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  1. 2024年3月15日 · 她心想:「我該打斷前輩說話,說我要提早離開嗎?. 現在打斷會不會不禮貌?. 」但眼看時間緊迫,一時慌張下,珊珊趕緊起身,跟大家道歉說:「不好意思,我還有事必須先走了。. 離開會場後,珊珊愈想愈不對,剛剛這樣打斷前輩說話好像不禮貌 ...

  2. 2016年1月6日 · 2001年加入台灣愛普生(Epson)的影像科技事業部協理少白,今年已進入第15年。 表面上看,他沒換過公司,仔細了解,他待過的地方一路從台灣到中國上海及北京;擔任過業務和行銷的職務;帶過印表機、投影機等產品不同部門。

    • 品牌多熟悉實體通路,碰到電商金物流操作就頭大
    • 架官網、投廣告,摸索線上消費者樣貌
    • 集結多品牌「打群架」,擴大打擊面、拉高客單價
    • 代營運百家國際品牌,9 成客戶是近 3 年開發
    • 用成效型廣告追蹤消費者購物習慣

    看準品牌商從金物流到行銷的痛點,台灣老字號品牌代理商欣臨企業在 2013 年和新竹物流聯手創立欣新網,從事電商代營運。舉凡花王、嬌生、巴黎萊雅等常在網路購物時看到的一線日用品牌,都是他們的客戶。 欣新網 2019 年總營收超過 15 億元,較 2017 年成長 5 成,能有這樣的亮眼成績,其實是 2016 年接手的總經理黃懷恩一番摸索的成果。 當時,創立 3 年的欣新網虧損嚴重,原因在於電商代營運的市場雖是藍海,但公司卻沒能找出能滿足品牌商需求的營運模式,行銷與業務部間協調程度差、與客戶的溝通效果不佳,連帶影響銷售業績。 一般代營運商協助將商品鋪進電商、放好行銷素材,服務也就結束了,欣新網想做更多。

    為了替品牌商提升業績,欣新網檢視品牌商過往在電商的銷售成效。黃懷恩指出,業者通常會以來客數乘上轉換率及客單價,檢視實體通路的成效。而在電商通路,當來客數換成流量,某些電商通路的流量資訊不透明,做一檔行銷活動,成績不好,難以判斷是商品素材不吸引人,還是定價出問題。 欣新網因此幫品牌商自架官方購物網、投放數位廣告。透過在 Facebook、Google 等外部網站的廣告成效,協助品牌制定行銷策略。舉例來說,欣新網替某一保健食品品牌架設官網時,透過廣告導流的資訊發現,線上消費者多是 25~45 歲的青壯年族群,買給家中長輩,與原先線下通路都是 50 歲以上的直接使用者不同。 要吸引這群購買者,線上廣告除了訴求商品功效,更要強調價格優惠以及購買的便利性。欣新網因而針對成人營養品或是嬰幼兒尿布類的品牌...

    在 流量×轉換率×客單價的這一條公式上,改善流量之後,欣新網的下一步是物流。黃懷恩指出,除了上架費,由於消費者厭惡支付運費,倉儲物流是經營電商最大的成本。 為此,欣新網在物流鏈中的供需兩端都下足功夫。在供應端,欣新網替品牌商重新規畫物流動線,如果能直接發貨給通路商或消費者,就不用先到欣新網的統倉,可以少一趟物流。 延伸閱讀:全聯、7-11都為了零售業的「最後一哩」,默默斥資百億!為的是什麼? 而在消費端,既然無法說服消費者支付運費,那就鼓勵他們一次多買一點。欣新網結合手上多項品牌,在各電商通路推出獨家商品組合。像是不同品牌的化妝品搭上保養品,這樣的「改包」組合,除了能拉高客單價、節省物流費,還有機會讓不同品牌觸及到新的消費者。

    然而,為了符合新的營運模式,黃懷恩重整組織結構,獨立出物流和架設官網的 IT 部門,也將原本行銷和業務兩個部門,按照對應的客戶,畫分成獨立的品牌小組,強化與客戶的溝通效率,許多舊員工因為不適應走人,該年離職率高達 50%。 但黃懷恩認為,在變化迅速的電商市場,挑對的人上車最重要,他後來多選用初入職場的年輕人才,雖然缺乏經驗,但也更能適應公司須隨時因應服務變動,而重組職掌的挑戰。像是黃懷恩就表示,由於數位廣告的需求變大,近期考慮新增媒體事業部門。 打造一站式電商代營運服務後,目前欣新網旗下代操國際品牌超過百家,其中 9 成都是新開發的客戶,原欣臨企業的客戶只占一成。 去年開始與欣新網合作台灣紐巴倫(New Balance)總經理楊涵雲也表示,選擇作為欣新網第一個時尚品牌的客戶,就是看上組織內部...

    原來品牌商在一般網站或電商通路投放的廣告,就算得知廣告的點擊率、帶來多少消費者到商品頁面,也無法得知消費者最後是否下單購買。而欣新網替客戶建置官網時導入的成效型廣告,可從消費者點擊廣告開始,一路追縱到下單金額,就連消費者的資訊也能一清二楚,有助於品牌改善行銷策略。

  3. 2016年4月21日 · 從研究員做起,35歲當上副總,38歲當上總經理,劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。. 旁人看來,他年紀輕輕、升得很快,但是劉宗聖拚命也是出了名的,二十幾歲時曾經有一次出國考察,在搭機回程的十幾個小時裡,就做完厚厚七、八十頁 ...

  4. 2020年6月15日 · 因為夫妻離婚比情侶分手的門檻高上許多,也就是說如果你沒有要離婚,不管怎麼吵都還是要在一起,然後也沒有人改變,那吵起來氣都虛了? 這裡提供一些比較不會內傷的方式:

  5. 2013年10月2日 · 由法轉商,職涯中繼點大變身. 從開業的專業律師,到國際壽險公司的營運規劃高階主管,跨行轉職需要不同的專業知識,更考驗著個人系統化思維的深度與國際視野的寬度。. 現任全球人壽副總經理林鼎鈞,為何在超過二十年的律師職涯中繼點,毅然在職進修 ...

  6. 2021年3月3日 · 麗燕指出,堅持工作原則及領導方針雖然痛苦,但她以身作則,奉行相同的工作原則近 20 年,組織工作起來更有效率。 有了一貫領導原則,對下,部屬知道什麼人會留、不留,想往上爬的人也能有明確努力方向,知道做哪些事情會被主管提拔。

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