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2024年1月19日 · 2012 年，金融科技浪潮方興未艾，金融業內的暢銷書《Bank 3.0》出版，預示未來所謂銀行（Banking）是指一種行為（即取得金融服務），不是一個場所。 時隔 6 年，《Bank 4.0》發行，強調金融長在，而銀行不再，再次預言銀行即將走入歷史。
2024年2月14日 · 分享. 收藏. 2024 年的農曆年回到龍年，新年假期從 2/8（四）小年夜開始，經過 2/9（五）除夕、2/10（六）大年初一，一路放到 2/14（三）大年初五，2/15（四）之後恢復正常上班。 《經理人》統整農曆新年期間，從小年夜、除夕、大年初一到初五的各項習俗與禁忌，以及該如何拜財神、求發財金，準備開工日拜拜等相關注意內容，一次搞懂在台灣如何過農曆新年，迎接龍年好運到來！ 延伸閱讀： 龍年吉祥話 100 句懶人包！ 新年贈禮、紅包都適用，不怕詞窮. 小年夜、除夕、大年初一到初五的習俗與禁忌. 小年夜（2月8日星期四）：拜天公. 小年夜又稱灶王節，傳統習俗這天祭灶，外地遊子也會在這天提早回家團圓。 小年夜過了晚上 11 點要準備拜天公，相關準備也是這天最重要的事。 習俗與禁忌：
2024年2月14日 · 2024 年的農曆年 12 生肖正逢「龍年」，《經理人》特別準備了 100 句龍年吉祥話、新年祝賀語，有四字成語、幽默詼諧的諧音祝賀句，也有英文版的吉祥話，這些龍年吉祥話，不管是寫在禮盒、紅包、聯繫外國客戶或友人，或是過年走春拜年，都能派上用場！
- 奧運游泳選手菲爾普斯的啟示
- 66天的自律，把苦差事變成習慣
- 關於嚴以律己的3個提醒
奧運游泳選手菲爾普斯（Michael Phelps）是選擇性自律的好例子。小時候，他被診斷出患有注意力不足過動症（ADHD），幼稚園老師告訴他媽媽：「菲爾普斯沒辦法坐著不動，安靜不下來。……他缺乏天分。令郎永遠無法專注於任何事情。」11歲之後，他的教練鮑曼（Bob Bowman）表示，菲爾普斯上游泳課時，常因為搗蛋，被救生員叫上池邊。長大成人後，他依然三不五時行為不檢。 可是他創下數十項世界紀錄。2004年，他在雅典奧運贏得6面金牌和2面銅牌，接著在2008年的北京奧運會，寫下勇奪8面金牌的新紀錄，超越傳奇色彩濃厚的施皮茨（Mark Spitz）。他的18面金牌，締造任何運動項目奧運會選手的紀錄。在他摘下泳鏡退休之前，2012年的倫敦奧運會，他得到的獎牌，使他的總獎牌數增為22面，成為有史以...
總而言之，你必須經由自律而養成習慣。老實說，大部分人絕對不會真的想談這些。這怎能怪他們呢？我也不想談。想起這些字眼，我們腦海中浮起的畫面，是非常吃力和令人不快。光看這些字眼，就覺得好累。但也有好消息要告訴你。正確的自律對我們大有幫助，而且習慣只有在一開始的時候比較費力。一段時間之後，你所追求的習慣，就會愈來愈容易維持。真的是這樣。維持習慣所需的精力和努力，遠低於一開始的時候。忍耐自律夠長的時間，把它化為一種習慣，旅程給人的感覺就會很不一樣。鎖定一種習慣，讓它成為生活的一部分，你就不必那麼大費周章，才能有效執行例行作業。於是苦差事成了習慣，而習慣又會使苦差事做起來得心應手。 那麼，你必須維持自律多長的時間？倫敦大學學院（University College of London）的研究人員有答案...
一、別做自律的人。 要當個擁有力量強大習慣的人，並以選擇性自律去養成它們。 二、一次養成一種習慣。 成功是循序漸進的，不是齊頭並進的。沒有人能夠真的自律，一次養成一種以上的力量強大新習慣。極為成功的人，根本不是超人；他們只是運用選擇性自律，培養少數一些重要的習慣。總之，一次養成一種習慣，持續不輟。 三、給每一種習慣夠長的時間。 維持自律夠長的時間，讓它成為例行作業。習慣平均需要66天才能養成。一旦某種習慣穩固建立，就能藉那種習慣更上一層樓，而如果合適的話，再去培養另一種習慣。 如果因為你重複做某件事而有所成，那麼成就並非來自你所採取的行動，而是來自你融入生活中的某種習慣。你不必刻意尋找成功。運用選擇性自律的力量，養成正確的習慣，不同凡響的成果自然會找上門來。 （摘自《聚焦第一張骨牌：卓越背後...
2015年3月5日 · 1. 為了重振日本經濟。 日航不僅是日本有代表性的企業之一，它還是一個象徵著日本經濟持續衰退的企業。 如果日航無法重建、二次破產的話，不僅會給日本經濟沈重的打擊，甚至會使日本國民喪失自信。 反過來說，如果重建成功的話，就可以帶給國民奮起的勇氣：連那麼糟糕的日本航空都能重建，日本經濟當然應該能夠重生。 2. 為了日本航空留任的員工。 雖然很遺憾，為了使日航重建獲得成功，不得不裁掉一部分員工，但是日航還是留下了3萬2000名員工。 無論如何也要確保這些人的工作，如果這些人再丟掉工作，那就實在太可憐了。 這就是稻盛想到的第二個理由。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 3. 為了國民，確保飛機乘客的利益。 如果日本航空徹底破產，日本國內的大型航空公司就只剩下一家。
2012年6月5日 · 2006年，7-ELEVEn憑藉零售龍頭之姿，廣泛整合外部資源，打造出從實體門市伸進雲端的ibon――這台半人高的機器裡，有一百多種網路服務、四百多個合作廠家，無論要影印網路資料、訂高鐵票、繳牌照稅、網拍交貨，甚至點光明燈，幾分鐘就能在螢幕上一指
2021年1月7日 · 根據森．森賈亞（Sen Sendjaya）和詹姆斯．薩羅斯（James Sarros）在 2002 年的研究顯示，不少標竿公司實行僕人式領導，這也是它們能名列前茅的主因。
