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2024年3月22日 · 「如果你追求的是偉大，你就要完善、培養公司的企業性格。 」黃仁勳認為，一間偉大的公司，不是出自智力，而是來自性格；性格不是靠聰明絕頂的人塑造出來的，而必須是經過磨難的人。 作為一家在AI和圖形處理器（GPU）領先的公司，Nvidia在科技產業中佔據著重要地位。 然而，今天的成就並非一蹴可幾，而是來自於他與團隊的不懈努力和堅韌精神。 回顧Nvidia在創業初期，曾面臨幾乎破產的危機，黃仁勳不得不裁員，重新思考公司的發展方向。 他的成功並非來自於天賦和運氣，這段艱難的歷程讓他更加堅韌，也讓他更加明白成功背後的辛苦和付出。 團隊運作第一，不做1對1面談. 談到Nvidia的企業文化，他形容是「充滿主動」的團隊運作模式。
2019年9月18日 · 商周頭條 2019.09.19. 這是場最寫實的轉型啟示錄，主角，是投資銀行教父，也是台灣南山人壽的董事長杜英宗。. 9月17日，金管會發布公告。. 「南山人壽董事長杜君應負決策失當，未善盡督導南山人壽辦理「境界成就計畫專案」之責，嚴重影響保戶權益及 ...
1997年7月24日 · 說杜總輝是統一集團的「最愛」，主要是因為在杜總輝主掌的九年來，統一證券的經營績效優異，不但據點迅速擴張，各項業務也都在同業中表現不俗；而說他是統一的「痛苦」，則是因為他具爭議性的行事風格，以及涉嫌內線交易的官司，使得統一證券飽受員工與外界的批評。 對於外界的褒貶，杜總輝從來未向媒體完整說出他的看法。 在最近接受本刊記者專訪中，對於自己在統一集團的九年生涯中，以及麾下部分員工的批評，做了相當完整的回應。 ...本文未結束. 我已經是訂戶， 登入 立即看. 馬上訂閱→. 二十三歲當總經理，三十五歲身價百億. 商周線上讀，收錄台灣《商業周刊》雜誌歷年報導文章，包括第一桶金、金磚四國、一個台灣兩個世界、成功者的筆記本、台灣哥倫布、新零售、新製造、新物種等領先觀念，記錄台灣與世界二十年來的趨勢改變。
2020年1月16日 · 「你們要各自努力啊，很多人都在挖她的！ 」翁明正回說。 畢竟，當年他挖角曹慧姝，三顧茅廬，花了三年才成功。 身高約一百五十公分的曹慧姝，站在公司裡各一級主管間，永遠是最嬌小的那位；今年六月，她加入凱基銀行，搖身變成「老男人」掌權的台資銀行裡，最年輕的女總經理，年薪估計破千萬元。 ...本文未結束. 我已經是訂戶， 登入 立即看. 馬上訂閱→. 閱讀本文. 5G天價競標失控的根源：標不下來就關門！ 英國公司降身價也要嫁 這間台廠憑什麼？ 商周線上讀，收錄台灣《商業周刊》雜誌歷年報導文章，包括第一桶金、金磚四國、一個台灣兩個世界、成功者的筆記本、台灣哥倫布、新零售、新製造、新物種等領先觀念，記錄台灣與世界二十年來的趨勢改變。
2024年2月18日 · 2024.02.18. 繼禁用塑膠袋、塑膠吸管之後，減塑相關法規開始延伸到網購的包裝減量。 隨著各大品牌及電商平台紛紛以行動支持永續減塑的理念，循環包裝的新創公司「配客嘉PackAge+」創辦人暨執行長葉德偉指出，「改變消費者習慣」才能打通包材減量的最後一哩路！ 身為台灣循環包裝的先驅，配客嘉從一開始的乏人問津，一路走到永續蔚為風潮，看盡企業和消費者的心態轉變。 葉德偉過去曾是電商賣家，因為在出貨過程中深感包裝造成的消耗與浪費，因而在2019創立配客嘉，希望用可回收的循環包材取代一次性的包材垃圾。 然而「包材回收再利用」的概念聽起來簡單，推動起來卻極為不易，需要從零開始，建立「讓消費者到歸還點回收包材」的全新循環模式，因此在一開始向品牌業者和電商通路推廣時困難重重。
2023年8月11日 · 葉德偉表示，臺灣在推動循環機制有3項優勢，首先是電商消費量夠大，是全球第7大體系、其次是連鎖餐飲與商店的密度很高，方便設置歸還點、最後是消費者的永續意識較高，較能接受新模式。 配客嘉的計畫並不止步於此，近年更從消費端跨進企業端，積極與科技業討論廠區內的運送包材加入循環機制，持續深化循環概念，建立跨域整合的共好模式。 配客嘉持續研發改良，並配合不同使用情境與體積，製作買、賣家都能方便使用的包材。 圖／陳禹豪攝影. 小兵立大功 黑水虻串起農業全循環. 吃到飽、過年過節吃大餐的飲食習慣深入人心，剩食與廚餘問題一直為人詬病；根據環保署統計，一年約產生49萬公噸的廚餘，造成環境負擔。 過往，廚餘主要以養豬、發酵做成堆肥、送入焚化爐及掩埋場等方式去化。 不過，這些方式有疫病、惡臭與耗電等負面影響。
2022年2月7日 · 聯強集團總裁杜書伍。 (來源：聯強國際提供) 撰文者：杜書伍／聯強國際集團總裁兼執行長. 獨立觀點 2022.02.08. 摘要. 1.企業選擇人才培育時，常從外顯的學歷、工作經驗等角度判斷，但能成為優秀領導人的關鍵能力是下列3項。 2.第一項是涉務性，一個人要習慣去了解自己所接觸到的各項事務；第二項是與人互動，會傾聽、也能和他人交換意見；第三項是自律性，能夠要求自己完成事項。 所謂的人才，是要去管理他人的人，要能夠吸收「日月精華」，再不斷展延、產生效益。 如果樣樣東西都要人家教，就不能算是人才。 尤其，很多年紀輕輕就成為菁英分子的人，往往到後來都無法成為真正優秀的領導人。 有一句話叫做「小時侯胖不是胖」，依照我的觀察，很多所謂的「青年才俊」，最後往往都無法成為真正優秀的領導人。
