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郭台強 （1953年6月16日 — ）， 台灣 企業家 [1] ，現任正崴公司和 中影公司 董事長 [2] [3] 。 臺北縣 板橋鎮 （今 新北市 板橋區 ）人 [4] 。 生平 [ 編輯] 郭台強生於 臺北縣 板橋鎮 ，為 鴻海集團 創辦人 郭台銘 二弟 [5] [6] 。 台北市立建國高級中學 補校畢業、 國立中興大學 台北夜間部（今 國立臺北大學 進修推廣部）法律 學士 [7] 。 1975年，郭台強大學畢業後進入鴻海工作長達22年，曾擔任鴻海總經理。 1988年，郭台銘將鴻海總經理職務交付給郭台強，前往美國拓展業務 [8] 。
2020年7月14日 · 台灣首批1.1億度綠電轉供交易，國內連接器大廠正崴集團出現在名單上，讓正崴集團董事長郭台強，默默布局8年的再生能源事業曝了光。 正崴購買的綠電來自集團旗下富威電力售電平台，源頭更是集團自行開發的太陽能電廠，正崴從上游電廠，到中游售電服務及下游用電已是集團一條龍，是國內鮮少同時經營「發電又售電」的集團，也是目前規模最大的售電業者。 正崴董事長郭台強的再生能源版圖，從發電、售電、用電皆有布局。 圖／ 本刊資料. 投資再生能源事業，對於國際級公司正崴來說，不僅是實現企業社會責任的義務，也符合其客戶蘋果（Apple）對供應鏈使用再生能源的要求。 「蘋果要求很多，綠能、節能都要做，我們（正崴）在全球的廠房、屋頂可以裝太陽能板都裝了，總面積高達14公頃。
郭台強 （1953年6月16日 — ）， 台灣 企業家 [1] ，現任正崴公司和 中影公司 董事長 [2] [3] 。 臺北縣 板橋鎮 （今 新北市 板橋區 ）人 [4] 。 生平. 郭台強生於 臺北縣 板橋鎮 ，為 鴻海集團 創辦人 郭台銘 二弟 [5] [6] 。 台北市立建國高級中學 補校畢業、 國立中興大學 台北夜間部（今 國立臺北大學 進修推廣部）法律 學士 [7] 。 1975年，郭台強大學畢業後進入鴻海工作長達22年，曾擔任鴻海總經理。 1988年，郭台銘將鴻海總經理職務交付給郭台強，前往美國拓展業務 [8] 。
為達到公司治理之理想目標，董事會整體應具備之能力如下： 營運判斷能力. 會計及財務分析能力. 經營管理能力. 危機處理能力. 產業知識. 國際市場觀. 領導能力. 決策能力. 本公司現任董事會由九位董事組成，其董事會組成多元化政策之具體管理目標及達成情形如下： 董事會成員多元化政策落實情形： 禁止董事或員工等內部人買賣有價證券之相關規範. 本公司於公司治理實務守則第十條中明訂：為維護股東權益，落實股東平等對待，公司內部人禁止於獲悉公司財務報告或相關業績內容之日起買賣股票。 同時董事不得於年度財務報告公告前三十日，和每季財務報告公告前十五日之封閉期間交易其股票。 為落實此規範本公司於新任董事或內部人上任之初即進行教育宣導，對於新任受僱人則由人事於職前訓練時予以教育宣導。
郭台強 （1953年6月16日 — ）， 台灣 企業家 [1] ，現任正崴公司和 中影公司 董事長 [2] [3] 。 臺北縣 板橋鎮 （今 新北市 板橋區 ）人 [4] 。 生平 [ 编辑] 郭台強生於 臺北縣 板橋鎮 ，為 鴻海集團 創辦人 郭台銘 二弟 [5] [6] 。 台北市立建國高級中學 補校畢業、 國立中興大學 台北夜間部（今 國立臺北大學 進修推廣部）法律 學士 [7] 。 1975年，郭台強大學畢業後進入鴻海工作長達22年，曾擔任鴻海總經理。 1988年，郭台銘將鴻海總經理職務交付給郭台強，前往美國拓展業務 [8] 。
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郭台強是誰?
郭台銘成功的原因是什麼?
郭台銘是誰的弟弟?
郭台銘如何打造未來科技新面貌?
2023營收：新台幣909億. 集團人數：全球29,316人 (截至2024年04月) 國際總部：台北土城. 全球據點：全球有超過15個以上研發、製造、行銷據點. 董事長：郭台強. 經營理念. 真誠. 簡樸務實、言而有信. 信守承諾是我們的價值觀，與客戶、供應商建立長期的合作關係，創造三方的長期利益為思考導向。 宏觀. 有容乃大、見微知著. 我們運用技術創新，累積實務經驗，不斷追求自我超越，累積的成就讓我們成為高科技產業代表。 盡責. 全力以赴、知行合一. 從資金、技術到人力資源，從執行到考核，有完整的運作體系，在各個不同機能的工作上有所表現，共同努力成果，造就我們的核心競爭力. 經營宗旨.
2021年12月9日 · 郭台強雖然不懂電業，卻抓得準商機。 為了要打造足以比拚大集團的實力，他在眾多民間參賽者中，採取小而廣的戰法。 「森崴的野心很大，布局很廣，因為它想累積它的影響力！ 」專營太陽能的寶晶能源董事長蔡佳晉指出。 布局很廣，是因為相較一般民營綠能企業頂多專注風電、光電其中一或兩個項目，但森崴的經營範圍卻包山包海，從各式再生能源電廠建廠、維運外，也做售電、綠電交易，以及儲能、節能服務。 連國營事業才能做的進口天然氣生意，它也獨家取得牌照。 野心很大，是因為郭台強敢標下業界不敢承接的案場。 過去，因為國內廠商無人有打造離岸風場的經驗，欲搶標的外商又無法滿足政府國產化政策，導致台電離岸風場二期計畫，一度乏人問津、八度流標。
