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2024年3月29日 · 收藏. 根據《華爾街日報》（The Wall Street Journal）今年 3 月報導，中國快時尚電商 SHEIN 即將開放它的供應鏈技術，給品牌與合作夥伴，允許他們使用 SHEIN 的供應鏈系統，進行快時尚產品的生產批量測試、並檢測產品的歡迎程度。 SHEIN 以快速生產、平價（一條牛仔褲不到新台幣 300 元、一件床單 200 元有找）聞名。 許多媒體形容 SHEIN ，是超越 Zara 與 H&M 的快時尚巨獸，把快時尚的精髓發揮極致。
- Shein 的成功關鍵 1：超低的價格
- Shein 的成功關鍵 2：鋪天蓋地的社群行銷
- Shein 的成功關鍵 3：供應鏈
第一個原因是價格，Shein 最核心的競爭優勢，同樣征服了日本顧客的口袋。《東洋經濟 Online》（東洋経済オンライン）寫道，Shein 販售的商品幾乎都從 1000 日圓起跳（約為新台幣 220 元），而且一進入網站，便會跳出各式各樣優惠券或折扣訊息，讓人感受到「因為很便宜，即使買回來品質不好或不喜歡也沒關係」，再搭上日本近期流行的字眼「高見える」、「プチプラ」，意味著平價但帶有質感，成功在年輕人、尤其是女性族群間擴張知名度。
再來 Shein 行事相當低調，至今沒有接受過採訪，也未在中國境內銷售，大大降低其中國背景，反而是以全球品牌為主要標籤，降低了進入日本市場的門檻。另外，日本媒體多以 「Z 世代流行的神祕公司」包裝 Shein，間接提高該品牌知名度，擴大了中老年族群的觸及率。 當然，Shein 在其他國家的強項也複製到了日本市場。首先是鋪天蓋地的數位行銷，消費者可以在 Instagram、Twitter 等任何渠道看到 Shein，《NSS Magazine》則提到 TikTok 的手法，大量和 KOL 合作、發送折扣碼或發起特定主題活動，例如：「100 美元可以買到什麼？」配合 TikTok 相對低成本且好拍攝的特性，能快速且廣泛吸引到各種顧客。
在產品面，Shein 會更進一步利用社群平台，蒐集上面的潮流、關鍵字，成為未來主打服飾的設計來源，並搭配著另一個成功元素：供應鏈。 Shein 銷售超過 60 萬種商品，每周還會增加近 3000 個新品項，《Business Insider》表示，Shein 的品項從設計到產出只需花費 10 日，相比 Zara 可能要 5 周時間，Shein 比快時尚更快的原因是他們通常「極度小量」地生產 ── 每次 100 件衣服 ── 打破過去成衣得大量產製的模式，Shein 靠著更短的付款時間為條件，讓眾多供應商願意小量製作，放到市場驗證需求後，再考慮增加產量，以最即時的速度，呈現到消費者眼前。
2024年3月29日 · SHEIN 成功崛起，有賴於低價策略，上衣、比基尼和連身裙等產品，平均價格約為新台幣 300 元，且選擇非常多元，任何時候，在 SHEIN 電商平台上，都供應多達 60 萬件產品， SHEIN 大約可以 25 天內完成一件新品、每次生產 100～200 件商品，如果銷售效果
2023年8月25日 · 分享. 收藏. 中國快時尚品牌 Shein 周四 (24 日) 宣布，和 Forever 21 品牌母公司 SPARC 集團建立合作夥關係，Shein 將收購 SPARC 集團約三分之一的股份，同時 SPARC 集團將入股 Shein，成為少數股東。 此次雙方合作將替 Shein 提供日後進駐美國各地的 Forever 21 門市開設「店中店」的機會，而 Forever 21 的業務範圍也會擴大到 Shein 的線上平台，該平台用戶約有 1.5 億。 不過 Shein 發言人周四表示，公司目前沒有進軍美國或其他地區開設實體店面的計畫。 延伸閱讀： Gap 曾向對手 Zara 學習，為何獲利不見起色？ 專家：用大數據做決策，別省略一步驟.
2022年1月6日 · 1. 調整時尚產品組合. 由以時裝為主的產品銷售，轉為強調機能、環保、輕薄的居家與運動時尚組合。 過去，上班族或學生族重視外出衣物的穿搭，隨著環境、流行趨勢變化，轉向舒服的貼身衣物、運動內衣、居家休閒服飾與生活用品等。 短期內，外出服飾或許仍需經常更新，貼身衣物與生活小物則可以季為單位，偶而汰換；提供更多元的時尚產品，一方面放慢供應鏈速度，也能提升產品質量，彌補過往求快而犧牲品質的缺憾。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！ 2. 營造時尚生活環境. 導入花束、植栽販售，點綴日常的生活空間與氣氛。 以簡單的擺設，如房間每幾天換一盆鮮花、辦公桌放上小盆栽，讓生活環境更自然。 蔡仁譯攝影. 3. 改變對時尚的價值觀.
2021年7月6日 · 25gramos. 時尚、服飾產業，面對疫情下堆積起的「庫存山」都怎麼解決？ 來看看 LVMH、BURBERRY、ZARA 的做法 >> 疫情下，快時尚早已退了流行，如今服飾品牌更重要的議題，是面對「囤」時尚。 「衣服並不像葡萄酒會愈陳愈香，庫存愈多、愈久，情況只會更劣化。 」旗下擁有 TOMMY HILFIGER、Calvin Klein 等知名品牌的全球最大服裝集團 PVH 執行長伊曼紐爾．奇里科（Emanuel Chirico）表示。 隨著新冠肺炎（COVID-19）影響，實體通路銷售表現大幅衰退。 美國 4 月份的服飾銷售額較上月下降 5.1%；英國去（2020）年的銷售額更是減少了 25%，創下 23 年以來新低，雖然年（2021）初開始有回暖的趨勢，但近兩個月仍轉為負成長。
2023年7月7日 · 從買新衣服的頻率、到洗衣服的方式及頻率，該網站提供 10 個從消費到穿衣習慣等相關問題，然後藉此估計使用者每年購衣習慣的碳足跡。 你多久買一次衣服？
