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2016年1月8日 · 產品生命週期(product life cycle)，簡稱PLC，描述的是一項新產品從一開始進入市場到最後離開市場的整個過程。 首次提出是在美國哈佛大學教授雷蒙德·弗農(Raymond Vernon)1966年《產品週期中的國際投資與國際貿易》文章中。
- 10 大職位興起：數據分析、Ai 相關工作大量出現
- 10 大職位逐漸沒落：不學新技能，恐將被淘汰
- 12 種技術受重視：加密、雲端技術最看俏
- 機器人成為重要勞動力！2025 年 Ai 與人類工作時間相當
- 企業更加重視員工持續學習新技能
- 僅有 21% 企業能資助員工學習，政府應提供更多協助
- 新工作排擠「夕陽工作」，組織內的冗員將被淘汰
需求增長的前 10 大職位，包含： 1. 數據分析師、科學家 2. 人工智慧與機器學習方面的專家 3. 大數據分析師 4. 數字營銷和策略專家 5. 流程自動化專家（Process Automation Specialists） 6. 業務發展人員 7. 數位轉型專家 8. 資安分析師 9. 軟體應用開發商 10. 物聯網專家 「2020 年就業前景報告」指出，數據分析師和科學家，人工智慧和機器學習專家、數位轉型顧問，將如雨後春筍般湧現。這些角色的大量出現，反映出各行各業都受到科技進步影響。 另一方面，產業中屬於「專才」的職位，愈加重要。例如，汽車產業的材料工程師、電商界的社交媒體專家，或是金融業的FinTech工程師等，他們的地位較不容易受取代。
需求減少的前 10 大職位，包含： 1. 資料輸入人員 2. 執行秘書 3. 薪資結算師 4. 會計師和審計師 5. 零件組裝人員 6. 行政經理 7. 客服人員 8. 運營管理人員 9. 機械維修師 10. 材料紀錄人員與庫存人員 技術更迭與新冠疫情的「雙重衝擊」，將使得低薪工人、婦女和年輕族群的工作面臨更大挑戰。另外，數據人員，行政人員、執行秘書、會計師，工廠工人，這些職位則容易受取代。上述族群，應想辦法提升自我能力，避免被淘汰。
加密和網路安全：成長率 29%雲端計算：成長率 17%分散式帳本（distributed ledger technology）：成長率 11%人型機器人：成長率 11%一個有趣的指標是：43% 的企業表示，由於未來會整合不同技術，他們打算降低勞動力、考慮裁員；另有 34% 的企業表示，技術整合之後，反而願意擴增勞動力。 到了 2025 年，世界經濟論壇評估，人類和機器人在整體工作時間將趨近相等，意味著機器人的重要性持續上升。41% 雇主說，往後會分配更偏向「任務型」的工作（Task-Specialized Work）給承包商，其餘的則交給人工智慧。 那麼，在未來勞動市場中，雇主最擔心面臨什麼問題？根據雇主們的回答，依序為： 1. 擔憂技術鴻溝，也就是現有人員的能力無法跟上科技（55.4%） 2. 擔憂未來公司無法吸引專業人才（46.7%） 3. 擔憂人員技術落差之下，影響組織的團隊領導氛圍（41.4%）
未來 5 年，雇主會更看重批判性思考、分析與解決問題的能力。同時，懂得自我管理、有學習心、挫折忍受力高、靈活的員工將會更受重視。 在 2018 年，只有 65% 雇主希望員工保持上進心，今年的調查中，高達 94% 企業都說，希望員工掌握新的工作技能。另一方面，企業認為 40% 員工都需要「重新培訓」，顯示了學習的重要性。 目前，有主動學習習慣的員工，較往年已增加 4 倍；雇主替員工提供線上學習的人數，較過去增加 5 倍。進一步來看，人們更優先學習數據分析、計算機科學與資科技術。
