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2024年4月18日 · 鴻海董事長劉揚偉 17 日也證實，4 月已開始試行輪值執行長制，將以鴻海母公司的事業群總經理為主，輪值時間以 6 個月為一個周期。 「輪值執行長」制度較為罕見，但分析師認為這能促進團隊合作，避免領導層權力固化，同時培養下一代的領導人才。
2019年6月11日 · 整理‧撰文 周頌宜. 侯俊偉攝. 鴻海將脫離郭台銘 1 人決策、邁向這 9 人共治！. 可能面臨的 3 大營運挑戰. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 鴻海集團創辦 45 年來，第一次自辦法說會，今日（6/11）於土城總部舉行。. 董事長郭台銘並未出席，會議交由 4 位 ...
2024年5月21日 · 台積電前共同營運長蔣尚義（現任鴻海集團半導體策略長）是怎麼看台積電創辦人張忠謀的？蔣尚義自台積電退休後，便前往中國發展，然而，2021 年底，他又辭去上任不到一年的中芯國際副董事長一職，時值美中敏感摩擦之際，再度引發熱議。
其他人也問了
鴻海半導體策略長是誰?
鴻海董事長是誰?
鴻海如何與新創接軌?
- 共治，因為台灣缺人才？
- 外商來台擴編是高薪陷阱？施：拿掉保護思維
- 台灣分紅機制好，施振榮讚台積電與聯發科
對於駕駛一艘總合併營收破 6 兆元的超級航母，是否真需要多人共治？宏碁創辦人施振榮 11 日表示，台灣市場跟美國不一樣，「因為我們人才庫不夠。」 為什麼這麼說？施振榮這句話並不是指台灣人才無法獨當一面，他解釋，這是因為： 「否則一升遷，（沒升到的）人才就走了。」施振榮說，美國 IBM 跟 GE 都有案例，有升遷後人才出走的故事，但美國企業對此覺得無所謂，因為美國市場人才很多。
談到人才，近期台灣廣受 Google、Microsoft（微軟）等大廠青睞，美商來台設立研發中心廣徵人才，業界也開始憂心反造成台灣工程師高收入陷阱，限制這群精英創業動機，讓台灣變成離岸研發島。 不過看過 40 多年台灣科技興衰史，對於這種憂慮，施振榮認為 他舉 40 年前研究所畢業剛開始工作時，他月薪 7000 元台幣，他的老闆有美商拿著 200 美元月薪來請，相當於 8000 元台幣，這薪水對當時的美國很便宜，對台灣則很貴。 「他（外商）幫我們訓練人，」施振榮說，現在台灣電子業就靠這批人，先在外商工作後再出來創業打造。「非常謝謝，拿他們（外商）比較高的薪水，訓練我們的人才，薪水高，也都是台灣的 GDP，人才都在台灣。」施振榮這樣做了結論。 對於人才或將耽溺於高薪喪失創業鬥志，施振榮說，在外...
對於台灣研發人才扮演的國際價值鏈角色不夠核心，施振榮說，心態一定要開放，想一想外商為何要到台灣來？40 幾年前，研究所畢業拿 200 美元月薪，對台灣而言是高薪，但對美國是低薪，台灣半導體或宏碁之所以能存在，都是因為低薪。 他指出，但剛開始低才有優勢，所以才要創業，要合起來創造價值，而成本競爭力就是優勢，歐美成本高，就打不過，等創業勝利再來分紅，但分紅後，總薪值不會比國外差。 施振榮說，台灣現在的分紅機制是世界最好的，高科技業尤其更是，好的公司如台積電或聯發科分紅都不比美國差。 而對鴻海宣佈調薪 7%，施振榮說，實際上科技業每年都平均保持 2～3% 調薪幅度，當年科技業除調薪，還有物價指數調整，所以是每年調兩個指數，分開調，調升薪水是生產力提高，物價指數則是因為員工採購力下滑，所以也調，但現...
2022年11月22日 · 2022.11.22 更新：鴻海科技集團 22 日宣布，延攬台積電前共同營運長蔣尚義擔任集團「半導體策略長」一職，直接向劉揚偉董事長負責。 希望借重蔣尚義豐富的半導體產業經驗，提供鴻海於全球半導體布建策略及技術指導。 蔣尚義曾接受外媒訪問，分享自己多年來在半導體產業的觀察，以及如何看待產業現況與未來發展。 以下為 8 月 17 日發布之原文： 台積電前共同營運長蔣尚義，接受美國「電腦 (計算機)歷史博物館（Computer History Museum, CHM）」口述專訪時，談到台積電之所以會成功，「文化」是一個很重要的關鍵因素。
2022年11月22日 · <p>2022.11.22 更新：鴻海科技集團 22 日宣布，延攬台積電前共同營運長蔣尚義擔任集團「半導體策略長」一職，直接向劉揚偉董事長負責。 希望借重蔣尚義豐富的半導體產業經驗，提供鴻海於全球半導體布建策略及技術指導。 蔣尚義曾接受外媒訪問，分享自己多年來在半導體產業的觀察，以及如何看待產業現況與未來發展。 </p> 以下為 8 月 17 日發布之原文： 台積電前共同營運長蔣尚義，接受美國「電腦 (計算機)歷史博物館（Computer History Museum, CHM）」口述專訪時，談到台積電之所以會成功，「文化」是一個很重要的關鍵因素。
2016年1月14日 · 在技術研究方面，鴻海與北京清華合作超過十年，最初是北京清華在進行奈米碳管的基礎研究，雙方就構思如何將技術商用化，後來還開發出了奈米拉絲的設備，甚至延伸到觸控面板上，現在也已經應用在智慧型手機，後來連當初一起研發奈米碳管設備的老師也跟著出來創業。 人才培育部分，還協助了60位越南學生到台灣念碩士。 當時鴻海到越南設廠，才發現越南人才進入工業界仍有些落差，由於鴻海是以模具起家，瞭解到台灣的高雄應用科技大學在此領域十分領先，所以鴻海挑選了60位就讀越南排名前五所大學的優秀學生，到高應科大深造，畢業後再到鴻海越南廠工作。
