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2024年3月28日 · 對速食業造成什麼衝擊？. 為何也影響職棒、職籃運動？. 台鋼集團旗下的元勝國際於本月 26 日宣布，已成功取得美國漢堡王在台灣的代理權。. 這不僅擴展了台鋼集團的餐飲版圖，更強化了集團近年在職業運動產業的布局。. 延伸閱讀： 改裝費比開一間 ...
- 隱藏想法，不讓教練與選手看透
- 完全授權教練，但承擔完全責任
- 指導教練，但不指導選手
- 從旁觀察，激勵選手主動思考
落合認為擔任領導者，有些事情不能被教練和選手看透。舉例來說，每年球季前春季集訓時，他都會表示，所有選手是站在同一起跑點上爭取先發位置。其實，他早已根據前一年的成績規畫出今年的布局藍圖。但是這份藍圖如果被選手得知，不在藍圖內的選手將會失去練習的動力；而如果教練知道他心中的想法，將會試著迎合他的規畫。落合認為，真正優秀的教練，要理解監督公開的方針，但視線永遠放在球場和選手身上。
落合擔任中日龍隊監督8年，只決定過第一場開幕賽的先發投手。從第二場比賽起，全部交由首席教練決定。落合表示，監督應該信任比自己專業的教練。他說：「將一切授權給教練，但是負所有責任的是監督。這就是我的工作。」 以落合充分信任的投手教練森繁和為例，他並不是落合的朋友，彼此只是互相知道對方，卻成為工作夥伴。落合認為，職場上有些人喜歡將熟識的人安插在自己身邊，但就像畫畫一樣，好的作品需要更多的顏色，也就是各方面的人才，有勇氣使用自己沒有的顏色（能力），才能提高作品的完成度。
落合明確區分監督與教練的職責。教練指導選手，監督是指導教練，不能指導選手。落合舉例，如果監督與教練分別用自己的方法指導選手，會導致選手混淆。監督應該在事前和教練充分溝通，讓教練認同監督的做法，再據此指導選手。 落合表示，他要求教練確實按照『監督的做法』，但最終的目的是希望他們成為無論在哪裡都能發揮功能的指導者。
落合在2003年確定接下監督兵符後，立刻宣布明年春訓第一天就實施分組對抗賽。在指導前就進行對抗賽，讓選手主動思考棒球，自己調整好狀況。落合的觀念是，球隊中的主力位置，並不是由監督或教練決定，而是球員們彼此良性競爭的結果。監督的工作只是在旁邊仔細觀察，依他們的能力狀況進行調整。 落合認為，體育界和商場上的共通點是，領導者在場時，組織的氣氛會變得嚴肅。因此，落合偶爾才出現在球場。落合也認為每隔一段時間再做觀察的結果，遠比每天緊迫盯人更為準確。 (本文取材自《統與御》，先覺出版。整理 / 張玉琦)
2016年1月30日 · Step1. 想離職，多評估這3件事再決定. 職場的不如意，萌生我們辭職的念頭，但從眼前這份工作離開，到底是否是正確的？ 「轉職，得考慮兩件事：一是你離職的理由夠正當嗎？ 二是你是否有徹底檢視過現狀，自己真的具備有離職、轉職的資格嗎？ 」知名部落客萬惡的人力資源主管表示，多數人將轉職視為「一封離職信」就可以解決的事情，但事實上，這個決定牽涉到的是工作者人生職涯規畫的總和，輕率處理、很容易會讓未來的路愈走愈窄。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 這裡有3個自我提問，幫你檢視一下現在提離職，是不是一個好選擇。 延伸閱讀： 別掉進不斷換工作的惡性循環！ 提離職之前，先問自己這3個問題. 報告不是說故事！ 最後才講簡報結論...這都是被主管、客戶打「 」的原因.
2023年7月19日 · 2023-07-19 07:00:00. 馮勝賢曾 4 度獲得金手套獎，退役後曾任兄弟二軍總教練，也是首位有選手經歷的中職秘書長。 新書書名《看準就撲》這一準則也體現在他人生階段的各個面向，包括曾在 1999 年的亞錦賽中漏接高飛球的失誤，讓他在未來 20 年都無法披上中華隊球衣，他如何走出被所有球迷責難的低谷；擔任教練時，如何管理球員；當上中職秘書長，在球團之間周旋的管理難題。 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲專訪前中華職棒秘書長馮勝賢，和聽眾朋友一起聊聊他的新書《看準就撲》，如何應用在生活、職涯的各個方面。 🎧重點搶先聽： 07：00/ 「看準就撲」背後的故事是什麼？ 一天接 3000 顆球，只為重新開始. 22：50/ 選手經常會有成績迷思，但現實往往是：你打得不好，就會被取代.
2016年12月30日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2016年，對於台灣的棒球迷，是帶點不捨，又充滿熱血的一年：陳金鋒宣布退休、林智勝成為中華職棒第一位透過自由市場轉隊的球員、彭政閔（恰恰）以38歲「高齡」獲選敗隊優秀球員、王建民重回大聯盟舞台 ...
2016年5月31日 · 一家由一位六年級生創辦的公司，當初單純只是為了讓國際運動注入台灣，花了15年把運動行銷的夢想愈做愈大，至今辦過世界十二強棒球錦標賽、美國職籃NBA、美國職棒MLB明星賽等國際大型活動，創下許多台灣運動賽事的「第一次」。. 這家原名「悍創 ...
2023年3月8日 · 中華職業棒球大聯盟，2021 年味全龍回歸，成為中信兄弟、統一獅、樂天桃猿、富邦悍將之後的第 5 隊；去年台鋼集團成立「台鋼雄鷹」，明年將升上一軍，也就是在中職等了 14 年後，重回 6 隊規模。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 打好比賽、辦學院、做慈善，曼城成最賺錢足球隊. 不論是世界級的賽事，或是單一球類聯盟的比賽，擁有好票房、高收視率與社群討論聲量，才可以帶動後續的商機，例如周邊商品、球隊球星的代言、贊助獲利，這些都屬於運動行銷（sport marketing）的範疇。
