搜尋結果
2016年1月31日 · 森川亮舉以網路書店起家的亞馬遜為例，成功後，卻推出打擊紙本書業績的電子書，砍掉讓自己成功的紙本書籍，是因為看到電子書的未來。 摘自 《聯合報》「不斷捨棄成功」 Line前CEO森川亮巔峰時離開. 你待的公司 是叢林或動物園？ 你所屬的公司是叢林還是動物園？ Line前任CEO兼社長森川亮表示，員工在太滿足、國家太幸福的狀況下，就像長期生活在「動物園狀態」，容易失去生存的本能。 如果在不必競爭的環境，幸福無妨。 但是，網路時代瞬息萬變，就像叢林般，「沒有重要的存在，很快就會被使用者拋棄。 他以過去在「HanGame Japan」遊戲公司工作為例說明，該公司採用資歷輩分的敘薪制度，待得久，就像搭電梯般自動往上升。 久而久之，員工失去「為了獲得肯定而拚命工作的野性熱忱」。
2017年1月26日 · 凶手一再動手的期間，沒有一位市民打電話報警，只有在女子被殺死之後，才有一個人以電話報警。 」《紐約時報》一名編輯根據這樣的敘述寫了一本書，叫做《三十八位目擊者》！
2020年4月22日 · 扭轉被拒絕的局勢：提案要成功，先學會回應客戶的疑慮. 你的客戶之所以拒絕你要求他們做的承諾，有兩個主要理由：首先，他們有些憂慮，因此不肯答應前行；第二，他們不相信做出那項承諾、採取下一步驟，真能為他們創造價值。. 圖片來源 ...
2022年7月18日 · 這個動作主要遵循四個原則： 第一，道歉愈早，代價愈小。 當我們意識到自己可能出錯了的時候，立即去道歉。 對方的情緒在這個時候還沒發酵，我們可以相對容易的跟他修復關係。 關於這一點，只要想想日常看社會新聞時的心態就好了：一家公司、一個明星做錯了事，公關團隊及時、專業的道歉，和等到社群媒體罵聲一片，才姍姍來遲的道歉，效果完全不一樣。 第二，把道歉和彌補損失分開。 不能覺得「我都賠你了，你還鬧什麼」。 道歉處理的是感受上的損失，賠償處理的則是事實意義上的損失，它們是兩件完全獨立的事。
2015年8月20日 · 這些人究竟是什麼時候失去對自己電話號碼的控制權？. 並不是青少年存取派瑞絲資料的那一刻，而是更早：在他們相信派瑞絲、把資料交給她的時候。. 這聽起來像是特例，而且電信業者很快就補起了這個漏洞，但 根據BBC報導，超過一億名使用臉書的 ...
2020年2月24日 · 群體選擇在英國動物學家韋恩艾德華（V. C. Wynne-Edwards, 1906-1997）的名著中問世，亞得利的《社會契約》一書則將它普及化。. 與這相反的理論通常通稱「個體選擇」，不過我個人較喜歡稱它為「基因選擇」。. 「個體選擇」是什麼？. 要對「個體選擇」這 ...
2018年10月2日 · 李開復：未來「有驚無險」的10種工作. 在人工智慧這個橫衝直撞、撲面而來的未來面前，人類會遭遇前所未有的挑戰。. 無論是藍領還是白領，無論勞動者受教育程度高還是低，都可能被捲入人工智慧革命的大潮中，受到人工智慧取代的威脅。. 在 ...
