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2007年7月19日 · Jul 19 Thu 2007 16:27. 獵人頭公司沒有告訴你的事情 (上) 不知道怎麼著，最近身邊接連著有幾個朋友在換工作，有一些是原本就認識的朋友、也有幾個是因為聽說我從事人力資源工作，所以輾轉介紹而認識的。. 因為他們都有一點點資歷的工作者，所以會跟一 ...
2014年1月24日 · 首先，我們都必須要理解一個前提，不管你再怎麼討厭公司裡的主管的嘴臉，其實絕大多數的主管和一般員工並沒有不同，都只是領公司的薪水、想要把份內工作做好的勞工 ( 對，主管其實不是資方，他們頭上往往也還有主管，你的主管對他的主管的評價，其實和你對你主管的評價並無二致 ) 。 而這二種身分當中的差別是，如果員工只需要為自己的工作成果負責，主管則必須為整個部門每一個人的績效負責。 部門裡有人常常建立重要戰功，主管通常會因此水漲船高，部門裡有人屢屢犯錯，不管主管再怎麼會推卸責任，最終照樣會被貼上「有問題」的標籤。 只要你不要打從心裡把你的老闆當做敵人，其實你做決定的方法和他並沒有不一樣。
2011年12月7日 · IT工程師在設定防火牆時因為一時疏忽導致駭客入侵公司而造成公司程式碼外洩，和員工在電腦裡安裝盜版軟體導致自己的電腦中毒，前者是不小心造成公司重大損失，後者是蓄意違反公司規定 ( 甚至還可能涉及違法 ) 但似乎影響比較輕微，這二個員工不當行為到底該怎麼處分？ 公司如何獎懲員工的優秀或不當行為，其實都在傳遞公司管理階層的價值觀給全體員工，讓每一個人對於「公司到底怎麼看待這些事情的優先順序」有一個非官方的解讀。
2015年5月1日 · 英文是succession plan，有時候我們會用比較中性的詞彙稱它為「續承計畫」，但講「接班人計畫」，大家都立刻知道這是在講什麼。. 所謂的接班人計畫，是指公司或組織透過一個系統化、標準化的流程，來評估和發展有潛力的員工，以確保組織的人才供應 ...
2007年5月24日 · 最近因為一件事情，我忽然想起一個多年前的慘痛經驗。 那是以前任職的公司發生的故事，那時公司有一位A主管，在公司的績效表現出色、對待部屬也一直是用授權而非命令的方式、加上為人風趣幽默，其實還頗得部屬和其他公司同事的欣賞，他已經結婚，有二個小孩，不過我知道他的婚姻狀況有一些問題，因為偶爾就會在一些公司外的聚餐活動中聽到A主管抱怨他的太太；然後公司也有一位B小姐，工作中規中矩，不是特別出色的那一種員工，不過交待給她的工作卻也絕對令人放心，B小姐也已經結婚，也有二個小孩，我也知道B小姐的先生一直都有外遇，二個人時有爭執，和B小姐比較要好的一些同仁幾乎也都知道這件事情。 當然，從來不曾有任何人來抱怨他們的家庭生活影響到工作，既然這樣，我也沒有必要干涉員工的私生活。
2007年3月27日 · 待在一家大公司的好處是資源很充足而且分工很細，可是全公司十幾個HR裡面只會有一位full function的主管，所以大部分的時候我們只能擔任招募主管或訓練主管，那麼你必須對這個領域非常深入；反過頭來說，待在規模不大的小公司裡很容易出頭，可是你必須 ...
2009年3月31日 · 一般的甜甜圈是周圍有一圈麵包，然後中間有一個洞，而顛倒過來的甜甜圈則是指「周圍有洞、中間有麵包」的一種甜甜圈。 我第一次看到這種說法的時候覺得很好笑，因為中間有麵包周圍有洞...那說穿了就是普通的麵包，但他用這個簡單的例子，說明了企業和員工之間的一個很重要的契約關係。 在企業和員工之間，當然存在著契約。 比方說最典型的聘僱合約書，你要加入一家公司的時候，公司會告訴你「嘿！
邱薏瑄fb 相關
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