儘管愈來愈多人意識到提升技能（Upskilling，為了現有職位提升的技能）與再技能（Reskilling，重新學習職位以外的技術）的重要性。平均來說，大約 40% 的職場工作者，需要6個月的再技能培訓，但這會依據產業不同而定。例如，在消費業、保健業來說，雇主依賴短周期的培訓；在金融業和能源產業，雇主則希望員工花更多時間投入較長的訓練。 然而，只有 21% 的企業有足夠的公共資金來支持員工學習。世界經濟論壇的研究總結，政府部門應投入更多資源，改善當前的教育與培訓系統，才能培育出更多人才。
往後「新型態工作」出現的數量，仍大於「夕陽工作」，但整體來說，就業機會微幅下滑。目前，冗餘職位（Redundant Roles）占整體工作的 15.4%，到了 2025 年預計只剩下 9%（下降 6.4%），代表「冗員」會逐漸被淘汰；新興職業目前占整體工作的 7.8%，5 年後則會是 13.5%（增加 5.7%）。
2022年11月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 學習長（Chief Learning Officer，CLO）之所以愈來愈被企業重視，是當人才市場競爭漸趨白熱化，企業除了積極向外尋覓，愈來愈多雇主的眼光也轉回內部，思考如何留住績優的員工。 留才方法不少，給出高薪資、提供多元工作環境，都是常見的手段，而《財星》（Fortune）提醒，當今組織經常忽略，針對員工的「技能提升、學習規劃」（Learning and Development，L&D），同樣能起到效果，甚至成為許多工作者渴望從公司獲得的「好處」。 《哈佛商業評論》、LinkedIn 也都觀察到這股趨勢：對於任何一間企業來說，導入與執行學習發展（L&D）不只是教育訓練，更關乎整體員工成長，是現在最重要的任務之一。
2023年6月19日 · 臺大進修推廣學院深知在科技演變下，管理層肩負學習與引領的重任，特別開辦「一般管理類」短期研習進修課程，幫助管理者、高階經理人 快速 增進相對應的管理能力和知識。
2023年7月13日 · 《經理人》長期關注台灣職場學習現況，今年首度發起《2023 企業線上學習大調查》，透過廣泛調查國內不同產業、企業規模和職位的從業人員，探討線上學習在職場中的應用、成效與挑戰。 搭配國外研究的分析、訪談國內學者，這項調查希望呈現職場學習更多元的樣貌，找尋自我成長的各種可能。 本次調查共獲得 273 份有效問卷。 填答者來自超過 10 個產業別，其中 66% 填答者從事企業教育訓練相關工作，調查整體職級分布則以初中階主管為主。 延伸閱讀： 曾經賴以維生的專業，如今快被淘汰！ 想升職加薪、轉換跑道，該學哪些技能？ 線上學習已成國際趨勢！ 企業投入更多資源，加強內部培訓. 疫情推動讓線上學習成為職場培訓更普遍的模式。
2022年12月20日 · 想成為產品經理，到底需要什麼技能？ 你得回到產品經理最重要的使命：洞察顧客痛點，傳達產品價值給不同團隊的夥伴。 至於要如何做到，你需要累積、培養以下 4 種軟實力： 1. 產品經理的軟實力｜不斷學習. PM 也許不需要懂得技術的枝微末節，但至少要有基礎認識，有好奇心、願意學習的人，才能聽得懂開發人員的語言和難處。 除了技術，產品經理要學習更全面、通盤的思考。 《 產品經理的第一本書 》建議，要分別從技術、產業、市場與事件變動 4 面向蒐集資訊，才能時時刻刻保持敏銳。 畢竟市場永遠處於動態變化，當出現新技術時，知道愈多愈能減少研發時間或成本。 當政府開放哪些法條，可以提供更個人化服務，跟緊這些變動，替顧客創造更多價值。
2022年12月9日 · 根據麥肯錫（McKinsey & Company）2022 年研究顯示，加薪不再是首要誘因， 近 3 成的員工在意公司是否提供職能精進資源；高達 69％受訪者在 SAP 調查中表示，需要學習新的技術跟技能，才能因應未來的工作 。. 所以，以公司思維推動的「教育訓練」已經無法 ...
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