服務生一頓。這時,如果有人問你,你為什麼生氣,你一定會說,都是服務生的錯! 但從目的論的角度來看,其實你是為了想要對服務生大聲吼叫而製造出憤怒的情緒。怎麼說?正巧,在你大罵的當下,電話響了,是重要的客戶打來的,你接起電話,聲音回歸正常,甚至變得很有禮貌,講完之後再繼續怒罵服務生。 這個常見的情況,代表了憤怒是可以收放自如的工具,可以...

    所以, 重要的不是你過去經歷了什麼,而是如何看待你擁有的資源 ,選擇能讓你幸福的人生風格。在《被討厭的勇氣》的作者岸見一郎和古賀史健的新書《被討厭的勇氣 二部曲完結篇:人生幸福的行動指南》中,更深入挖掘人為什麼不願改變(而不是不能)。就是因為若是要改變,就像是要埋葬過去的自己,因為不想面對「死亡」,所以覺得「現在這樣就好。」 「現在這樣也好」其實就是肯定了自己的「過去」。「過去」並沒有一個客觀的歷史事實,你的過去過得如何,都是由現在的你所決定。人類最擅長的能力之一就是編造故事,為了詮釋現在自己的正當性,才描繪出相應的過去,符合你目的的事情會被誇大渲染,不符合的事情則會被遺忘。 《被討厭的勇氣 二部曲完結篇:人生幸福的行動指南》中指出,每個人的人生故事都像是一個三角柱,通常看得見的只有故事的兩...

  2. 2021年1月20日 · 張學友、費玉清、張惠妹、蔡依林演唱會,台下上萬人能聽見,少不了穩立的音響。. 「所有巨星的聲音來自穩立」這句話印在穩立國際關係企業董事長陳穩健的名片上,1977 年成立的穩立,一半業務為室內燈光、音響、視訊、環控等系統安裝與規畫;另一半業務 ...

  3. 2024年4月26日 · 今年 3 月,成立 50 年的台南老店東成醬油被媒體出產品竟是外購醬汁調味而成,近日再傳家族內鬥,也扯出一連串恩怨情仇。 擔任東成醬油總經理鄭旭峰⋯⋯

  4. 2024年2月2日 · 編按:豐田(Toyota)先前才因旗下子公司大發工業(DAIHATSU)被「撞擊測試」的造假消息。. 如今再傳醜聞,旗下公司「豐田自動織機」的 3 款柴油引擎也被出測試違規、數據造假,並將可能受影響的 10 種車款暫停出貨。. 對此事件,豐田在台總代理和泰車則 ...

  5. 2023年9月20日 · 首先是打造多元的產品組合 。 消費者可以在 LINE 平台上享有多元服務,達到一站式購物,而且各種服務有不同定位與策略,有的服務是為了拉新用戶,有了服務為創造流量,甚至是提高知名度。 當有不同的產品組合,提升整體平台的運作效率。 裕隆MaaS布局第二步:拉攏其他車廠,組共享服務大車隊. 這也是一個「開放平台」 。 針對裕隆現有的服務擴大供應商來源,他舉例,裕隆目前已有格上 Go Smart 移動服務,接下來在共享服務上,除了納入格上的車輛,還會擴大其他供應商,增加車輛的多元性。 裕隆的MaaS主打開放平台,舉例來說,裕隆已有格上Go Smart移動服務,接下來在共享服務上,除了納入格上的車輛,還會擴大其他供應商。 格上. 裕隆MaaS布局第三步:豐富更多服務、連結ESG目標.

  6. 2023年11月10日 · 新代董事長兼總經理蔡尤鏗表示,小型企業要更清楚自己的核心價值,「挑選人才的同時,別人也在挑選你,能不能讓求職者知道你厲害在哪,就很重要。

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