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  1. www.managertoday.com.tw › english › vocabulary僥倖|luckily|經理人

    2018年10月2日 · 要表達中文的「僥倖」,可以用英文的 luckily、fortunately、或 by luck 表達,以上都是副詞。形容詞的話可以用 lucky 或 fortunate,而名詞就用 luck 或 fluke 表示。

  2. 2015年7月22日 · 那麼,十項全部達成的機率就變成(0.8)的10次方:0.107,也就是說,每搭100次小黃,僅有10.7次會滿足我設定的服務標準,那就是我最lucky的時刻! 再換個說法,假如我是小黃司機,只要我能滿足上述十項服務標準,我根本不需要練就什麼特異功能,在每100位同業 ...

  3. 2019年9月12日 · 近日,位於高雄的愛河門市 Big7 正式開幕,成為首家位於南台灣的 Big7,坪數 77.8 坪,坐落熱門觀光景點愛河旁,以熱情洋溢的南台灣為主題,共有不可思議咖啡館、博客來、烘焙、K∙Seren(美妝)、生啤酒 5 種複合型態。. 目前全台已有 4 間 Big7 門市,預計年底 ...

    • 物流兼倉儲,超過4000項商品一天內配送
    • 整箱出貨靠自動化,人力用在零散商品
    • 零售最後一哩路,誰跑得最快?

    全物流部協理胡長熹指出, 升級物流的第一個好處,是全面提高內部運送效率。他解釋,過去全聯的訂貨流程,是門市向物流部門叫貨,物流把訂單轉給供應商,供應商讓代送商送貨,2~3 天之後門市才能收到商品。過去想縮短補貨時間,有些門市會自行囤貨。但門市超過 1 萬項商品,造成管理困難,更可能會賣出已經過期的商品。 為了解決配送時間過久,胡長熹在 2013 年重新定位了物流中心:不再只是商品轉運點,還要肩負倉儲角色,現在已經超過 4000 項商品,配送時間就能縮短到訂貨隔一天送達,甚至是當天訂、晚上到。倉儲品項多是補貨不高的洗髮精等日用品,如果是補貨頻率很高的,或是本身有眾多倉儲的供應商如黑松等,還是用過去的方式配送。 一旦愈來愈多商品,想寄存在物流中心,代表全聯得生出更大儲存空間,但土地取得成本過高,...

    目前物流中心的工作型態可劃分為兩種:零食、清潔用品等,門市單次需求量不高,可以輕鬆搬運和揀貨的品項,以及飲料、酒類等體積大又重、會整箱出貨的商品,自動化設備主要負責後者。 現在貨品入倉之後,物流中心共有 3 隻機械手臂,以每小時 2000 箱商品的速度,以一層層棧板為單位抓取貨品,放到輸送帶上,這種稱為脫速帶的輸送帶設計,可以讓商品箱的條碼朝前,讓自動分揀機掃描條碼,知道這箱產品要分配到哪間門市,送上相對應的 80 條滑帶,解放這塊流程的人力,最後只需要人力確認箱子送上正確的物流車。 胡長熹提到, 過去機械手臂大多拿來堆疊貨品,全聯可說是零售業首度用於拆貨的企業,補足前段進貨的流程,讓大多數員工專注於處理零散商品,人力效率提高一倍以上。 然而,採用自動倉儲其實不會因此減少人力需求。胡長熹強調...

    全聯之外,物流體系和自動倉儲,也是各產業龍頭投資的重點。7-ELEVEN 從 2018 年投入離島店到店的服務,今年還與海外 7-ELEVEN 合作,未來可直接到店取貨,6 月時在股東會上,董事長羅智先更提到將斥資百億元以上,打造物流園區,預計整合集團旗下所有的物流系統與品牌,也已經花超過 18 億元在台南買地。全家近年則是持續深耕冷鏈物流,更與多間電商合作,持續拉升冷凍包裹的數量。 電商業者則專注於物流自動化,momo 購物網與 Yahoo 相繼在北部建立自動化物流中心,PChome 也在去年競標下中華郵政物流中心,成立了自己的「網家速配」車隊。誰能儘快建構起完整的自有物流與配送體系,最後一哩路就能走得更快。

  4. 2020年12月21日 · 不論是現金還是獎品,刺激又好玩的抽獎活動都深受大家的喜愛。. Raffle 在名詞中解釋為「抽獎活動」,在動詞中則表示「以……為獎品」並與介系詞 off 一同使用:raffle off sth.。. 另外,draw 除了常見「繪畫」的意思外,在這邊表示「抽籤,抽取」與 ...

  5. 2016年5月6日 · 1.冷靜觀察時局. 當你進入一個新的環境時,得先搞清楚組織裡的人情世故。 保持低調,並善用一開始的蜜月期做充分的觀察。 用自己的眼睛和耳朵判斷,不要輕易聽信別人的小報告。 如果耳聞對自己不利的傳言,記得先私下求證。 往往你會發現,事情沒有別人形容的那麼誇張。 2.提升自己的能力.

  6. 2018年2月27日 · 1. 打破了「規格品」的價格框架. 因為消費者精打細算,早就對哪些產品該賣多少錢了然於心,一旦訂價超過他們心裡的價格,就會被列為高價、CP值偏低的品項。 尤其像是「規格品」,如便利商店和超市在賣的吐司、麵包,因為難有明顯差異化,容易大量生產,漸漸在消費者心中形成了明顯的願付價格區間,通路的定價只能在此區間中,搭配促銷吸引顧客因划算來採購。 但當平凡的吐司,加上品牌聯名,這一切就不同了。 這個日常消費品突然間變得限時、限量、難取得,沖淡了消費者對「規格品」的既定框架,創造出耳目一新的印象,使得顧客難以對「非規格品」進行比較,得以突破原有的價格限制。

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