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2018年3月28日 · 「車子本身是工作上用的，但是讓開的人開起來喜歡他，就要把燈創造成靈魂，像是眼睛一樣！ 」黃文献說，他們秉持一個精神是，要使燈具成為車子最亮眼的地方，研發產品時，要思考如何創造出別人沒有的款式，長久下來，便建立了璨揚最大的優勢：擁有很強的設計能力。 談起設計、研發製程理念，黃文献認為，保持創新精神，仍是一個企業能成功的祕訣。 那麼，該如何具體做到創新？ 黃文献自信地說，璨揚企業每一項燈款，都是自行開發、鑽研，想出獨一無二的模型，從未抄襲他牌。 比方說，早期的車燈是以「單點式」的光線投射出去，他們則搶先採用LED燈，使燈具散發出「環狀式」的燈光，就是一種創新改良。 長久下來，這也鍛鍊了工程師的設計能力，「別家的工程師，可能一年只能設計一個燈款，我們的一個人每月就可設計一款。
2024年1月17日 · 輝達推出的繪圖晶片（GPU）堪稱 AI 的引擎，隨著 AI 成為顯學，公司股價一路飆漲，現已是全球第 6 大公司。. 創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物，他 1963 年在台灣出生，他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國，還是矽谷在位最久的執行長（30 年）。. 旁人 ...
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2019年1月2日 · 2019-01-02. 採訪‧撰文 陳書榕. 攝影／賀大新. 從負債 67 億到營收 80 億！ 挺過企業一夕垮台，台中精機董事長的體悟. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在 1998 年，因為亞洲金融風暴與台中精機董事長黃明和拉大槓桿操作，借貸比例過高，台中精機從市值 38 億，一夕之間滑落至欠債 67 億，黯然下市。 直到 2013 年 10 月，台中精機債務清償、重整成功，2017 年重新站回 80 億元營收，黃明和成為台灣企業從谷底攀升的代表。 「那時我以短治長，借短期的錢做長期的事，沒有設好安全閥，」因為過度信任自己的財務操作，再加上時局不穩，以致家族企業一夕垮台，許多家族成員、員工因而離去，只剩黃明和一人負責成敗。
2022年10月24日 · 時空拉回 1990 年代，黃嘉能在 1989 年創立的長華電材（簡稱長華），當時負責代理與銷售日商住友商事（Sumitomo）生產的導線架，手握關鍵技術 QFP，全球市占率超過 80%，「好像全世界我最厲害。 」沒想到，1995 年，封裝材料領域中出現新技術 BGA（ball grid array；球柵陣列封裝），長華「營業額從 1995 年就趴到 2013 年，像心電圖掛了一樣，不會動。 「在最成功的時候，一定要居安思危。 」這是黃嘉能走過困境，給自己的警示，「別太靠運、別太靠勢（台語）。 免費加入會員，一鍵解鎖會員專屬文. 台灣首款對話式 AI 職場教練，一次提升領導力. 會員專享每日運勢、名人金句抽籤. 解鎖下載專區！ 10+ 本會員專刊一次載. 定向學習！
2024年2月5日 · 1952 年生，臺灣大學國際企業學研究所碩士。和研華科技董事長劉克振、創辦人黃育民等人共同創立研華科技，曾任研華科技總經理，1992 年創立子公司研揚科技後，脫離（spin-off）母公司，帶領研揚在 1999 年成為台灣第一家上櫃的工業電腦廠商。
2021年4月7日 · 根據《財訊》報導，東元集團家變事件愈演愈烈，公司派兒子搖身一變成市場派，打著改革大旗，聯合原始股東、東元阿嬤，想拿下主導權；雙方不斷發聲明較勁，外界霧裡看花，都很想知道事情怎麼會變成這樣？ 3 月 26 日下午，《財訊》與東元會長黃茂雄在南港的東元總部碰面，「我很好，你們不用擔心，雖然很遺憾。 」不等發問，黃茂雄用淺淺的笑容，先向記者報告近日心境。 東元集團會長黃茂雄的長子黃育仁。 財訊雙週刊／攝影組. 兒子下跪，不是求和竟宣戰，但他夠成熟擔當公司主導者嗎？ 《財訊》報導指出，因為前一天，黃茂雄才發出聲明，用「教子無方」的重話，抱歉對社會帶來不良示範，辜負社會期待。
