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2023年10月6日 · 2021 年飛花落院開幕就一位難求，後來更成為賈永婕、關穎和曾馨瑩等名人朝聖景點，因而聲名大噪，目前周五及周末中午等熱門時段仍是一開放訂位就秒殺。開幕一年後，更入選 2022 年米其林指南推薦。
2007年1月8日 · 2007-01-08. MT 《經理人月刊》編輯部. 5大企業家的魅力領導 重細節、基本功. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 回顧領導魅力的背後，重細節、重基本，遇錯則改的務實態度，則是橫貫所有企業家精神最底端的礎石。 不論如何遠大的夢，若失去從細節做起的最基礎，也無法讓企業屹立不搖。 王永慶 勤勞樸實‧追根究柢. 52歲的台塑永遠不老，經營之神仍然是台灣經理人的最愛。 王永慶身為台灣最老的創業家，從未停止前進的腳步。 王永慶塑造的台塑文化，不但滲透到集團8萬員工的處事準則裡，甚至內化為各種軟硬體──從報表設計、資訊系統到辦公室配置，都反應了「經營之神」的管理理念。 王永慶說：「人總會做錯事，這是無可厚非的。
- 從服務整合到雲地混合架構，解決跨國管理痛點
- 上雲效益1》賦能團隊、提高協作與管理效率
- 上雲效益2》賦能員工、提升個人生產力
- 從數位到永續，以雙軌轉型築起百年競爭力
瀚荃投入連接器生產銷售已超過30年，早期專注在消費性3C市場，近年來積極耕耘通訊、綠能、工業及高階伺服器等利基市場，以少量多樣生產與客製化服務兩大優勢，緊緊抓住客戶的心。目前除了台灣總公司外，在台北、中國及寮國都設有生產據點，2024將前進越南，未來更規劃在泰國與馬來西亞設立生產據點，以多點佈局來因應供應鏈重組趨勢。 「面對多國多據點的市場佈局，上雲才能提高管理彈性和效率，」楊超群說，過去純地端架構，營運相關核心系統皆架在總公司，各廠區的生產數據、環境參數等資料皆傳輸至總部，不只缺乏效率且維護成本高，尤其現今強調全球在地化，未來各地生產據點都會朝向小而精緻的方向，傳統地端架構顯然無法滿足多國多據點的管理需求。 瀚荃為提昇營運的韌性和彈性，疫情前已決定啟動上雲計劃，從數據中台開始，逐步走向雲地...
過去，瀚荃視訊會議平台的使用權限，由 IT人員統一管控，同仁只能透過 IT 人員安排才能召開視訊會議，而 IT 部門人力與時間有限，很難即時滿足同仁需求。為彌合組織間的資源與作業隔閡，瀚荃導入 Microsoft 365 雲端解決方案，由上至下全面重建數位辦公體系，透過 Teams 視訊會議解決方案讓同仁可以自主安排會議，不只提高使用意願和頻率，還能降低出差成本。尤其在跨國分支據點管理上，Teams 所帶來的溝通成效更顯著，「遇到緊急事件時，可以直接透過 Teams 快速將相關同仁聚集至同一平台上，即時的處理與回覆，」楊超群說。 此外，以往同仁要分享工程圖等比較大的檔案時，為避免影響 VPN 流量，只能選擇晚上或凌晨這種冷門時段，常常有時間差及版本問題，也不能共編，相當不方便，雲端服務則能突...
在賦能員工上，Microsoft 365 各項創新服務可以協助完成工作，這對基層員工或管理者都有很大的幫助。瀚荃資訊長謝硯儒表示，透過員工體驗平台 Viva，可以分析使用者每週的工作型態和互動對象，讓公司內部同仁可以根據 Viva 每週分析報告調整工作節奏，倘若發現某一週安排了很多專案討論會議，檢視生產力情況調整下一週的工作內容，將多一點的時間放在專案進度管理上，確保會議上的討論項目有效被執行。 近來颳起生成式 AI 風潮，瀚荃也期待未來可以透過微軟 Copilot 強大的生產力工具，賦能員工和公司各部門組織間透過 AI 協作，讓員工能節省寶貴時間，更加專注於解決問題和提供更好的產品和服務。
「數位轉型，也是達到減碳與永續的方式之一，」楊超群強調，瀚荃透微軟雲端解決方案驅動數位創新，落實無紙化與無時差管理，除省下地端機房的硬體採購與水電耗用成本，瀚荃落實ESG綠色永續轉型目標。 未來瀚荃將以綠色永續為本、以科技為用，持續推動數位與ESG的雙軸轉型，並計劃打造一個碳數據平台，將各地工廠的環境參數、能耗數據等集中在單一平台上，希望在提高營運效率與員工生產力的同時，也能響應全球淨零碳排趨勢，從綠色產品、可持續性製造到綠色供應鏈，創造邁向百年企業的永續競爭力。 免費下載更多精選資源：《使用 AI 更聰明地工作：透過新的合作夥伴增強您工作團隊的生產力》 【本文由經理人整合行銷部與台灣微軟共同製作】
2018年6月26日 · 以前的我，是個工作狂，不懂得休息，不斷燃燒自己。. 現在才知道要懂得傾聽身體與心理的狀態， 因為一旦你覺得被掏空，即使是原先熱愛的工作，也會失去熱情。. 美國調查機構「休假專案」（Project: Time Off）研究發現，定期休假的人比較容易升遷，那些把 ...
2017年5月4日 · 少數人如賈伯斯，有天才和資源可以不理會「大我」，長期堅持「小我」，最後成功。但大部分人沒有這種條件。如果過度奉行小時候老師的教誨，盲目堅持「小我」，最後只會為自己和團隊帶來災難。 我自知沒有這種條件，所以一直跟市場學習，不斷改變自己。
2016年11月24日 · 人在互動的過程中，除了有相似的價值觀或興趣「物以類聚」外，「互補」也是維繫人際關係的重要因素。. 尤其當你擁有他人沒有的說話特質，別人會因為感覺新奇或仰慕而靠近你。. 例如：當你在台上做簡報時，流暢的表達能力吸引台下目光，並因此得到很好 ...
2019年8月14日 · shutterstock. 剛進新公司如何穩固自己，不被舊派系孤立？ 從歷史看空降主管的生存學. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術 ） 惠普（HP）前執行長卡莉．費奧莉娜（Carly Fiorina）1999 年接下這個位子時，不只得經營好公司，還得在這間家族經營色彩極重的公司，保住自己的位子。 惠普過去的執行長分別是由創辦人大衛．普克（David Packard）和其親信路易斯．蒲雷特（Lewis Platt）擔任，費奧莉娜面對的 14 位董事會成員，包含 3 名創辦人的親屬以及 3 名現任或退休員工。
