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2023年11月27日 · 黃仁勳主動向世嘉坦承問題，但又希望世嘉全額付款，否則輝達就會破產。 沒想到世嘉答應再給他們時間，讓他們有機會在 1997 年推出 RIVA128，「正視錯誤，並謙遜地向他人求助，拯救了輝達。
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2020 年 8 月，蘇姿丰領軍 AMD 市值首度站上 1,000 億美元（約 3 兆元新台幣）大關。《財星》盛讚她是「AMD 真正需要的變革家」。 這些加諸於她的盛名，其實源自於蘇姿丰「不甲意輸」的感覺，她曾在受訪時表示「I love to win！」而能在業界一直領先的原因，是她勇於接受挑戰、找出解決方法克服困難，並從中創造自我價值的性格。 眾所皆知，蘇姿丰出生於台南大家族，父母都是台灣人，她 3 歲時隨父母親移民到美國紐約。在傳統華人家庭中成長，蘇姿丰背負著長輩「望子成龍、望女成鳳」的期待，爸爸也希望她可以功成名就。 父親蘇春槐是一名統計學家、母親羅淑雅則是會計師，耳濡目染下，她自小就習得科學教育與商業訓練。蘇春槐回憶起兒時的蘇姿丰，相較於玩洋娃娃，她更喜歡「拆玩具」，經常把各種汽車玩...
步入校園、談起中小學的表現，蘇姿丰笑說她只能算是表現得不差、但稱不上是頂尖的人物。高中她選擇就讀在紐約素有「物理學家搖籃」之稱的布朗克斯科學高中（Bronx High School of Science），該校曾有 7 位校友獲得諾貝爾物理學獎、1 位獲得諾貝爾化學獎。 在這裡，同學精銳盡出，蘇姿丰被燃起了鬥志，激發她在數學跟科學領域上追求更卓越的表現，她說「競爭能使我變得更好」。這個時期的學習，也讓蘇姿丰順利進入麻省理工學院（MIT）主攻電機工程學科，因為她認為這門學科是最困難的。 回憶起在 MIT 的求學過程，蘇姿丰認為這是形塑她人格特質的重要階段，也就是在這個時候，她發現她愛上了半導體。這麼微小的東西，竟然如此強大、富有創造力，而且是她能以一己之力完成的產品；同時，她也在半導體實驗室裡...
在 IBM 工作時，蘇姿丰有段時間負責研發銅晶片的製程，當時市場上的晶片多半以鋁導線為主，但她獨排眾議、主張以銅來取代鋁導線，這是因為銅的電阻係數要比鋁低 3 倍，而電阻係數低，可以降低電流動所導致的原子流失。 過去棄銅而選擇鋁，是因為銅製程的技術尚未成熟，她要如何突破？憑著求學時期塑造出解決問題的能力，蘇姿丰帶領團隊以 SOI（絕緣層上覆矽）技術突破瓶頸，這不僅解決製程時可能產生的污染，也較傳統晶片的效能快了近 2 成。 此外，蘇姿丰因促成一個重大合作案而被稱作「Video Game Technology Queen（遊戲女王）」。 當時她獲得了在 IBM 內部創業的機會，並與索尼及東芝合作，設計出「Cell 微處理器（Cell Chip）」，用於 PS3 的遊戲主機裡，滿足了當時有「Pl...
蘇姿丰在 2019 年接受媒體訪問時，回頭看自己 2014 年的決策表示，AMD 的強項是桌機、筆電、資料中心的中央處理器跟電腦與遊戲主機的顯示晶片，即便當時市場風向正吹往手機、平板電腦，她仍選擇鞏固 AMD 的核心優勢。 所以她開始著手進行產品的布局。以 Zen 架構為基礎，畫出了包括 Ryzen 系列桌上型電腦處理器，以及 EPYC 系列伺服器處理器的藍圖，而且在 ZEN 架構第一代採用格羅方德（GlobalFoundries）的製程後，立刻轉向台積電的懷抱，讓 ZEN 2 架構採用 7 奈米製程。 就在競爭對手英特爾在製程泥淖裡無法突破之際，AMD 靠著台積電的加持，在去年台北國際電腦展（COMPUTEX）上大放異彩。 成功轉向投入台積電懷抱，對 AMD 乃至於蘇姿丰而言，都是個關鍵的...
