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2021年1月7日 · 這位主管讓我想起戰國四公子（齊孟嘗君、趙平原君、楚春申君、魏信陵君），尤其是魏公子信陵君。 漢高祖劉邦年輕時，便久聞魏公子德才兼備，稱帝後每次經過大梁（信陵君故鄉），常親自前往祭祀，後來更專設 5 戶人家，負責看護他的墳墓。
2017年7月30日 · 從小，孟嘗君就展露與一般人不同的見地。我們從《歷史的賭局：《史記》教你「一手爛牌也能贏」的江湖潛規則》中整理出一個關於孟嘗君的小故事，不難看出，在春秋戰國時代這個混亂的時代中，孟嘗君獨具眼光，也願意聆聽建言。
2023年8月4日 · 台劇《八尺門的辯護人》播出後不但在 Netflix、Hami Video 等各平台霸榜，也引發熱烈討論。在導演唐福睿的精心安排下，讓李銘順、初孟軒、雷嘉汭、陸夏、范逸臣、楊烈、潘儀君等不同世代的演員激盪出不同的火花。
- 首部曲：了解主管需求
- 二部曲：維護主管利益
- 三部曲：影響主管決策
向上管理的首要之務在於了解主管，知道他們看重什麼、擔心什麼。 戰國時期齊威王的夫人過世，必須從嬪妃中選出一位成為夫人，齊威王徵詢宰相孟嘗君的意見。由於這件事非常敏感，又涉及君王的喜惡，在沒有充分把握下做建議，風險很高。 根據孟嘗君的了解，齊威王很寵愛其中7個妃子，因此他打造了7對玉耳環（其中一對格外精緻），獻給齊威王，並於隔天立即派人進宮打探，看看哪位妃子戴上了最好的那副耳環，再依此向齊威王推薦夫人人選。 了解主管的喜惡與需求後所做成的建議，不但能降低錯誤的可能性與風險，有助於提高彼此的信任感（包括被建議妃子的信任），孟嘗君的地位也因此更加鞏固。
向上管理的第二要務是維護主管、為他們解決問題。 有一回，孟嘗君讓門下食客馮諼到自己的領地薛城收稅，馮諼覺得孟嘗君衣食無缺，便自作主張燒掉所有欠稅百姓的契約，回覆孟嘗君說：「我幫您把『義』買回來了！」孟嘗君雖不高興，也無可奈何。一年後，齊泯王聽信讒言，削去孟嘗君相位，將他貶回薛地，結果當地百姓夾道歡迎，孟嘗君這才領受到馮諼為他經營的用心。 馮諼對孟嘗君說：「狡兔三窩方能保命，我願意再為您找幾個安身之處。」隨後，馮諼去遊說魏惠王重用孟嘗君，齊泯王一聽說魏王想拜孟嘗君為相，只得央請孟嘗君再回朝擔任宰相。這時，馮諼再次向孟嘗君獻策，請求齊王在薛城修建先王宗廟（以保護薛城不受戰火波及），齊王應允。及至此時，馮諼才對孟嘗君說：「三窟已成，您大可高枕無憂了。」 回顧當初孟嘗君遭罷黜之際，門客多已離去；之後...
在傳統的「主管—部屬」關係中，主管總是扮演領導者的角色，部屬則扮演追隨者的角色。但在現代組織中，部屬也應積極扮演領導者的角色，設法尋找有效向上溝通的方法，以及能夠對主管產生影響的機會。 春秋時代，吳王闔閭準備攻打楚國，群臣認為弊多於利，紛紛反對。闔閭非常惱怒，在朝會上警告：「誰敢再勸阻就處死誰！」有位年輕食客想出一個勸諫方法：他每天清晨未上朝前，便拿著彈弓在朝殿後花園閒逛，衣服與鞋子因而被露水沾濕，一連三天如此。 吳王好奇地問，「朝會時為何你衣服都是濕的？」食客回答，「後花園樹上停著一隻蟬，唱著歌、喝著露水，渾然不知有隻螳螂就在自己背後。當螳螂屈身靠近要捕蟬時，也沒留意黃雀就在自己身旁。而當黃雀伸長脖子伺機要啄食螳螂時，更不知道我在樹下正舉著彈弓瞄準牠。這三隻小動物，都專注於眼前利益，沒顧慮...
2020年11月27日 · 屏東縣政府縣長潘孟安推動美學城市概念，舉辦屏東燈會、台灣設計展，將屏東打造成「品牌」。 台灣瀧澤科技董事總經理戴雲錦 帶領工具機口罩國家隊，口罩日產從 188 萬片提升至 2000 萬片，40 天內完成不可能的任務。
2016年8月8日 · 曹操在中國歷史上是一個頗受爭議的人物，評價兩極。 《後漢書‧郭符許列傳》記載，曹操曾去見以識人著稱的東漢名士許邵，請他評論自己是個怎麼樣的人？ 許邵回答：「君清平之姦賊，亂世之英雄。 」晉朝孫盛所著的《異同雜語》中，則記載許邵對曹操說：「子治世之能臣，亂世之奸雄。 另外，根據《三國志‧魏書‧武帝紀》，橋玄曾對曹操說：「天下將亂，非命世之才不能濟也，能安之者其在君乎？ 」《三國志》作者陳壽甚至將曹操比美商鞅、申不害、韓信和白起。 司馬光的《資治通鑑》則引謀士荀彧、郭嘉對曹操的評價，說曹操有十勝，即「道、義、治、度、謀、德、仁、明、文、武」。 總體而言，曹操給世人的觀感，我個人認為以《三國演義》中給他的評語「有權謀，多機變」最能抓住重點，清楚點出曹操的主要才能就是善於權謀、通權達變。
2019年7月9日 · 1. 安排反對者，避免決策團隊「過度團結」 我們通常認為「團結」的團隊具有向心力，能降低溝通成本、減少內耗，但為什麼一群聰明又團結的團隊在一起討論開會，最後卻做出了愚蠢決定？ 其中一個原因是，在集體決策的討論過程中，全數成員對於決策方向觀點一致。 管理大師彼得·杜拉克的建議是：「沒有反對意見就不做決策。 」 當眾人對決策都保持完全一致的看法，並不斷合理化單一方向的論點，展現了這麼做一定可行的信念，就要小心可能忽視某些潛在的危機，因為可能是對這項決策不夠了解，才提不出別的意見。 我們可以刻意安排一個角色，必須要對決策持相反意見，提出批評的聲音，才能有效提升團隊的風險意識，更加全面地看待問題。 2. 意見領袖要延後表態.
