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2021年7月14日 · 台積電董事長劉德音及總裁魏哲家在 2020 年年報中提及，台積電去年在全球半導體業的晶圓代工產出（不含記憶體）占全球半導體產值 24％，比 2019 年的 21％ 持續增加。 根據 TrendForce 研究顯示，全球前 10 大晶圓代工業者，就囊括了 96% 的市占率，今年第一季前 10 大晶圓代工業者總營收達 227.5 億美元， 其中台積電市占率高達 55%，營收 129 億美元，遙遙領先排名第二的三星 3 倍，穩居全球晶圓代工產業龍頭。 2021 Q1 前 10 大晶圓代工業者總營收達 227.5 億美元，其中台積電市占率高達 55%，營收 129 億美元，遙遙領先排名第二的三星 3 倍。 整理·繪圖 / 張寬渝. 台積電讓其他晶圓代工業者難以超越的 3 大優勢.
2023年3月28日 · 投資理財. 方舟文化. 投資學. 台積電是全球最大的晶片代工企業。 圖／中時報系資料照. 台積電是全球最大的晶片代工企業。 台積電成立於1987年，總部位於臺灣新竹，是全球第一家專注於代工的積體電路製造企業。 公司經過30餘年的發展，目前也已經發展為全球最大的晶圓代工企業，市場份額超過50%。 目前公司最先進的製程技術已達7nm，公司也是全球首家提供7nm代工服務的專業代工廠。 代工：顛覆的創新商業模式的成功改變半導體格局. 台積電從2001年1月2日的84元新臺幣，漲到2021年1月22日1,576元新臺幣，整整20年時間股價上漲近19倍（後復權，見圖8-12），在世界半導體領域占據重要的競爭地位。
2022年11月18日 · 台積電立場強勢的原因之一，在於該公司和全球半導體企業建立的合作網絡。 全球委託台積電生產晶圓的企業約有500家，透過和這些企業的往來，台積電就能洞悉世界的需求。 因此，台積電雖然看似是遠離最前線消費市場的工廠，實際上卻站在能接近市場的位置俯瞰整個產業。 從某件軼事就能佐證無廠半導體企業依賴台積電的程度。 在CPU（中央處理器，相當一部電腦的大腦）市場中，全球市占率第一的是美國大廠英特爾，緊追在後的則是美國超微半導體公司（AMD，簡稱超微）。 然而，大約從2018年起，這2家公司的勢力競爭發生顯著變化。 AMD逐年擴大市占率，使向來穩居龍頭寶座的英特爾勢力衰退，其中一大主因就在台積電。
2021年12月27日 · 放在幾十年的觀察對照，把台積電為何能做到「制度化」而非人治的關鍵所在具體、清楚的點了出來，這是台積電跟台灣 99% 企業完全不同的地方。 重視皇親國戚或同鄉、同學、同校關係的台式企業，走向派系、小圈圈所形成的「公司政治」只有輕重程度不同而已，可說是很難革除。 這樣的政治文化往往造成績效評估不公、同工不同酬、朝中有人等種種派系傾軋的現象，不僅浪費了公司資源，也讓企業經營目標混亂，導致競爭力衰退的結果。 即使企業因具某幾種優勢，還能有顯著成長或好利潤，但是逼走有抱負的人才、形成內耗、員工因不公平而不快樂，仍是常見的內部隱憂。 延伸閱讀： 張忠謀藏20年的手稿，揭密台積電致勝的商業模式！ 50分鐘的演講精華實錄. 專注於「專業積體電路製造服務」本業.
2021年11月2日 · 近日一位來台受訓的台積電美國工程師上網分享工作心得，不僅認為台灣工時過長，公司內部也存在軟體老舊、開會效率不彰及新人學習軟體無法學到東西等缺點，引起網友們熱烈討論，更讓不少網友們想到台積電創辦人張忠謀對半導體產業提出的警告，包括台灣人要管理美國人，幾乎是不可能、美國本土製造難完整與台灣產業優勢與挑戰並存等看法。 台積電積極興建美國亞利桑那5奈米新廠，公司也安排250名美國工程師來台受訓，其中一人將心得發布在科技業求職評論網站「glassdoor」上，被台灣網友翻譯後，轉發在半導體產業討論區的臉書社團，引起網友們熱烈討論。
其他人也問了
台積電是什麼?
台積電的解決問題腦有哪三大核心?
台積電的解決問題能力值得學習嗎?
台積電與聯電有何差異?
2021年7月20日 · 過來人解惑：台積電也會問. TVBS新聞. 2021年7月20日 · 2 分鐘 (閱讀時間) 社會新鮮人求職過程往往充滿問號。 （示意圖／shutterstock 達志影像） 社會新鮮人鑽研求職秘技時，往往盼過來人能提供中肯應對方式。 近來有民眾好奇究竟當人力資源部（HR）主管問起「你的缺點是什麼」，應該要如何回答？...
- TVBS新聞
2023年10月26日 · 台積電創辦人張忠謀24日在母校美國麻省理工學院（MIT）發表演講，談到台灣在半導體製造領域長期處於優勢的關鍵，同時強調國家安全的重要性，呼籲避免冷戰。 麻省理工學院新聞（MIT News）報導，張忠謀在演講中指出，台灣在半導體製造領域長期掌握優勢的背後關鍵，包括願意從事製造業的工程師和其他技術人員供應健全；員工的流動率低、台灣工業製造的地理集中性，以及經驗曲線理論的應用，即製造經驗的累積可以降低生產成本。 台積電為何成功？ 張忠謀談到「台積電為何在台灣成功？ 」時表示，「因為台積電從台灣許多技職學校獲得優秀、訓練有素的技術員，甚至作業員…這些學生渴望成為技術人員、過上好日子」。
