搜尋結果
2023年10月18日 · 「我們是少數有設計部門的造船廠，可以從船東的需求開始做基本設計。」黃守真說，從徹底的外行，打造出第一艘漁船開始，龍德就體會到設計的重要性，自此也成為公司取得海內外訂單的核心競爭力。 2023 年，龍德再次獲得沱江艦第二批、5 艘軍艦的標案。
- Leader要為團隊與成員勾勒願景
- 領導者要融入團隊
- 領導者的風格決定團隊文化與發展
我想幾乎每個領導者為了留下手邊的人或者吸引人才進來自己的團隊，勾勒願景是絕對必要的，但有時候我們常會把勾勒願景跟畫大餅混為一談， 例如： 「你進業務團隊，好好努力，年收入200萬不會是問題。」 「到我們團隊來，你可以學習到很多東西，薪水也很高。」 「我們繼續往下做，到時候你有不錯表現，我會跟老闆推薦你，讓你當主管。」 「你認真加班，好好的趕工，加薪時你的薪水絕對會有大幅提升。」 「我們團隊現在雖然只有4個人，但正在成長，你現在進來的時機很好，當團隊擴大時，你就是開朝元老。」 其實，勾勒願景跟畫大餅只是一線之隔，如果你有能力去實現那就是願景，反之你就是在畫大餅，這邊指的沒有能力實現自然包含了你有沒有能力處理其他外來因素（例如：老闆、客戶等），如果你自己都沒有方法或把握可以排除，那你根本就沒有能...
領導者在團隊中不見得總是扮演最關鍵的角色，有時只是小螺絲釘、有時是潤滑液、有時又是啦啦隊，必須要隨時切換自己的身分，但何時該切換成什麼樣的身分，你若沒有跟團隊一起打拼、奮鬥是沒有用的，當工作負擔一般，你可能只要扮演好從旁協助跟監督角色；當發生衝突時，你就要扮演好居中協調的角色；當工作負擔沉重，你應該要跟大家一起尋求更好的做法讓工作負擔得以減輕，這時候以應該要扮演好導師，如果負擔無法減輕，那你必須要想辦法激勵大家，並跟大家一起奮戰，這時候你就是啦啦隊的角色。 有些領導者站的位置很高，看不見團隊中發生的問題，也不熟悉團隊的狀況，永遠只扮演一種角色，那可能就是教練或監督者，這類的領導者最常說的就是： 「這個不是這樣做就好了嗎？」（真相可能是他已經處理了，但就是沒效。） 「你怎麼不快點找對方的窗口直...
一個團隊在成立初始大致上不會有什麼特別的文化或特性，但當領導者陸續制定一些規範、守則後，這個團隊的特性會被慢慢的雕塑出來，接著因這些特性而衍生的文化也會漸漸形成。 我們總會給部門制訂一些KPI，例如人均生產力、Bug的結案時效等，而這些大多是我們在績效考評時會特別關注的，但除了KPI所包含的項目外，身為領導者的你會不會也去關注呢？像是知識分享次數、跨部門處理問題狀況、部門建議提案次數等，這些可能都沒有放在KPI上，因為它不容易被衡量，但以知識分享為例，你若在意知識分享，認為它是可以幫助大家學習與成長，而你也在績效考評時列為一項指標，那大家會知道知識分享是有實質「意義」的，分享的人將會更樂於分享；反之，如果你不在意知識分享，那相對的你的團隊成員絕對不會花時間去做分享，因為他知道他做了也沒用，平...
2014年11月23日 · 研究人員歸納出幾個原因： 受試者對於被選為實驗對象一事感到光榮； 實驗者態度和藹，受試者覺得受到尊重； 女工彼此間形成團體意識高的小團體； 實驗者接納女工的建言，甚至准許她們改變實驗過程。 換言之，工人因為得以發揮自己的潛能，工作效率變好。 階段二，由組織的高階主管與成員會談，聽取他們對組織的意見，兩年共面談了1萬2000名員工。 實驗者發現，大多數參與過面談的成員，工作績效和士氣都比以前高，可能是因為面談可以減少成員的緊張不滿，提高員工對公司的參與感，也能幫助公司找出員工的想法和需求，做為改善管理的參考。 第三階段，實驗者建立了一個14位員工的小組，負責裝配電話總機配線。
2017年11月27日 · shutterstock. 君子立恆志，小人恆立志！ 重讀「三隻小豬」的職涯啟示. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「萬事起頭難」，許多人對於事情摸不著頭緒，不知道該從何開始，最後就打退堂鼓。 成千上萬的想法無時無刻在腦中形成，但多數人卡在沒能付諸行動、產生行為，於是成千上萬剛萌芽的想法，在腦中就被立即扼殺了。 想法不是開始，行動才是！ 還記得三隻小豬的故事嗎？ 豬大哥用稻草隨便鋪一鋪就完成了事，打完收工；豬二哥則是用木板釘了自己的窩；只有豬小弟不怕麻煩，用水泥和磚頭，一磚一瓦的砌成堅固的磚造屋。 大哥二哥都笑他笨，浪費時間做這麼多，看不懂豬小弟到底在幹什麼。 豬小弟不以為意，仍然決定靠自己的力量蓋一間穩固的房子。
2015年9月3日 · 2015-09-03. 整理‧撰文 陳清稱. 想晉升領導層，還是當個萬年課長？ 這樣做，讓你離高層更近一步！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 組織內，除了少數高層之外，絕大多數的主管都是「中階」。 這群人負責「承上（司）啟下（屬）」，有人說他們是中堅份子，居於企業溝通、運作的樞紐位置，他們則更常自比為「三明治主管」「夾心餅乾」，被高層和基層夾在中間。 夾在中間，聽起來是一個偏於負面意涵的詞，似乎中層的宿命就是要在老闆和部屬之間疲於奔命、甚或裡外不是人。 然而，換個角度想， 當你躋身中層的那一刻起，你也距離高層更近一步 。
2018年10月23日 · 我從道德經領悟的人生智慧|經理人. 領導 Leadership > 領導力. 2018-10-23. 整理‧撰文 陳彥丞. shutterstock. 老子眼中的「強者」長什麼樣？ 我從道德經領悟的人生智慧. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 9 月號，封面故事：老莊教你的 19 堂修練課 ） 在職場待上一段時間，你一定知道哪些主管或同事比較可靠，真的遇到困難的時候，有辦法給出建設性的建議，而哪些人碰到問題就想辦法推託。 不過，當你談論著別人的優、缺點時，是否曾經想過，自己又是什麼樣的人呢？ 老子對於認識自己，提出了一套說法： 知人者智，自知者明。 勝人者有力，自勝者強。 ——《道德經》第 33 章.
2019年5月28日 · 1. 寫清楚職位、公司名、地點及職責. 多提及與國際業務的關聯，客戶最好是有國際知名度。 Tifi Liu. 2. 用「數字」佐證工作期間內的亮點. 首先列上你的特色，再加上這份工作時的表現。 Tifi Liu. 3. 工作能力多寫幾項. 這些項目最好有一定人數（並具有代表性的人脈）幫你背書。 我這塊經營的比較一般，但人數上還算 ok。 Tifi Liu.