蘇姿丰一路在人才濟濟的矽谷科技圈中，過關斬將突破天花板，達成華人女性最好的成績，背後支持的信念，或許可以從 2017 年蘇姿丰回到母校 MIT 所發表的一場 12 分鐘演說中略窺一二。 首先，她鼓勵學弟妹將夢想做大（Dream Big）。她認為，不要小看自己改變世界的潛能，因為 MIT 已把大家訓練成善於解決問題的人。 其次，不要害怕冒險，並保有學習的熱忱跟記取教訓的心。如同在實驗室般，當結果不如預期，研究員必須找出問題並調整，在職場上也一樣，如此一來才能成為獨當一面的領導者。 最重要的是，主動創造自己的運氣（Luck）。她認為，成功需要一些運氣，但運氣並非從天而降，而是可以從挑戰最棘手的問題來替自己創造。當你可以解決非常困難的問題時，同時也為自己建立了一道護城河，自然比其他人更加幸運。 蘇...
2020年11月16日 · 主宰半導體業最大的收購案──Nvidia執行長黃仁勳，為何仍擔心公司倒閉？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 昨（15）日輝達（Nvidia）創辦人暨執行長黃仁勳，獲頒台大名譽博士學位，以表彰他在人工智慧（AI）與高效能運算領域的貢獻。. 黃仁勳透過一段 ...
2024年2月28日 · 「我們是 AI 的引擎」，輝達執行長黃仁勳早在 2019 年接受 CNBC 採訪時說道，輝達對於 AI 發展最關鍵的影響，來自於推出多款高效能的 GPU，連帶發展運算平台跟軟體，為 AI 應用程式與服務提供後端支持。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 王瓊萩製圖. GPU：從被市場冷落的壁花，翻身 AI 時代的寵兒. 輝達最為人所知的就是「一間做 GPU 的晶片公司」，趕上當今的 AI 發展，其實是意外收穫。 自 1993 年創立開始，輝達就將核心產品定位為「應用於電玩的 3D 繪圖晶片」，並在 1999 年推出的 GeForce 256 一戰成名後，將 GPU 作為力抗英特爾的 CPU 的主力產品。
2007年10月1日 · MT 《經理人月刊》編輯部. OSIM創辦人沈財福 決定方向，就不會在乎恐懼. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 撰文／陳芳毓 [ siren@managertoday.com.tw ] (" data-mce-href=) OSIM在台灣的知名度，隨著知名藝人的相繼代言而水漲船高。 許多人以為OSIM是美日品牌，沒想到它的誕生地，卻是新加坡。 OSIM品牌成立於1994年，10年後躍居新加坡國內品牌第11名。 OSIM的中文名稱叫「傲勝」，充分反映出創辦人沈財福的性格。 沈財福出身貧寒，小時候曾在麵攤幫人端麵打工存錢。 開了自己的貿易公司後，卻又遇上經濟衰退，差點破產。 這次失敗，也讓他從此決心走上品牌路，因為他了解，不能只當個買貨賣貨的生意人，要創造產品價值，才有主導權。
2021年4月7日 · 宣戰的！ 既然戰火已經開打，針對黃育仁日前在媒體上指控父親黃茂雄的公司治理方法，包括發展方向、權利分配不合時宜等《財訊》也一一詢問黃茂雄，以下為訪談摘要： 帶人成事是身為主管的基本能力！ 全台獨家【7/3 何飛鵬的主管養成之道】2大關鍵、5大能力完整學習. 問：有關會長制度，表面上會長不是公司正式職位，卻有主要決策權，連董事長一樣要問會長，這是一個典型踢皮球的模式？ 答：育仁說我是會長，幕後在操控的人，邱純枝是我的代理人，完全是錯誤的。 邱純枝已經做了 6 年的董事長，東元連續 6 年獲得公司治理評鑑前 5％。 會長主要是協調，當各個單位及外界有紛爭，因為我比較老，比較了解，他們會請我協調，猶如「北美協調會」，沒有邦交，可透過組織來協調。
2021年6月8日 · 領導者要做的事情不一樣. 財務人員的 4 種角色，最高層級可以推動計畫. BCG 觀察，財務部已經從傳統的「簿記員」（bookkeeper）進化，依照對組織策略的參與程度，衍生成 4 種角色： 第一級：平台管理者. 作為所有部門的支援平台，財務人員的首要目標是從各單位提取最佳實務（best practice），推廣至其他單位。 例如 A 部門改善了採購流程，確實節約了成本，財務部門再將此流程複製到更多部門。 第二級：事業部夥伴. 這個層級的財務部門，通常會扮演專家的角色，協助各事業單位釐清營運規模、訂定目標和預算，進一步診斷費用和財務現況。 第三級：策略夥伴. 財務部能參與各事業單位的重大決策，提出資源分配的建議。
