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2021年8月12日 · Shutterstock. 每年上萬種設計、周更新品！ Zara 為何能這麼「快」，滿足貪新鮮的顧客？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在新冠肺炎疫情重創下，西班牙快時尚品牌 Zara 母公司印地紡（Inditex）今年第一季淨利 4.21 億歐元（約新台幣 139 億元），遠優於分析師預期。 從 1963 年發跡，隨著旗下 Zara 迅速擴張，印地紡已經攻占全球 96 國，是世界最大的時尚零售商。 印地紡董事長帕布羅．伊斯拉（Pablo Isla）在 2017 年被《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）評選為全球最佳執行長（The Best-Performing CEOs）的榜首。
2006年12月26日 · 全球注視的時尚服飾品牌Zara|經理人. 2006-12-26. MT 《經理人月刊》編輯部. 全球注視的時尚服飾品牌Zara. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在2004會計年度，Zara的營業額達38億歐元，成為西班牙最知名的時尚品牌，同時也是市值57億歐元的控股集團Inditex旗下的旗艦品牌。 自從Inditex於2001年在股市掛牌上市之後，該集團白手起家的創辦人阿曼修‧奧特嘉（Amancio Ortega），躍居全球富豪排行榜第23名。 根據《富比士》（Forbes）雜誌的估計，他個人的財富約126億美元（2006年的億萬富豪榜上，奧特嘉依舊排名23，但資產已增加至148億美元）。
2021年8月20日 · 經濟日報. 蔡仁譯攝影. 新零售 1 元出脫東京著衣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按（2021.8.20 更新）：創新新零售 18 日公告，以 1 元將子公司東京著衣國際的 76.71% 普通股股權賣給科筆數位公司。 東京著衣共同創辦人周品均今（20）日在 Facebook 回應，過去如此成功的品牌走到 1 元出脫的局面，主要有 3 大錯誤。 掌權者公私不分：原先東京著衣打算交給周品均營運，但離婚後因為對方提出不合理要求，雙方不歡而散，之後經營權沒有依照原先談訂的協議，周品均也被踢出公司。 她認為，掌權者忽視股東和員工權益，公司淪為私人報復的工具。
23 小時前 · 黃仁勳的皮衣外套、內衣、皮鞋愛款一次揭密. 輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳每每登台，身上所穿的「黑色皮衣」都意外掀起話題！. 這些皮衣出自哪些品牌？. 款式、售價一次看：. 晶片大廠輝達（NVIDIA）創辦人暨執行長黃仁勳一身黑色皮衣的形象深入人心。. 黃仁 ...
- 肩線：對準肩峰！不但傳達生活型態，用對技巧還能幫助修飾身材。不需要專業協助，初步用自己的視覺就能判斷，我們不是要開始對穿著吹毛求疵，只是要訓練眼睛對版型的敏感度。
- 合身：別當女神卡卡！徹底了解自身體型，避免卡住或毫無身形。之後從肩膀往下看，穿在身上的衣服有沒有「順」，也就是身形看起來宜人，沒在哪個部位卡卡的。通常會卡的地方是比較豐滿的地方，也許是胸、臀或大腿、小腹等。
- 交界處：面對鏡子上下調整，找到適合你的袖長、褲長、裙長。如果衣服線條都在正確的地方，則要進一步觀察，四肢和衣服的交界處是一個最恰當的長度嗎？因為成衣的尺寸都是固定的，同尺寸上衣身高 165 和 155 雖都穿得下，但穿起來效果不同，如果你仔細比較，一定有人被遷就了。
- 版型：找到能修飾身材的版型，再深入與品牌交往。有時捷運上一眼望去，很多人的衣服都沒修飾到身材，或常能看到藝人或節目主持人，穿著衣服線條和自己身體不相稱的衣服，非常可能因為造型師商借的衣服，即使不合也得上場錄製節目。
2017年11月16日 · 台灣樂天市場執行長羅雅薰有一套管理心法，幫助員工在高度競爭的電商產業中，不斷前進。 做事：善用PDCA！ 創造「假設、驗證」的改善循環. 經營電商網站，常常需要思考如何調整版面配置，以提升頁面瀏覽率，協助用戶更快找到想要的產品，因此時常會面臨網頁改版的課題。 在樂天市場，改版絕對不會是一次性、大幅度的「翻盤」，而是經過一連串縝密「實驗」後的成果。 羅雅薰進一步解釋，當員工開始實驗，就能應用「假設→執行→驗證→制度化」的步驟，找出最適當的執行方式，也就是「品質管理循環」（PDCA）的思維。 實施網頁新版型之前，她會先要求員工擬定許多「促使結果更好（提升流量）」的因素，做為實驗的目標，像是優化「搜尋」（Search）區塊，就是其中一種目標。
2007年1月15日 · 分享. 收藏. 哈佛大學商學院教授桃樂絲‧李奧納德‧巴頓（Dorothy Leonard Barton）累積知識管理十餘年的田野調查研究，將豐富的案例與其歸納出的原理、原則集結成書。 桃樂絲‧巴頓是首先提出企業「核心能力」與「核心僵化」觀念的學者。 在《知識創新之泉》（Wellsprings of Knowledge）中，作者首先說明核心能力與核心僵化的本質，其次介紹化解核心僵化與建立核心能力的4種創新活動，最後闡明創新暢流與企業持續成長之間密不可分的關係。 核心能力的四構面. 企業是知識的組織，專業知識和技能在員工腦海裡日漸累積，也呈現在機器、軟體和日常的作業程序之中。 某些知識足以讓公司立足或和競爭者並駕齊驅，但只有核心能力才能賦予公司競爭優勢。
