搜尋結果
2020年1月13日 · 《經理人》整理關於多益測驗（TOEIC）的 11 個常見問題，幫你一次認識多益測驗（TOEIC），釐清自己在台灣考生中的英語程度、考試準備方向： Q1：多益測驗（TOEIC）的內容？ A：TOEIC 代表 Test of English for International Communication（國際溝通英語測驗），針對英語非母語人士所設計的英語能力測驗。 題目設計以職場為導向，囊括全球的職場英文資料，包含以下 13 類。 一般商務（契約、談判、行銷） 製造業（工廠管理、生產線） 金融與預算（銀行業務、投資、稅務） 企業發展（研究、產品研發） 辦公室（信件、電話、即時通訊、辦公流程） 人事（退休、薪資、升遷） 採購（比價、訂貨、送貨） 技術（電子、科技、電腦）
2016年2月4日 · 1. 把大型工作切成小任務： 工作量很大、內容很複雜時，一想到就覺得壓力很大，忍不住逃避。 其實，只要設法降低心理負擔，想拖延的心情就不會這麼強烈。 以做演講簡報來說，把工作細分成找資料、整理資料、寫進PowerPoint投影片，調整動畫和版面等項目。 如果還是有些懶得動手，就再把每項工作切分得更細，好比把整理資料分成整理前言、數據、分析報告、市場現況等。 2. 為所有任務設定期限： 沒有被要求期限的任務，因為沒有急迫感，很容易就被歸為「待會再做」的名單裡。 為手上一切的工作都設定死線（deadline），激發自己非準時完成不可的動力。 二.分心. 練習. 1. 複誦文章段落： 複誦能使心情平靜下來，以便投入工作。 心裡不斷冒出雜念，無法專心時，反覆背誦像是唐詩、古文等文章的簡單段落。
2021年9月15日 · 一張「九宮格」，如何助你達成理想人生？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 曼陀羅思考法，又被稱為九宮格思考法、曼陀羅九宮格思考術。. 會取名曼陀羅，是因為這種「圖像化」的思考方式，源自藏傳佛教的曼陀羅圖譜，以視覺化的方式協助僧侶思考 ...
2021年5月3日 · 一等一科技. 新人任用及重要資訊零漏接，進度一看就明. 隨著分校增加，管理效能也要跟著提升，新人任用程序尤為一大挑戰。 以往會出現資訊漏接、傳回本部耗費時間等成本的問題，看似微小卻影響整體運作與發展。 在採用系統後，強化流程作業，使用以後和過去比較，現在已經能快速掌握各分校新人報到的時間和部門、職務，並為個人資料建檔，同時進行公司帳號啟用、刷卡機設定、加退保等重要工作，使行政工作達到零漏接且即時的效益。 尤其看到，在行政系統首頁，除了將總部重要的資訊公告至首頁，同時也利用職員每天都會登入系統的狀態，來分享最新消息，讓分校不再是孤軍奮戰，而是同時拉拔成長。 教師自主專業發展不受限，學習一點即亮.
2007年1月2日 · 如果你主持會議…. 主持會議的 5大技巧. 會議召集人是會議能否成功的關鍵角色，如果你有機會召開會議，千萬不要忘記運用以下5大技巧，用中立的角度，營造讓與會者安心發言的環境，將大家的意見有效歸納、群組與分析，以形成共識的方法導出行動與決策 ...
2013年1月8日 · 1.這些指標的意義是什麼？ 2.我如何達到這些指標？ 3.衡量的基準是什麼？ 4.多久檢視一次？ 別再用無效的指令式領導，立即學習百大企業的帶人秘訣. 指標設定得宜，一攤出來就比較容易看出哪些地方做得好，那些地方做得不好，而適時的檢討與矯正，才是最終能否達成目標的關鍵。 以上我們大致談了「量化」的績效，但其實在做績效考核時，還有部分的分數來自於「質化」，這部分通常與態度、方法、人格特質、潛力、組織能力、溝通協調能力等有關，這一塊通常比較主觀一些，叫無法透過述職的結果來衡量，更多是透過觀察而來，而也因為這一塊較主觀，所以時常淪為績效考核中的缺口，有時候甚至完全取決於主管的喜好，若淪落到此，那績效考核就失去了部分意義 (量化指標還是有意義的)。
2016年12月21日 · 一、應徵動機. 第一個問題：「Why did you want this job?」 字面上意義是「想要這份工作的理由」，而除了動機之外，更重要的就是「有甚麼能力」能勝任這份工作?能提供甚麼東西給公司?能為公司帶來什麼幫助? 所以在回答中，必須包含以下三個元素： 1. 擁有這份工作相對應的能力. 2. 對這份工作的熱誠. 3. 展現符合公司的文化. 以下是範例回答： 「I want this job because I've always loved building and marketing websites—even as a kid. I built websites when they were using frames. I was 10 or 11.
