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2023年1月9日 · 《想見你》電影版上映首周票房就突破 5000 萬！由演員柯佳嬿、許光漢、施柏宇原班人馬全員回歸，讓被譽為現象級神作、台劇天花板的《想見你》影集躍上大銀幕。電影版《想見你》將以全新的時間線，再一次上演時空交錯的燒腦戀。
2023年9月4日 · DIOR. 前國稅局官員的一手觀察：很多真正的有錢人，並不是全身名牌，而是身穿 Uniqlo、MUJI！ 為什麼？ 前日本國稅官、著有 《元国税専門官がこっそり教える あなたの隣の億万長者》 的暢銷書作家小林義崇在日媒 《THE GOLD ONLINE》 撰文透露，他從過往的工作經歷中汲取經驗，發現真正有錢人的生活並非如大眾刻板印象中揮霍無度，「多數人以為每一位有錢人每天都到高級餐廳用餐、全身都穿當季流行的名牌，這種對『暴發戶』的錯誤印象，其實並不一定適用於所有有錢人。
- 從服務整合到雲地混合架構，解決跨國管理痛點
- 上雲效益1》賦能團隊、提高協作與管理效率
- 上雲效益2》賦能員工、提升個人生產力
- 從數位到永續，以雙軌轉型築起百年競爭力
瀚荃投入連接器生產銷售已超過30年，早期專注在消費性3C市場，近年來積極耕耘通訊、綠能、工業及高階伺服器等利基市場，以少量多樣生產與客製化服務兩大優勢，緊緊抓住客戶的心。目前除了台灣總公司外，在台北、中國及寮國都設有生產據點，2024將前進越南，未來更規劃在泰國與馬來西亞設立生產據點，以多點佈局來因應供應鏈重組趨勢。 「面對多國多據點的市場佈局，上雲才能提高管理彈性和效率，」楊超群說，過去純地端架構，營運相關核心系統皆架在總公司，各廠區的生產數據、環境參數等資料皆傳輸至總部，不只缺乏效率且維護成本高，尤其現今強調全球在地化，未來各地生產據點都會朝向小而精緻的方向，傳統地端架構顯然無法滿足多國多據點的管理需求。 瀚荃為提昇營運的韌性和彈性，疫情前已決定啟動上雲計劃，從數據中台開始，逐步走向雲地...
過去，瀚荃視訊會議平台的使用權限，由 IT人員統一管控，同仁只能透過 IT 人員安排才能召開視訊會議，而 IT 部門人力與時間有限，很難即時滿足同仁需求。為彌合組織間的資源與作業隔閡，瀚荃導入 Microsoft 365 雲端解決方案，由上至下全面重建數位辦公體系，透過 Teams 視訊會議解決方案讓同仁可以自主安排會議，不只提高使用意願和頻率，還能降低出差成本。尤其在跨國分支據點管理上，Teams 所帶來的溝通成效更顯著，「遇到緊急事件時，可以直接透過 Teams 快速將相關同仁聚集至同一平台上，即時的處理與回覆，」楊超群說。 此外，以往同仁要分享工程圖等比較大的檔案時，為避免影響 VPN 流量，只能選擇晚上或凌晨這種冷門時段，常常有時間差及版本問題，也不能共編，相當不方便，雲端服務則能突...
在賦能員工上，Microsoft 365 各項創新服務可以協助完成工作，這對基層員工或管理者都有很大的幫助。瀚荃資訊長謝硯儒表示，透過員工體驗平台 Viva，可以分析使用者每週的工作型態和互動對象，讓公司內部同仁可以根據 Viva 每週分析報告調整工作節奏，倘若發現某一週安排了很多專案討論會議，檢視生產力情況調整下一週的工作內容，將多一點的時間放在專案進度管理上，確保會議上的討論項目有效被執行。 近來颳起生成式 AI 風潮，瀚荃也期待未來可以透過微軟 Copilot 強大的生產力工具，賦能員工和公司各部門組織間透過 AI 協作，讓員工能節省寶貴時間，更加專注於解決問題和提供更好的產品和服務。
「數位轉型，也是達到減碳與永續的方式之一，」楊超群強調，瀚荃透微軟雲端解決方案驅動數位創新，落實無紙化與無時差管理，除省下地端機房的硬體採購與水電耗用成本，瀚荃落實ESG綠色永續轉型目標。 未來瀚荃將以綠色永續為本、以科技為用，持續推動數位與ESG的雙軸轉型，並計劃打造一個碳數據平台，將各地工廠的環境參數、能耗數據等集中在單一平台上，希望在提高營運效率與員工生產力的同時，也能響應全球淨零碳排趨勢，從綠色產品、可持續性製造到綠色供應鏈，創造邁向百年企業的永續競爭力。 免費下載更多精選資源：《使用 AI 更聰明地工作：透過新的合作夥伴增強您工作團隊的生產力》 【本文由經理人整合行銷部與台灣微軟共同製作】
2021年10月29日 · 王郁倫攝影. 張忠謀藏20年的手稿，揭密台積電致勝的商業模式！. 50分鐘的演講精華實錄. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開 ...
2019年7月31日 · 在歷史的長河中，最不缺的就是好看的故事。 我們整理了 8 本書，包含專寫小人心機的古籍譯註本、史記人物精選、韓非子原典分析，以及古今中外的獨裁政權如何維繫的研究。 讓讀者閱讀歷史人物展現心機的同時，也可以置換到現代職場，找到最佳生存法則。 1《 不宮鬥也能強大 》 作者為歷史作家，也是補教名師，擅長將歷史故事與職場和生活結合，提供不同的思考切入點。 例如以康熙和慈禧朝廷中的派系鬥爭為例，闡釋主事者不見得要消除辦公室內的小團體，可借力使力導向良性競爭。 2《 歷史的賭局 》 本書選出《史記》中 12 個江湖人物，包括 4 大公子、5 大刺客，以及 3 大遊俠，從中提煉出職場潛規則。 比如春秋 4 大公子之首孟嘗君，寫他如何收攬人心、用人識人，才能靠著自己的食客向上爬。 3《 讀史的長進 》
2021年4月13日 · 資深老鳥認為自己技術更好，多次在會議上刁難主管，給他難堪。. 事情傳到陳延昶耳裡，他確認實情後，直接開除；能力再好，破壞團隊紀律就得走人。. 陳延昶表示，很多老闆會遲疑，公司花心力培養一個大將，辭退時要承擔資遣費和找人的成本，不划算 ...
2019年10月5日 · 「你為什麼要到我們公司來？ 」這題你會怎麼答？ 張忠謀表示，自己過去在台積電親自面試高階主管時，一定會問到一個問題，那就是「你為什麼要到我們公司來？ 」當時張忠謀得到許多不同答案，然而最討厭聽到的正是「我覺得在這間公司有很多學習的機會」。 張忠謀認為，雇用高階主管是希望他為公司貢獻，並非來學習，而且高階主管通常年齡為 4、50 歲左右，都到了這把年紀，應該對公司有所貢獻才是。 半導體教父張忠謀透露：我心中的標準答案是⋯⋯. 張忠謀也透露，自己認為這個問題的標準答案是：「 我認為在台積電貢獻的機會非常多， 」就算這樣回答，他依然會繼續追問，希望能更了解應徵者的企圖心和潛力。
