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  1. www2.csic.khc.edu.tw › 07/0704/03building中山工商總務處

    教育人文設施. 入禮門、行義路. 本校優良文化傳統 - 新生入學從禮門進入,接受教育洗禮, 期能五育均有成就。 學生畢業時從義路出校門, 期勉其在社會上言行舉止均能合宜。 今日我以中山為榮,明日中山以我為榮。 無塵、不憂花園. 無塵花園. 中國式庭園設計,假山飛瀑、錦鯉游泳、綠草如茵、花木繽紛,具有南洋熱帶雨林的風味。 園中池畔的小葉欖仁,樹幹聳直、層次分明,像是一株翠綠的大傘。 民國81年,校長提出「無塵、無煙、無傷害」三無運動,推動本校全面禁煙,期勉師生淨化心靈,營造沒有垃圾及菸害的校園,並注重運動、交通、工業等安全性,締造零傷害之校園,建立無塵花園為中山桃花源,進而推廣三惜運動「惜福、惜物、惜緣」。 不憂花園. 本校改制以來,即注重生活教育,以培養學生完美人格。

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  2. www2.csic.khc.edu.tw › 09 › 0901PowerPoint 簡報

    民國四十六年秋,私立中山中學創於大寮鄉. ,是為高雄地區歷史最悠久的私校,首任董事長為. 徐銓先生,校長則由李浩仁先生擔任;至五十五年. ,已發展到十六班,曾培養出不少知名博學之士, 但自五十八年以後,董事曾數度改組,先後由建. 亞先生、楊義發先生繼任董事長,校長於六十一. 年改由承天先生擔任,六十二年再換為凌先化先. 生,學校經管人員更動頻繁,乃至疏於管教學生, 數年間校鳳日漸敗壞,學生問題叢生,惡名昭彰, 竟至數次招不到學生,於是六十三年改由省議員蔡. 來福先生及縣議員洪周金女女士邀集附近地區熱心. 教育的人士,組成本屆董事會,而於當年七月改. 制為『 中山工商 』。

  3. www2.csic.khc.edu.tw › 07 › 0707職業訓練班

    正取. 錄訓排序(依簡章辦理):. 一、參訓資格:年滿十五歲(含)以上之失業者,不得招收在職者參訓。. 二、參訓優先順位如下:. 1.持勞動部勞動力發展署所屬分署就業中心開立之非自願離職者推介單之待業或失業者(一律錄訓)。. 2.其餘公立就業服務機構所開立 ...

  4. 毓庭 民國86年普通科 中山工商傑出校友「教育類」 103 楊豔菁 民國91年電子科 中山工商傑出校友「行誼典範類」 103 張原賓 民國96年綜合高中 中山工商傑出校友「行誼典範類」 102 許仁榮 民國76年機工科 中山工商傑出校友「行誼典範類」 102 冀士瑋

  5. www2.csic.khc.edu.tw › 06/0610/09 › 化接著劑的原理

    文政/南寶樹脂. 「接著」,今天的主題亦然,它是一種能讓兩種相同或不同的材質結合在一起的專門技術,其中運用到材料科(学)、高分子(有)機化(学)、界面科(学)及相關的加工處理技術,是一門既古老又新穎的科(学)技術,在此筆者姑且稱之為接著工藝也不為過,因為它不僅是一種技術更是一門藝術。 因此本篇中將先約略說明「接著劑」這個媒介物,次第說明「接著」之意,最後再詳細介紹其間運用到的「接著原理」。 我想接著不難,接著是一種饒富趣味(自)然現象的觀察與體現,敬請各位讀者不吝來信指正。 何謂「接著劑」 一、定義.

  6. www2.csic.khc.edu.tw › 07/0704/01about中山工商總務處

    (1)持續改善教學環境及擴充教學設備. (配合校務發展,符合教學需求)。 (2)加強校園安全(零傷害)。 (3)提升效率、節省開支、降低成本. (維修費減半、水電費不增)。 (4)推續推動節能減碳(環境教育整合. 執行,提升節約能源、愛惜公物)。 (5)落實校舍維護與財產管理盤點工作. (提高使用年限)。 庶務組長:張智文 分機:234、207. 主要業務: 財產與物品的營繕與採購辦理各項補助案之採購、財產與物品管理及成本分析、公務車管理、協助校園巡查、協助財產盤點、安全管理門禁)。 全校修繕與維護處理校內各項雜務及校園巡查、安全管理(水、電、機械、防災、防盜、防火等)、有效管理水電用度等,協辦民防訓練及各項演習等。 出納組長:黃妙琴 分機:296. 主要業務:

  7. 暢銷書作家吳若權最近到南部一家企業授課,每次到高鐵站接他 的都是同一個小夥子,臉色愛理不理、態度冷淡。 這反而激起吳若權 的好奇,因此總會刻意和他攀談幾句,看看他有什麼反應。 前兩次, 吳若權都覺得「碰到釘子」,直到第3次,這個年輕人才突然冒出一 句:「吳老師,我覺得你人很好。 」 對年輕的世代吳若權發現他們 普遍不習慣主動與人互動 ,不擅長「察言觀色」反正「有事你來問 我就好」,另一個心理因素則是認為「第1次不熟、不需要。 」 「但職場上很多事是沒有第2次、第3次的。 」吳若權語重心長 地說 。 台灣大哥大副總經理莊財安也有類似經驗,開車載下屬出去, 「他們不管你,上車直接坐上後座,突然間我就變司機了。

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