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  1. 2019年8月20日 · 昆山廠的自動化改造分為4大步驟單機設備自動化檢測作業自動化串連自動化到倉儲物流自動化最後再透過網連化將這4道自動化程序串連起來由中央電腦自動派送生產參數例如溫度RPM壓力時間等改變過往由作業員親自在操控

  2. 2022年8月15日 · 減速機是機械手臂流水線的必備零件由於驅動設備的馬達轉速太快扭力太小難以讓機台出力台灣精銳的總經理郭崇哲形容開車時會切換低速檔上坡減速機就類似車子內的變速器能降低馬達運轉速度提升扭力讓機械手臂拿得起東西運送物品到達定點。 世界前 5 大半導體設備供應商、醫療器材製造商及工具機設備的自動化生產機台內,都有「台灣精銳」的減速機身影。 根據資策會報告,減速機的成本約占機械手臂的 30∼35%,20、30 年前減速機由德國、日本少數廠商壟斷。 台灣精銳打破壟斷局勢,在用途最廣泛的「高精度行星式減速機」市占超過 10%。

  3. 2024年3月7日 · 就連疫情最嚴峻的 2020 年,營收年增率也有 0.18%,2023 年營收307.9億元,不僅持續獲利,市值更是突破千億。 如今,紡織業面臨轉型升級挑戰,能讓儒鴻不斷突圍的成功關鍵,是技術。 「要往人家做不到的那邊發展,我不希望市場做什麼,再去跟進,最後走上殺價競爭。 」一路走來,洪鎮海堅持以創新精神帶領儒鴻,早年成功織出台灣第一匹彈性針織布,帶動針織機器在台灣輝煌的 15 年,爾後又在化學纖維、運動機能面料興起時,不斷推陳出新。 現在每年開發 3000 多種新布料,強大研發能量和技術讓同業難望其項背;並順應客戶需求,逐步建立從紡紗、織布、染整到成衣的垂直整合供應鏈,讓客戶一次採購完成,省去多餘成本,藉此打造儒鴻難以取代的競爭優勢。 延伸閱讀: 米血糕、香蕉賣破年收 10 億!

  4. 2021年8月11日 · 2021-08-11. 採訪‧撰文 高士閔. 本刊資料照. 訂單歸零7成員工請辭他如何帶領組織重生為伸線設備業 LV」? 《後出師表》的啟發. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 對比現在行銷 45 國的伸線設備業 LV」稱號,很難想像 10 年前的國聯機械曾經訂單歸零7 成員工集體請辭。 「這一堂課的感觸特別深,畢竟是 20 幾年交情換來的。 」2011 年,國聯機械董事長陳志宏剛成為最有價值經理人,國聯也被認可為台灣第一品牌、十大企業(金炬獎),沒想到來不及跟同事、親友分享喜悅,就傳來父親過世噩耗,過不久又得知被當兵結識的心腹背叛。 一夕之間,機密遭竊、財務問題、信心危機、員工出走等狀況排山倒海而來,「我都已經趴在地上了,別人還在踹。

  5. 2018年8月6日 · 工業 4.0 涵蓋的面向遠大於機械手臂和機器人為了掌握一家公司工業 4.0 的程度,BCG 拆解出評估的框架,包含改善營運效率、管理績效、人員發展、基礎建設,供想要轉型升級的廠商參考。

  6. 2019年1月3日 · 台灣最大的包餡機設備供應商安口食品機械成立於 1978 主要販售食品設備。 創辦人歐陽禹非技術出身,業務和行銷能力極強,憑藉提供客製化訂單及售後服務,成功開發國外市場。 目前安口的設備外銷比例達 95%,廣及全球 112 個國家,像是美國、加拿大,國內客戶則有統一、義美、龍鳳等食品大廠,年營收約 3 億新台幣。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 對於一家經營 40 年的企業來說,二代接班的總經理歐陽志成想的不只是穩固原有業務,而是如何在有限的資源下,持續增加安口的機會,明確公司下一個 30、40 年的發展。 盤點工時、工序與工作內容,找到效率及效益減緩的元凶.

  7. 2023年11月27日 · 「看似很棒的解決方案,但對客戶的效益有限。 」鄭生懋表示,購買工具機的客戶在意的並不是機台是否健康,而是機台出狀況會不會影響加工品質,直接連結他們的業務績效,所以台中精選擇以「提升加工良率」作為 AI 專案主軸,更貼近客戶的需求。 在工具機中,「熱變位」是影響加工精度的重要因素之一。 工具機在加工時,主軸(驅動工具機運轉的零件)與其他零件會高速旋轉、移動而發熱,這可能使得刀具位置偏移,導致成品出現精度誤差,該現象稱為熱變位。 如果能把偏移幅度校正、補償回來,加工精度就會提升。 鄭生懋表示,產學界花了數 10 年透過公式推算變位幅度,但成效不佳,主因是造成熱變位的要素太多,包括:工廠溫度、加工方式、工具機的結構設計,很難靠人為去建立一套涵蓋所有變因的公式,此時 AI 就派得上用場。

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