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2022年1月26日 · 科技巨頭微軟（Microsoft）上周拋震撼彈，宣布將以 687 億美元收購遊戲大廠「動視暴雪」（Activision Blizzard），可能將成為遊戲史上最大收購，特別是微軟遊戲平台 XBox 的最大對手、擁有 Play Station 平台的 Sony 在日本股市股價更是應聲下挫，單日暴跌 12.79%，市值 ...
- 不要一上場就講笑話
- 不要大聲喊「早安」「午安」「晚安」
- 不要一上場就道歉
不是這個辦法不好，而是萬一沒人笑、不好笑，那現場氣氛一下子就冷掉了。再說，恐怕很難找到那麼多所有人都覺得好笑的笑話。特別要注意的是，很多笑話都帶有歧視，無論是性別、宗教或政治立場等等，如果你分析聽眾的工夫沒做好，很容易不小心就觸犯到某些聽眾的忌諱，反而得到反效果。 要是沒有把握聽眾一定會笑，千萬不要輕易嘗試。
簡報現場不是要開演唱會，我們也不是國際巨星，要在幾萬人的小巨蛋裡登台，所以不要那麼大聲喊，只要用一般音量跟聽眾打招呼就好。 不然，你熱情洋溢、精神百倍，而聽眾的回答有氣無力、愛理不理（有時台上的人還會因此調侃聽眾「怎麼這麼小聲，剛吃完早餐應該很有力氣，再來一次，大～家～好～」，逼迫台下的人大聲跟他打招呼來炒熱氣氛），那種大反差、強迫聽眾的狀況，是謀殺現場氣氛的恐怖兵器。
不管情況有多糟糕，叨叨念念地道歉，真的沒有太大的必要。例如，謝文憲曾遇過一位學員，一上場就用沙啞的聲音說：「不好意思，我今天沒有聲音，因為我昨天跟同事去唱KTV到凌晨三點，所以聲音很沙啞，請大家多多包涵。」 這非但不會引起聽眾的同情心，反而會讓人覺得你對這個發表場合不夠尊重和重視。如果這場簡報很重要，你又怎麼會不努力讓自己保持在最佳狀態？我們要讓聽眾感受到「我對這場簡報的用心」，而不是以道歉開場，好像要彌補我可能會表現不好。 當然，如果你發生像是遲到這樣的狀況，上台也要給大家一個交代，但不要很嘮叨地把前因後果全盤托出，聽眾到場不是要聽你說這些的。 謝文憲有位學員，在上台演練的前幾天發生車禍，腿部骨折。主辦單位得知後，跟他說不用上台演練沒關係，也會先讓主講人知道狀況，請不要太勉強。 可是他意志...
2016年8月8日 · 1.《奧賽羅》與嫉妒. 故事摘要 ：奧賽羅將軍功績彪炳又新娶嬌妻苔絲狄蒙娜。. 他提拔了年輕的後輩卡西歐，引來旗官伊阿古的怨恨。. 伊阿古設局挑撥，讓奧賽羅懷疑妻子與卡西歐有染，一方面把苔絲狄蒙娜遺失的手帕偷偷轉送給卡西歐，又陷害卡 ...
2019年4月3日 · 電音女神「姐姐」謝金燕 2018 跨年壓軸秀熱唱《Turn 口罩》，並現場發送中衛彩色口罩，讓中衛口罩知名度跟著水漲船高；加上採用精品時尚拍攝手法，重新形塑彩色口罩形象，也成功刷新了中衛這塊老牌子，令同業跌破眼鏡。
2016年8月5日 · why是更有用的變數，從顧客需求面挖掘洞察. 過去大家認為消費者變幻莫測，不知道該怎麼決定「行銷組合」（販售什麼產品、怎麼定價、做哪些促銷方案、要在哪裡銷售），因此發展出運用人口統計變數、行為和態度等區隔變數，將顧客分成不同的族群，再針對各個族群設計對應的產品和服務。 為了做出這些區隔，廠商找上各種市場調查公司、尋求消費者購物的歷史數據，企圖推論到底是哪些消費者會購買自家商品，以及會在哪個時間點、哪些通路購物。 這個做法的背後有個假設：年紀、居住地和行為相近的顧客，可能會有類似的購買需求。 問題是，難道住在台北市信義區的30歲女生，全部都想買一模一樣的東西嗎？ 當然不是。 那究竟什麼才是更有效的市場區隔變數？ 其實，顧客之所以選擇某項產品（而不是其他的產品），都有一個理由。
2017年6月29日 · 謝健南表示，物流、系統、生鮮供應鏈等，一直都是他著墨比較深的地方，而面對近期如亞馬遜併購Whole Foods投下零售業震撼彈等產業衝擊，他認為過去這些經驗也將會是全聯面對未來虛實競爭的優勢。
2022年5月3日 · 今年 4 月特斯拉執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）拋震撼彈，提出將以 430 億美元（約台幣 1 兆 2565 億）併購社群平台推特（Twitter），推特曾一度拒絕且表示將採取反制手段。
