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2018年2月27日 · 1. 打破了「規格品」的價格框架. 因為消費者精打細算，早就對哪些產品該賣多少錢了然於心，一旦訂價超過他們心裡的價格，就會被列為高價、CP值偏低的品項。 尤其像是「規格品」，如便利商店和超市在賣的吐司、麵包，因為難有明顯差異化，容易大量生產，漸漸在消費者心中形成了明顯的願付價格區間，通路的定價只能在此區間中，搭配促銷吸引顧客因划算來採購。 但當平凡的吐司，加上品牌聯名，這一切就不同了。 這個日常消費品突然間變得限時、限量、難取得，沖淡了消費者對「規格品」的既定框架，創造出耳目一新的印象，使得顧客難以對「非規格品」進行比較，得以突破原有的價格限制。
2016年12月1日 · 同樣反應在不會去超市的消費者比例，也從2012年的20.7% 逐年下降到2016年的15.6%。 這樣的數字代表著有將近一半的受訪者，會在兩周內就拜訪一次超市，而七個受訪者中，僅有不到一個是過去三個月內完全沒到過超市的受訪者。
2015年12月2日 · 麥肯錫解決問題7步驟. 解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。 高層觀點. 戴上CEO的眼鏡，從管理高層的視角俯瞰，站在「跟高階主管一樣的高度」了解問題。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 假說思考. 一開始就想出解決方法，而不是等到截止日期才勉強出手。 針對議題提出假說並且實行與驗證，重覆此一循環，直到發現真正問題並解決為止。 在台灣實踐OKR最大的困難：難激發部屬「由下而上」，如何只透過制度調整就改善問題？ MECE（發音為me-see）
2015年10月12日 · 美廉社轉虧為盈3大關鍵 美廉社創立於2006年，經過6年時間，在2012年轉虧為盈。分析其原因，總經理邱光隆透過以下3種方式翻轉虧損： 延伸閱讀 / 跟常識說再見，讓瀕臨破產的飯店逆轉勝 攝影 / 賀大新 圖片提供 / 美廉社 首圖來源 / Wikipedia
2024年4月27日 · Netflix 人氣日本動畫《葬送的芙莉蓮》（葬送のフリーレン）自 2023 年 9 月開播後，近日迎來第二季大結局，也意味著將近半年有《葬送的芙莉蓮》陪伴的日子就要結束了，令人讓人非常不捨。
- Bella 儂儂
2019年9月12日 · 由於受到好評，7-ELEVEN 陸續加開複合店，官方宣布其中以「!+? CAFE RESERVE」不可思議咖啡館的咖啡與烘焙品項，是複合模式中最受歡迎的商品結構，帶動整體咖啡業績成長 5 成。 7-ELEVEN 自 2018 年起，共推出 10 種不同型態的複合店型。
2023年7月19日 · 此外，蘇姿丰因促成一個重大合作案而被稱作「Video Game Technology Queen（遊戲女王）」。 當時她獲得了在 IBM 內部創業的機會，並與索尼及東芝合作，設計出「Cell 微處理器（Cell Chip）」，用於 PS3 的遊戲主機裡，滿足了當時有「PlayStation 遊戲機之父」稱號的久多良 ...
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