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  1. 精神教練葛拉罕.貝查(Graham Betchart)自 2008 年開始,訓練過許多知名球星,如費城 76 人隊的控球後衛本西蒙斯Ben Simmons)、明尼蘇達灰狼隊的中鋒科爾安東尼唐斯Karl-Anthony Towns)等人。 而他們這套訓練法也被 Facebook 相中,被評估要納入訓練新人的方法之一。 回過頭來說,人到底要怎麼樣抵抗高壓情緒? 貝查供了以下 5 個簡單的方法給你參考: 1. 別讓壞情緒牽著你的鼻子走. 要不被負面情緒控制,勢必要訓練好領導者都必須具備的兩個特質「同情心」與「同理心」。 他舉了從前籃球之神麥可.喬登(Michael Jordan)在一場對上熱火隊的比賽中,被敵對隊友攻擊的故事。

  2. 2017年8月24日 · 當我們想定義一個「成功」的經理人或管理者時,通常都會有些「迷思」,認為想要像他們一樣「成功」,就得照本宣科、用一樣的管理方法做事。 但事實並不完全如此,哈佛商學院網絡學習計劃HBX執行董事派翠克.馬蘭(Patrick Mullane)整理出5個我們對管理者最常出現的「幻想」(或迷思),以及 ...

  3. 2018年10月1日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. (本文出自 《經理人月刊》2018 年 10 月號,封面故事:一次讀懂黑天鵝效應 ) 當有人把硬幣放在你手中,並問:「丟擲這枚硬幣後,出現正反面的機率應相同。 我擲了 99 次都是正面,請問下次出現反面的機率是多少? 」大部分的人都會回答 50%,因為每次丟硬幣的過程都是獨立、互不干涉。 依照遊戲規則計算,硬幣正反面出現的機率確實是 50%。 不過,這枚硬幣連續出現 99 次正面,可能已經被動過手腳,導致反面出現的機率不再是 50%,而是低於 1%。 人類習慣從已知或曾看過的模型,應對抽象事物,在這樣的思考框架下,傾向按照「確定」的模組思考,忽略現實世界的變化和隨機性。 然而,黑天鵝事件的發生,往往在這些已知事件之外。

    • 金塊灰狼1
    • 金塊灰狼2
    • 金塊灰狼3
    • 金塊灰狼4
    • 金塊灰狼5
  4. 2022年12月28日 · 2022-12-28. 整理‧撰文 莊文源. Unsplash. 冷錢包是什麼? 為何能夠避免NFT、加密貨幣遭竊,一張圖搞懂運作原理. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 加密貨幣的興起,除了帶來新商機,也帶來新的犯罪機會。 據區塊鏈數據平台 Chainalysis 統計,2021 年有價值約 32 億美元的加密貨幣遭竊,與 2020 年相比增長了 516%。 近來,主要以加密貨幣進行交易的 NFT,相關的偷竊、詐騙事件也層出不窮。

  5. 2020年3月16日 · 「高年級實習生」是一部輕鬆又具有深度的都會職場喜劇片,深入淺出地,演繹了職場中許多睿智與非語言表達的互動細節,相當值得琢磨,一看再看。 劇情主要講述一位過去曾任職於電話簿生產公司 40 餘年,高齡退休的職業經理人 Ben;退休生活雖好,但或有安逸失落,他想再次尋回被人需要的感受。 在一次偶然機會下,Ben 以高齡實習生的身份應聘,服務於一家新創時裝品牌。 Ben 的上司是一位傑出的職場女性,也是該新創時裝品牌創辦人 Jules。 這家企業組織結構相對扁平,少有科層,Ben 的同事們幾乎是二十至三十歲年輕世代。 加上時代變遷,網路的即時與便利,對高齡返崗的Ben都是全新體驗。

  6. 2014年1月29日 · 《Business Insider》 特別從期刊論文中,蒐集了各種關於薪資談判的研究,希望藉由這些學理驗證過的談薪策略與技巧,讓員工更有信心和老闆開口,爭取應得的權益、更高的報酬。 1. 將薪資談判視為一場競賽. 你要爭取的,是對方不想給的。 根據研究,把薪資談判視為一場比賽,你會更容易成功! 訂定明確的目標,擬出競爭策略,然後努力積極的進行,你會比那些順從、妥協的人,拿到更高的薪水。 2. 開價碼時,請使用精確的數字. 很多人談薪水時,會先刻意提高自己的價碼。 但是經過哥倫比亞商學院的一項研究, 開出精確的數字,在談判上會更有效 ,比方說:開出 10 萬 4500 元的薪水,會比籠統的 10 萬元更有效。

  7. 2021年7月12日 · 麥肯錫於 2022 年 6 月發布這份 〈定義公民在未來工作世界的所需能力〉 報告,調查來自 15 個國家的 1 萬 8000 人,從而提出未來工作者須具備的技能,旨在希望各國政府能針對這些項目加強培訓。 隨著工作型態將更加自動化、數位化,報告指出,工作者若能具備這些技能(參見圖表),將有助達到以下 3 個標準,更能在未來勝任難題,無論他們身處在哪個行業: 增加自動化系統以及 AI 無法達到的價值。 能在數位化的環境工作。 能不斷適應新的工作方式和新職業。 延伸閱讀: 員工打開求職網,你可能是最後一根稻草? LinkedIn 揭露 3 大轉職推力. 這 13 種能力,又細分為「認知、人際、自我領導、數位化」等 4 大範疇: 資料來源:麥肯錫/製圖:經理人. 成為未來的強者,應多補足「數位力」

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