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  1. 1 天前 · 黃仁勳2日在台大體育館演講,點名43家AI供應鏈合作台廠,大讚台灣是無名的英雄,卻是世界的支柱。 推出 NIM,協助企業加速導入生成式 AI 黃仁勳也展示 3 項 NVIDIA 技術在生成式 AI 的應用。 首先,他展示今年 3 月推出「NVIDIA NIM」(AI 模型推理服務),這是一套加速企業導入 AI 模型的工具。

  2. 2024年1月19日 · 金融業投入逾 300 億推數位轉型!. Fintech 風潮崛起,對消費者、銀行業者有什麼影響?. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 金融科技快速崛起,確實已改變金融服務的傳統風貌,推動整個金融業轉向數位化,並朝著自動化與智慧化不斷提升。. 我們期待掌握 ...

  3. 13 小時前 · 喜歡員工特質?. 輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳近日在台灣掀起一陣旋風。. 他不僅在台北國際電腦展(COMPUTEX)發表振奮人心的主題演講,後續更宣布了一個重磅消息:未來五年內,NVIDIA 將在台灣招募 1000 名工程師,並在台設立一個大型設計中心。. 黃仁勳的宣示 ...

  4. 2024年4月18日 · 《路透社》指出,鴻海推出「輪值執行長」制度的背後原因,是為了回應投資者多次呼籲加強公司治理、分離執行長與董事長角色的聲音。 自 2019 年以來,劉揚偉一直兼任執行長與董事長兩個角色。 劉揚偉主導的,不只是全球最大的電子代工製造商,更是蘋果 iPhone 的主要組裝商。 鴻海將採用的「輪值執行長」,是由事業群主管、總經理輪流任職,每人任期 6 個月。 輪值執行長預計將負責監督鴻海的 6 大核心業務,包括智慧手機、穿戴式裝置、模具、個人電腦和電視等業務,但不包括旗下工業富聯、鴻騰精密、富智康等子公司。 這個變化,可能標誌著鴻海「一人統治」體制的終結,建立了管理者輪流監督鴻海在 20 多國、數百家子公司的結構。 「輪值執行長」制有什麼好處? 分析師:防止領導層權力固化、培育接班人才.

    • 青年期和成年期:點滴累積資金
    • 成熟期和穩定期:追求高報酬
    • 退休階段:投資力求穩健

    青年人的目標在於取得專業技能。由於還在求學階段或者還是社會新鮮人經濟不穩定,僅能利用活存和標會一點一滴慢慢累積資金,因此不太適合買股票、買房子。 25 歲以後累積相當的專業能力,收入逐漸提高。為了將來子女的教育基金、購屋基金,這時可用定存或是強迫自己定期定額地投資及儲蓄。透過投資共同基金來達到人生目標,其實並不困難,就像剛才所說,先要想想「我要什麼?」接下來只要計算一番,就不難知道每月應該投資的金額。

    成熟期的投資人經濟已趨穩定,其風險承擔能力較佳。在購買共同基金時,應可追求較高的獲利,而適合的基金類型為「區域型股票基金」。有些淨值暴起暴落的共同基金,儘管會在某段期間之內擁有傲人的績效,投資人卻不一定能因此賺錢,原因無他,因為投資人買在高點、賣在低點的可能性非常大。 股票型基金的缺點,是投資期間波動性往往大於其他類型基金。當一支基金的淨值波動愈大,其風險愈高,報酬率除以每單位風險數以後,投資人不一定可以得到最大的報酬。因此,成熟期的投資人應捨去單一國家的股票型基金,而選擇區域型的股票基金來規避國家風險。 一般而言,認股權證基金(投資標的是認股權證)的波動風險大於股票基金,股票基金的波動風險又大於債券的平衡型基金,平衡型基金的波動風險又大於債券型貨幣型等基金。成熟期的投資人在子女教育基金選擇...

    65 歲以後是退休生活的開始,投資宜穩健,以定存、債券、股票及基金等投資工具為主,尤其定存、債券、債券基金等固定收益基金以及全球型基金,應占大部分比重。 退休後最須注重的是生活所需。如果目前有 100 萬,但希望 20 年退休後擁有退休基金 1300 萬,但每個月收入僅有 5 萬元,因此從現在開始每月須存 9125 元,同時投資在 10% 以上的共同基金或其他獲利工具,20 年後才能擁有理想的退休生活。 (本文整理、摘錄自《工作第一年就能存到錢的理財方法》,春光出版)

  5. 2024年5月27日 · 巴菲特秉持著幾個大原則在幫波克夏投資:1. 追求高資本報酬率;2. 維持低風險,如避免借取大量資金;3. 做一個投資人,而不是投機者,也就是分析公司,追求合理報酬率及安全邊際。. 《巴菲特的對帳單》 強調,資本配置是巴菲特擁有優良績效的核心 ...

  6. 2018年12月13日 · 「華碩沒有喪失志氣! 」施崇棠表示,過去兩年華碩一直處於營運低潮,在產品或服務面也有很多失準或不夠完善的部分,但面對困境,內部經過反覆討論辯證,將要找回華碩的品牌「魂與本」,也就是產品本身,以及品質與體驗。 而為了找回華碩的魂與本,施崇棠坦言,必須改造進化華碩組織跟文化,而華碩也有很強的鬥志,再創造更大價值。 他也表示,沈振來轉戰 AIOT 領域去創業,等於是「把王牌打出去」,也是為了幫華碩建立團隊領導與傳承,培育更多優秀年輕的經理人。 兩新CEO合作18年,戰功滿身.

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