搜尋結果
2021年11月26日 · 由裕利醫藥總裁周志鴻領頭的 COVID-19 疫苗冷鏈專案團隊，打造全台唯一擁有三大溫層的物流中心、從零制定千條極低溫物流配送 SOP，為台灣運送超過 2500 萬劑新冠肺炎疫苗。 華城電機總經理許逸德看準綠能產業發展，投入離岸風力發電工程，包辦陸域工程、搶下 34 億元訂單。 金元福企業包裝執行長陳郁卉帶領亞洲產能最大塑膠容器廠投入循環經濟，2020 年總共減少 70.66 噸生產量，碳排放量也少了近 36 噸，相當於種植了 3269 棵樹木。 虛實整合當道！ 91APP 讓電商成為零售業標準配備. 91APP 創辦人暨執行長何英圻讓電商能為全零售業所用，全聯、全家、寶雅都是客戶，今年 5 月正式掛牌，一上櫃就空降電商股第二名。
- 精實管理改革生產線， 產程縮短為 10 分鐘
- 前製時間愈短，產能運用彈性愈大
- 有標準才能監督，能判斷異常才能管理
業界平均一個伸縮護罩大約需要花費 2～3 天生產，台灣引興不用 10 分鐘，怎麼做到的？ 王慶華解釋，老闆想要員工做快一點，但其實不是員工偷懶，而是系統讓員工不必做快一點。 一般生產線上，兩位作業員之間，通常會設置蝴蝶籠或棧板，擺放半成品，一個人做完之後擺進去之後，下一個人從籠子裡拿起來接著完成。 假設一個籠子可以裝 10 個零件，製作一個零件需要 10 分鐘，然後有 4 個籠子，代表要做 40 個零件，也就是接近一天的工時和預計完成的工作成果。 此時上一個人做得再快，下一個人也需要一天才能處理完目前的進度。王慶華指出，台灣 9 成企業，都是這種暗示「每一個人不要做太快的系統。」 現在，想像籠子只能放 5 個零件（總共 20 個零件）。等到作業順利之後，再拿掉 2 個籠子（剩 10 個零件）...
前置時間（LT，lead time，指下單到交貨的間隔時間）不用 10 分鐘，也給了客戶訂單極大的彈性。王慶華解釋，一般 lead time 是 10 天起跳，代表出貨前 10 天要下訂單，工廠備料生產，但如果在這 10 天內要改樣、變色，已經用掉的原料算誰的？LT 不用 10 分鐘，10 天的訂單有 9 天緩衝時間，確定出貨前再生產即可。 而且，前置時間短讓台灣引興可以有效運用產能，滿足更多客戶。怎麼做呢？工廠如果一天的產生是 30 個，一家 A 客戶訂了 30 個，公司就只能婉拒其他客戶的單。但其實 A 客戶雖然訂 30 個，當天可能只要拿 8 個，另外 22 個做好了也是放在公司的倉庫等出貨。一旦改成當天生產當天出貨，一天的產能就可以分給今天要拿到貨的 5 位客戶，再利用獨創的「公車式...
TPS 另一個重要精神是設立標準，王慶華提醒，「沒有標準沒有正常，沒有標準沒有異常，沒有標準沒有管理。」 舉例來說，看到工廠一角擺著 4 個黃方塊、1 個藍圓形，你不能判斷有沒有異常，因為不知道何謂「正常」。 不論是在地上畫一個框、寫一行字：放置方塊，或數量限定 4 個，就能判斷在框外是異常、圓形是異常、5 個是異常。能區分異常，才能改善。 每一項行動都要列出標準，主管才能監督，一發生異常，現場燈就會亮起，主管就會到場。雖然改善花心力，但別人要追上，同樣就得花時間。「標準」也是工業 4.0 和物聯網（IOT，Internet of Things）的前提，因為沒有標準，電腦無法判斷對錯，輸入進去的資訊就是垃圾資訊。 「靠買設備來增加競爭力，是沒有競爭力。」許多人以為投資設備、數據，就能迎向光明...
2024年5月29日 · DFI 零售集團旗下 IKEA 代理人才與文化部總監許逸華分享自己經歷的震撼教育，在第一年加入 IKEA 宜家家居時，她拿到的領導分數只有 48 分，是少見的低。
2016年12月26日 · 作者 張文隆. 專業能力差不多，為什麼有些人可以脫穎而出？. 老闆評估升遷最重視的「人格特質」. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我曾經在美國一處高爾夫球場，一個彎曲狹窄球道的開球台上，看到一個標示：「你，高爾夫球手，要為你自己所擊出的 ...
2021年5月31日 · 這幾年 CSR、SDGs、ESG 等流行字眼，企業朗朗上口，標榜樂於實踐社會責任、符合永續發展目標，又謹守環保、社會與公司治理規範。. 在金融產業，ESG（Environment、Social、Governance）亦成為投資組合的重要標準，許多金融機構推出相關金融產品，希望吸引更 ...
2023年12月19日 · 他分享自己在 2020 年接任該職務時，向董事長報告的投影片，其中包括 5 年內實現毛利率 20%、營業利益率達 10%。. 根據 2023 年第二季的財報，這些數字不僅到位，更創下歷史新高，等於是提前 2 年帶領團隊達標。. 延伸閱讀： 市值突破 3000 億！. 光寶 ...
2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七、八十頁簡報，凌晨抵台，中午就跟老闆簡報。 不到40歲就屢屢被賦予重任，劉宗聖坦承，這麼早擔大位，他不是沒有迷失過。 「我管理最難的時候是前幾年，那時我都用自己的邏輯要求別人，但現在我都把他們（同事）當總經理在訓練。 Q：你開始負起培育人才的責任，你怎麼識人？ A：人跟人之間的了解要透過大量人際接觸和私下觀察。 我出差的時候都會花大量的時間和同事聊天，看他的生涯規畫、對自己的期許。 有人重視成就感、有人重視待遇、有人重視專業養成。
