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2017年9月22日 · 原則一：不快速展店，一家店獲利後再開下一家. 他們汲取過往經驗，慎選租金更低的地點、使用自家員工營運，同時果斷關閉在歐洲營運不順的分店。 如今，無印良品挑選展店地點，會將「租金與營業額比」控制在 15% 以下，確保最低成本。 倘若進駐黃金地段，他們常在一樓租下小店面、二樓租借大店面，如此一來，既能挑到好地點，又可節省租金。 此外，為了不重蹈覆轍，無印良品秉持「不快速展店」策略，等到每家店轉虧為盈、能回收投資金額，再開下一間分店；到不同國家設點，也更懂得入境隨俗。 舉例來說，螺絲起子組在日本銷量不佳，但國外盛行自行維修物品，這些工具到了歐洲，反而長期熱賣，若缺乏開放式的思維，就容易錯過商機。 別把團隊帶得像盤散沙！
2016年6月20日 · 更重要的是他們在價格上敏感度較低，在價格非他們買衣服的首要考量下，若此波降價幅度亦不大，整體來說對既有的UNIQLO客群應影響不大。 UNIQLO降價，誰會買單？ 根據上述分析，若UNIQLO採取降價取代促銷，似乎對既有的UNIQLO客群影響有限。
2022年12月19日 · 新開發二手衣回收製程，獲 Adidas 青睞 為了擴大產能，遠東新積極開發寶特瓶以外的回收製程。2021 年開發出「100% 聚酯廢衣回收」系統，並達到商業化規模，已在市面上販售，吸引各大服飾廠牌接洽合作，像愛迪達。 不過，要成就一條回收再生的製程並不
- 半數員工為直播製作人
- 增加看、播雙方互動方式
- 把直播主當藝人培養
小野認為，公司成長最大的功臣是內容和科技。日本 200 名員工中，有一半是協助直播主的直播製作人。製作人必須深入理解使用者，知道他們的內容偏好、細到攝影機的擺放角度等。公司簽約的直播主，會有專門的製作團隊像顧問一樣，傳授直播的心態、know-how、和粉絲互動技巧等。
集團以台灣為核心，工程師團隊超過百人，是公司的一大優勢。內容的畫質、音質、延遲攸關直播體驗，尤其是流量愈大，要維持順暢的使用者體驗愈困難，這些都是技術團隊的工作。 公司也要開發有利於直播和互動的功能。像是在電競轉播中，可以同時看到實況和實況主的臉，或是日本之前開發的「歡呼」功能，使用者觀看直播 5 分鐘之後可以贈送給直播主一個歡呼，獲得愈多歡呼的直播主，直播間的分數就會愈高。這個功能後來推廣到其他市場，使用者的使用率和滿意度都很高。
內容和技術團隊的支援，加上分潤制度，17Live 吸引眾多想做直播的人。公司還舉辦各種活動和競賽，勝出的直播主可以到實體空間表演，登上戶外廣告看板、接受媒體採訪，還有機會和藝人一起演出等。目前累積簽約的直播主已經超過 2 萬 5000 人。 因為疫情的緣故，今年 17Live 急遽擴張，在外出限制的期間內，出現意想不到的直播內容，像是幼稚園老師教小朋友做體操，關閉的動物園直播可愛的動物姿態等；因為疫情停辦的音樂活動，也為了彌補粉絲在平台上辦音樂會，愈來愈多企業和組織運用直播。 小野說，他希望直播市場更加健全發展，小孩可以說他長大要當 YouTuber、直播主。不健康的內容會損及這個產業的名聲，所以公司 24 小時都有人工智慧和真人檢視裸露不雅、抽菸喝酒或開車中直播等禁止事項。
2020年8月21日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 今年是優衣庫（UNIQLO）來台 10 周年！ 受到新冠肺炎疫情影響，優衣庫 3 到 5 月營收較去年同期減少近 39.4%，出現 43 億日圓虧損，在此之下，台灣 UNIQLO 不僅 3、4 月營收不減，還交出 5 月營收兩位數成長的好成績。 「我們相信這 10 年是靠顧客支撐起來的，」UNIQLO 台灣董事長兼總經理黒瀬友和回憶，2010 年 10 月來台灣開一號店時，開幕當天超過 3000 人排隊，「這個紀錄超過集團內的世界紀錄。 」至今 UNIQLO 在台已有 69 間店，Facebook、Instagram 及 LINE 的粉絲人數加總超過 1200 萬。 這 10 年的耕耘做對了什麼，才能挺過疫情來襲、穩定業績？
2022年4月7日 · 襯衫下襬怎麼綁？ 最簡單的綁法是將襯衫鈕扣扣到褲頭上方， 抓住下襬兩端，連綁 2 個平結。 進階一點的穿搭法，則是將綁好的襯衫反穿，收束腰部線條。若你的襯衫尺寸較大、下襬較長，也可只綁一邊的平結，另外一側下襬自然垂墜於褲頭之外，創造特別的時尚造型。
2015年5月10日 · 美國《富比世》（Forbes）雜誌網站專欄作家Travis Bradberry，就寫下九種每位工作者都該極力避免的行為。一旦做了這些事情，不管多有才華、能力多強，馬上就會被別人留下負面評價。這九種NG行為如下： 1. 說謊
