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2024年5月3日 · 2024-05-03. 商社男. Instagram / kikkoman_tounyu. 日本爆紅豆乳，一半都是龜甲萬的！ 百年醬油品牌靠兩招，吸引大批年輕粉絲. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 這幾年，新興的黃豆產品陸續在臺灣市場受到矚目，從以黃豆為原料的植物肉，到主打街邊店面機械鮮榨的豆漿品牌等。 但從近期傳出的市場訊息來看，美國 2023 年植物肉整體市場銷售額下滑、臺灣鮮榨豆漿品牌（ 二吉軒豆乳 ）店面歇業，能感覺到黃豆相關產品雖然市場大，但要能在中下游產業開拓新市場並不容易，這或許跟顧客在黃豆產品上的消費已定型，要再開發新的使用習慣很難有關。 開發新的市場不容易，但日本百年品牌龜甲萬（KIKKOMAN）做的不錯。
- 引入觀光休閒商機，接連遇上疫情與乾旱慘賠千萬
- Vr體驗帶動詢問度大增15％，提升海內外遊客來訪意願也促進線上消費
- Vr時代創建「數位分身」，兩大關鍵改變未來商業模式
高家繡球花的上一代以傳統花卉生產銷售為主，高逢謙接手後發現，過去數年間過度使用化肥，導致土壤硬化問題，花卉不易吸水，進而改用有機質肥料，以自然生態工法經營農場，重新著手土地改良，促進花卉生長，讓繡球花苗有機會外銷至馬來西亞。當原有的花卉市場穩固了，為提高收益，他再導入觀光休閒概念，於北臺灣打造出兩大繡球花海──竹子湖園區、萬里園區，目前觀光收益占比已高達整體營業額的60％至70％。在經營過程中，高逢謙深刻體會到推廣休閒農業的難處，身為青農團體一份子，每年五到七月的繡球花花季時，便邀請其他青農進駐園區擺攤，帶動在地農業及農友發展，此共好之舉，也讓他獲選「第六屆百大青農」。 然而，去年遇上疫情升溫，不得不封園，加上今年乾旱嚴重、氣溫過高，導致繡球花生長狀況不佳，累計慘賠將近千萬元。因為機緣，接觸...
從未有過使用任何數位雲端工具經驗的高逢謙，在TGiLive團隊的協助之下，加入臺灣雲市集補助計劃，順利拿到最高補助3萬點（1點=1元），再度成為青農團體中數位轉型的先驅者。 他分享了啟用「居生活VR體驗方案」的經驗，有別於過往對VR技術的認知，不需要昂貴的專業攝影設備，一支手機搭載SaaS雲端APP，就能通過編輯平臺創建出720度的繡球花田虛擬實境，藉由多個站點圖景，設計、規劃出最佳賞花路線的沉浸體驗，輔以物品之標籤Tag功能，將商品相片、影片介紹及相關多媒體（如部落客開箱影片）放置於虛擬展間，最終產生的網址連結（URL），可在品牌官網、社群媒體上使用。有了如此簡便的虛擬實境工具，就可以將最好的花期以及最好的花況，呈現在線上。使用以來，的確提高海內外遊客的來訪意願，線上詢問度提高10％至15...
臺灣雲市集開站至今已超過2年，聚集了超過250家資服業者、1,000多個各行各業的雲端解決方案（SaaS），其中，TGiLive居生活數位整合公司是TOP 20暢銷精選的資服業者之一，以具前瞻性的VR應用技術，服務近千家企業會員。總經理洪獻聰表示，結合Istaging VR技術的雲端商城是TGiLive團隊主打的行銷整合利器，在各個產業都能找到發揮空間，協助企業用手機拍攝影像上傳後，兩小時就可線上開店營運。但他也坦言，此雲端解決方案推出的第一年，團隊投入許多心力教育企業，加強瞭解需求與溝通，才能精準帶領企業不受時空限制的展現優勢。尤其在疫情期間，TGiLive團隊利用VR虛擬展示技術，協助不少國內傳統產業將產品順利推廣至海外拓展國際市場。 如何在VR時代創建「數位分身」？洪獻聰提出兩大關鍵：...
2021年2月24日 · 據 日本厚生勞動省 所公佈的食事攝取基準，目前日本成人一天的鐵質攝取量為 7.3～8.1 毫克，距離 18 歲女性的建議量每日 16 毫克仍有些差距，這差距剛好能用美祿加牛奶所能提供的鐵質來拉近。 這個巧妙的差距，也打中不少日本消費者的心理，導致銷量大爆發。 美祿在日本到底是多熱賣？ 因為銷售量超過預期太多，所以 2020 年 9 月底日本雀巢宣佈停止銷售，等到能正常供貨後再重新上架銷售，好不容易在 11 月 16 日重新銷售。 但 一開放後，美祿的銷量在這時與 2019 年相比又多了 7 倍 ！
2007年9月14日 · 2000年6月，原日本乳業第一大廠雪印乳業（已改名為Megmilk），由於衛生管理出現漏洞，導致生產的乳製品遭金黃葡萄球菌污染，造成1萬3000人以上出現食物中毒症狀，是日本最嚴重的集體中毒事件，此事最後導致公司倒閉。 2007年1月，以「PEKO將」為企業商標的不二家（FUJIYA）亦爆發從2006年10～11月間，共有8次以過期牛奶製造泡芙，造成企業信用掃地，營運甚至一度瀕臨破產。 「白色戀人」變成黑心商品的醜聞，使得企業存貨、供應鏈管理不當，以及倫理和法律觀念低落等問題，逐一被攤開來檢視。 而石屋製?在事件爆發之後，無論是面對媒體或社會大眾，一再出現許多違反常識的離譜言論，使得原本就已受損的企業形象更形惡化。 由此可見，危機管理的能力不能等到危機發生時才臨時補修。
2016年4月13日 · 每個品項都必須拿回台灣做兩輪以上的測試篩選，再將得到的結果回饋給日方修改成分，「一瓶乳液，就經過51次的配方調整，」才得到她想要的清爽效果。這套系統，甚至連做事一向嚴謹的日本人都很讚賞。 一定要有消費者願意放進化妝包的明星商品
2020年5月22日 · 找出潛力產品的 3 個方法. 小檔案_宏亞食品. 成立： 1976 年. 董事長： 張云綺. 主要產品： 七七乳加、新貴派、禮坊喜餅. 成績單： 2019 年營收 18.6 億元、EPS0.15 元. 七七乳加，新敵手壓境. 市場變了，EPS 一度創 19 年新低. 這家本土規模最大的巧克力廠，1977 年推出「七七乳加巧克力」後的 40 年間，這一款亮橘色包裝的花生巧克力，造型配方從未更動，堪稱台灣 5、6 年級生的共同回憶，也曾經 1 年貢獻公司營收占比至少 2 成，年營收是新台幣「好幾個億」。 推薦閱讀： 年收 18 億！ 東尼巧克力紅什麼？ 搶下荷蘭市占第一的它，玄機全藏在包裝下.
2017年1月26日 · 懷抱著復興「日本製造(Made in Japan)」的理想，一個名為「Factelier」的網路原生服飾品牌在2012年誕生；5年後的今天，以虛實整合的「工廠直送」模式，Factelier已經是一家年營業額超過10億日圓的日本服裝業新星，更在日本掀起一波日本製造熱潮。
