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順發3C首創公益型企業. 產業推動公益不遺餘力，順發3C量販以盈餘的20%從事公益，捐助國內弱勢兒童，顧客消費金額不變又可直接做公益，此作法因與外界多數企業股東營利為目的有直接衝突性，捐助恐面對內外質疑，故多避之唯恐不及。. 而順發3C吳錦昌董事長 ...
民國 96 年 再度榮獲財政部核定為績優營業人。. 辦理盈餘轉增資20,000千元，股本提高至700,000千元。. 台北店、內埔店、東港店、竹北店、英才店、鹿港店、南投店、北港店、民雄中正店、路竹店、枋寮店、玉里店、善化店、桃園復興店、右昌店開幕。. 天下雜誌 ...
「消費就是做公益」，歷經許多公司沿革，2010年起順發3C量販店轉型為公益型企業，承諾捐出企業每年盈餘的20%從事公益，短短不到四年時間蓄積豐沛能量，截至2013年10月公益受益人數約為181,200人、讓1,630萬人次消費行善、捐款總額達1億1仟966萬。
標準扣除額及列舉扣除額. 標準扣除額和列舉扣除額只能選擇一個來計算，那一種比較划算呢？ 一般來說，大部分的家庭應該都是使用列舉的方式，因為列舉出來的金額，通常都是比標準的來的多。 標準及列舉扣除額一覽表. 列舉扣除額試算表. 提供所得稅報稅如何申報及試算,標準扣除額及列舉扣除額相關資訊。
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台灣銀行係光復後政府設立的第一家銀行，成立於民國三十五年五月二十日，成立之初由財政部簽奉行政院核准，委由台灣省行政長官公署財政處代為管理，惟自八十七年十二月二十一日起，政府為提高行政效率，縮減組織層級，依據台灣省政府功能業務與組織 ...
屈臣氏在個人護理門店中將成為全球第一。 成功經驗值得國內零售業學習與借鏡，以下是打入國內市場的關鍵原因： 零售業的競爭已不再只是價格競爭：如今國內眾多的超市、商場開始越來越多打著平價、低價的旗號來宣傳。 價廉是吸引顧客的一個因素，但降價、促銷背後隱藏的是極易流失的客源、受到損害的品牌、價格競爭的惡性循環…等，對企業的長期發展不利。 從屈臣氏我們看到的是零售業需要品牌、呼籲品牌，只有在市場上準確地確定了自己的定位及服務物件，在產品品質、種類、服務水準等各個層面苦下功夫，才是企業長期發展之計。 專業化、個性化的發展是大勢所趨：零售行業的同質化現象已促使有先見之明的商家更加重視細分市場的重要性。 屈臣氏在國內首次提出個人護理專家的概念，可謂一石多鳥。
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