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2023年7月28日 · 華碩近期傳出將大規模裁員、內部改組的消息，為了回應外界質疑，今（15）日華碩舉辦臨時線上記者會，由華碩共同執行長胡書賓和許先越說明改組的原因、新接任主管人選，以及改組後的營運目標。
2023年2月6日 · 在電影裡有一幕場景，是她掛在紐約地鐵車廂的欄杆上，身體或爬或摺，隨著地鐵搖晃擺動，「那是在做功課，」原本許芳宜想在地鐵裡做作品，「我不在地鐵裡面，怎麼想像出那個震動？ 怎麼想像出舞者要坐著、站著，還是躺在地上？ 「這些都是不自覺的慣性思考，每天一點點累積、蒐集，這才是我覺得真正的複利。 就連走路、吃飯，她也會意識到自己的身體是否疲憊、自己是否駝背，也從別人身上觀察，這個人累了沒、是不是在生氣？ 「因為太喜歡舞蹈，看到所有事情都跟它有所連結，」 累積出身體的自由，也養成心靈的肌肉.
2009年7月14日 · 劇情描述一位名叫尼克‧李森（Nick Lesson）的28歲年輕期貨交易員，1995年2月在日本股票市場上豪賭，一個人利用兩個不同的帳戶，大玩套利戲法，而且還濫用職權更改內部稽核系統，虛構出投資獲利的假象。 之後，一場突如其來的神戶大地震，導致日經指數崩盤，他卻認為只是短暫的損失，因此加倍賭資，希望在市場反彈時大賺一筆，銀行高層不察，仍繼續傾注資金，終至全盤皆輸，產生10億英磅的呆帳。 一夕之間，擁有232年歷史、英國最老牌的霸菱銀行（Barings Bank）宣告倒閉，以最不堪的方式走入了歷史，總結一句，就是缺乏監督。 醜聞發生時，所有管理階層交互指責，沒有人肯承認錯誤。
2015年5月25日 · Step1：畫出決策報酬矩陣架構. 「如果不管別人怎麼做，都不會改變你的行為所帶來的報酬，那就不是賽局要討論的狀況了，」中央研究院經濟研究所助研究員梁孟玉指出。 因此，在前述男女選擇周末活動的故事中，由於兩人從活動中獲得的快樂指數與對方的選擇息息相關，所以適合用賽局模型來分析。 為了分析這個狀況，在設計靜態賽局的報酬矩陣時，讓我們假設「兩人要遇在一起」才會有快樂指數，而各自去玩時，心情指數都是0分（如【圖1】）。 Step2：定出男方的行動報酬分數. 對男方來說，最好的情況是，當他選擇看球賽時，女方也選擇看球賽，結果是看到了球賽也遇上了心愛的人，所以男方的心情指數設為10分；但如果女方跑去逛街，男方選擇看球賽，結果就是無心看球賽，心情指數盪到谷底（0分）。
2016年10月5日 · 開心有情緒的渲染功能，向對方表達你開心的情緒，讓主人感受到真心的回應。 B：But. 但是很遺憾的是…。 此時婉轉而誠懇地將你無法出席的理由告訴對方，像是「家裡有事」、「今天身體剛好有點不舒服」…。 即使是「善意的謊言」，也不要編一個不實際的謊言（如「要出國好幾天」）。 我和夏韻芬小姐在中廣【理財生活通】節目中討論到這個問題時，她就分享了一位朋友的糗事：當時這位朋友受邀出席一場餐會，但他不想參加，所以編了一個理由說要出國幾天婉拒對方的好意；沒想到就在他「已經出國」的那幾天，竟然和主辦餐會的邀請人在台北街頭巧遇，當時真的是尷尬極了。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. S：Service. 最後如果可以的話，可以加上你能提供的「服務」。
2017年4月7日 · 本文四大重點：1. 差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間。 2. 坦承──在對的時間，裁對的人。 3. 別忽略「倖存者」！ 為留下的人重振士氣。 4. 裁人不裁心！ 看思科和嘉信集團如何處理裁員。 1. 差異化管理 — 不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間. 威爾許被《財星》（Fortune）譽為「世紀經理人」、「CEO 眼中的 CEO」，他提出了「差異化管理（Differentiation）」，每年將員工評為最頂尖的前 20%、中間的 70% 和墊底的 10%，讓經理人對不同層級的員工採取適當的管理方式：前 20% 的員工享有豐富的資源和獎勵，中間 70% 則擁有充分的訓練機會和正面回饋，而最後的 10% 必須收拾東西走人。 為何墊底的 10% 必須被裁員？
2007年1月12日 · 1何謂賽局理論. 賽局理論就是一種策略性思考，在互相影響的環境中，設法找出自己的最適行為。 在1950年，納許（John Nash）提出「納許均衡」（Nash Equilibrium）觀念，當每個參與者的策略都達到最適反應時，就是一個均衡，這個觀念成為賽局理論發展的基礎。 賽局依參賽者的互動關係可分為靜態與動態賽局，根據訊息的掌握又可分為完全訊息賽局與不完全訊息賽局，而形成下列4種不同的賽局（見表1）： 若想要對這套理論有基本的認識，其實既不艱難也不陌生，它所運用的實例每天都發生在你我的身邊。 例如：小時候就耳熟能詳的成語「黔驢技窮」，就是賽局理論的應用。
