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2021年12月8日 · 凡事只讓主管決定，團隊動不起來！. 台電的經驗談. 提到台電公司，你會想到什麼？. 如果停留在「國營事業效率低落」的印象，台電近 10 年的數據能令人改觀。. 2010 年，台電的線路損失率為 4.76%，2020 年降至 3.97%；供電可靠度部分，10 年前，平均每戶在一年內 ...
- E＋P＝O
- 做個積極的影響者
- 轉化抱怨為積極的解決方案
- 用「能夠」取代「必須」
E代表「事件」（event），P代表「積極回應」（positive response），O則代表「結果」（outcome）。我們無法掌控生活中的事件，也無法掌控他人的行為，但是我們可以掌控自己的行為，事件發生時，樂觀積極的態度與回應，往往決定了結果。
讓自己成為積極的影響者，激勵他人把長處充分發揮出來。讚美你的夥伴；感謝同事和客戶；當身邊的人遇到挫折時，為他們打氣；分享你真誠溫暖的言語和真心的笑容。當你發自內心地樂觀積極，便能在無形之中吸引其他同樣積極努力的人，進而影響負面思考的同事，嚇走頑固的精力吸血鬼。
實踐「零抱怨守則」的關鍵是把抱怨轉換成積極的解決方案，方法如下： 1. 拿一張白紙，中間劃一條線。 2. 在左側寫下對生活或工作的任何抱怨。 3. 在右側寫下針對每個抱怨的解決之道，或是可採取的積極行動。 4. 如果當下的解決之道不是你能掌控的，就在這個項目寫下「沒辦法」。把焦點放在你可以掌控或改變的，沒辦法的事，就放寬心隨它去吧！ 5. 用行動實踐你可以實踐的解決之道。
我們常說「我必須去開會」「我必須完成這個案子」「今天我必須去上班」，似乎這些都是不情願的負擔。事實上，這些都不是我們「必須做」、而是「能夠做」的事。當許多人很早就離開世界，我還夠享有生命；當許多人因為生病無法開車，我還能夠在車陣中駕駛；當許多人長期失業，我還能夠出門工作。
2017年11月16日 · 台灣樂天執行長的帶人 2 心法. 日本電子商務龍頭樂天社長三木谷浩史有句名言：「1.01 的 365 次方是多少？. 」答案是 37。. 這是三木谷用來督促自己的公式，意思是，只要每天改善 1%，持續 365 天，一年後的自己將比現在強大 37 倍。. 不過，該怎麼做才能真的 ...
2021年12月6日 · 以「破格思考 x 群策法則」朝向趨勢「麥」進. 許多夥伴加入麥當勞後，常常一晃眼就是快10年，一個追求創新與活力的餐飲龍頭企業，究竟是如何打破餐飲業人才高流動率的刻板現象？. 創造出令人著迷的職場文化！. 提起對麥當勞的第一印象，「小時候最羨慕 ...
2023年8月25日 · 楊雅琁表示，過去開架品牌多以購買媒體版面的行銷方式為主，但這樣只能提升曝光度，未必能創造消費者對品牌的認同。 2021 年因應集團「創造消費者品牌愛」的策略，消費用品事業部組成數位行銷團隊，加強網紅行銷，希望借用他們的影響力，讓 ...
2019年12月7日 · 潤泰集團與蔦屋書店攜手，自 2017 年開始，陸續在 CITILINK 松山店、內湖店展店。. 第三家今天（6日）正式在南港 CITILINK 2F 商場開幕， 不只是全台最大（500坪）、主打親子空間的 TSUTAYA BOOKSTORE，也是首度與台灣在地品牌路易莎咖啡合作。. 潤泰創新國際 ...
2006年12月6日 · 德蕾莎修女開始向教會請求離開學校，入世服務人群，卻遲遲未獲同意。 1947年，東巴基斯坦脫離印度獨立，加爾各答湧入數以萬計的難民，傳染病在街頭巷尾爆發開來。 牆外煉獄般的景象，撕扯著牆內的修道之心。 在不斷請求下，1948年教宗終於允許德蕾莎修女以自由修女身分行善。 此後，牆裡少了一個校長，牆外卻多了一位救苦救難的修女。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ **用愛保尊嚴. **讓被服務者感到被愛. 她開始在大街小巷裡跋涉，尋找貧病垂死的人們，把他們送到醫院治療，回天乏術的，就陪伴他們直到死亡。 城裡到處是成群結隊的乞丐，他們一見到修女就立刻就圍上來，但德蕾莎修女要找的，是那些虛弱到分不清死活的人們。 他們一條條地躺在路邊，身邊圍繞糞便、污水與蒼蠅。
