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- 菲德勒權變模型 （英語： Fiedler contingency model ）是由商業和管理心理學家 弗雷德·愛德華·菲德勒 所著，主要說明關於組織中領導者的有效性的 權變理論 。
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菲德勒權變模型. 菲德勒權變模型 （英語： Fiedler contingency model ）是由商業和管理心理學家 弗雷德·愛德華·菲德勒 所著，主要說明關於組織中領導者的有效性的 權變理論 。. 費德勒以「最不受歡迎同事量表」來衡量領導者的領導風格以及個人領導取向的工具 ...
2023年8月29日 · 在 1950 年代， 俄亥俄州立大學 的研究人員進行了廣泛的 問卷調查 ，以衡量各種組織環境中可能的領導行為。. 儘管最初根據這些問卷確定了多組領導行為，但有兩種行為被證明是有效領導者特別典型的行為：體貼的領導行為，包括建立良好的融洽關係 ...
最早對 權變理論 作出理論性評價的人是心理學家費德勒 (F.Fiedler)。. 他於1962 年提出了一個“有效領導的權變模式，即費德勒模式。. 這個模式把領導人的特質研究與領導行為的研究有機地結合起來，並將其與情境分類聯繫起來研究領導的效果。. 他通過15年調查 ...
菲德勒權變模型 （英語： Fiedler contingency model ）是由商業和管理心理學家 弗雷德·愛德華·菲德勒 所著，主要說明關於組織中領導者的有效性的 權變理論 。 費德勒以「最不受歡迎同事量表」來衡量領導者的領導風格以及個人領導取向的工具，並將這一因素分解為領導者─成員關係、任務結構以及職位權力3個構面 [1] ，組合出8種工作情境： 弗雷德·愛德華·菲德勒（Fred Edward Fiedler）的「菲德勒權變模型」（Fiedler contingency model） 參考資料. ^ Forsyth, D. R. (2006). "Leadership". In Forsyth, D. R., Group Dynamics. 5th ed. pp. 245–277.
菲德勒（F.Fiedler）經過長期研究，提出了領導有效性的權變模型。 他認為，任何形態的領導方式都可能有效，關鍵在於領導風格和具體組織情境的匹配程度。 領導效果的好壞取決於三個維度上的條件：領導者與被領導者關係、任務結構以及職位權力。 如果這三個維度上的條件都好，情境對領導是有利的。 具體說，就是如果領導者被追隨者接受和尊敬（第一個維度），任務高度結構化，即每件事情都可以描述和有程式化的運作方式（第二個維度），且領導者的職位權力和權威非常正式化且穩固（第三個維度），那么這個情境對領導者是有利的。 但是，如果出現相反的情況（三個維度都低），那么情境對於領導者而言就非常不利。 菲德勒通過研究，證明情境有利和領導風格共同決定了領導有效性。
2017年9月14日 · 費德勒之權變領導理論-基本概念與LPC量表. 1. 基本概念. 權變領導理論，又稱之為「情境權變理論」，係費德勒（F. E. Fiedler）於1951年所提出。 所謂「權變領導」是指： (1) 管理當局必須依情境選擇適當的領導者。 (2) 領導者必須適應情境採取不同的領導方式。 2. LPC量表. 為選擇適當的領導者，並採取合適的領導方式，費德勒設計出「LPC量表」，亦即「最難共事同仁量表」。 依量表統計之分數，可衡量領導者的人格特質與其領導型態的取向，如下： (1) 員工導向的領導者：LPC的分數較高。 (2) 工作導向的領導者：LPC的分數較低。 【三民輔考-行政學完全攻略】 ※諮詢課程，歡迎來電或. 網路諮詢. 百科問與答. 我要留言. 百科討論區. 暫無討論.
2021年7月21日 · 在許多研究者仍然爭論究竟哪一種 領導風格 更為有效時， 菲德勒 在大量研究的基礎上提出了有效領導的權變模型，他認為任何領導形態均可能有效，其有效性完全取決於所處的環境是否適合。 [ 編輯] 領導形態及運用. 領導者 在指揮下屬時，可以有兩種方式：一是明確指令下屬做什麼和怎樣去做；二是吸收他們一起來參與 決策 ，從而與組織成員共同分擔 領導工作 ，共同承擔責任。 這兩種方式從錶面上看是相反的，一個使用的是權力的大棒，一個使用的是胡蘿蔔，但其實質是一樣的，都是為了 激勵 組織成員去努力工作，為實現組織的預定目標而奮鬥。 這兩種方式各有優劣，不能說哪一個就一定比另一個好。 它們對領導者來說都是有用的，問題是應當在不同的場合或情境下使用不同的 領導方式 。
