搜尋結果
2020年8月6日 · 一、概述. 背景: 2014-2015年左右,跑步用户规模的连续几年爆发增长,加上国家“鼓励办赛,取消审批” 的政策极大鼓励跑步赛事发展,赛事用户从职业化向大众化发展,越来越多赛事出现。 老板就是长跑的极度典型用户,老板打算探索做一个跑步赛事报名的平台,为赛事组委会提供一个赛事招募的平台,为跑者发现更多的赛事,撮合二者达成交易(算是从0探索一个项目)。 行业:移动互联网体育行业。 赛道:体育跑步赛事。 模式:B to C 的平台交易模式。 价值假设: 当时并没有价值假设 ,主要是看市场的跑步爱好者越来越多,尤其是身处的上海一线城市,看着很多热门的大型马拉松赛事的成功举办,身边不乏好多长跑爱好者,评估可能会是一个新的市场机会 ,就直接做了这件事。 全局增长业务模型: 具体项目执行:
2020年6月4日 · 简单来说就是:「看面经」、「拆题型」、「想套路」甚至「背答案」 其实是本末倒置! 面经的全称是「面试经验」。本质上还是一段经验、一段经历罢了。像网上很多求职平台,比如牛客网总结出来十种题型和对应的参考答案,都是基于经验的二次总结。
2016年7月6日 · 所谓头脑风暴(Brain-storming)最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的,现在转而形容无限制的自由联想和讨 论,其目的在于产生新观念或激发创新设想,主要用于找出事物产生问题的原因、寻求问题的解决方案、识别潜在的改进领域等。 在设计领域,针对设计的不同阶段,脑爆的内容也各有侧重。 我们常见的暴点有:场景、痛点、功能、方案、视觉元素等。 头脑风暴注意事项. 判断和创造不能同时出现。 因此要尽可能做到“不批评,不评价”。 嘲笑和叹息声都是批评的表现。 当有批评时,人们在陈述观点之前先评价他们的观点,这样会使观点的提供者产生顾虑,失去创造性观点。 评价包括像 “好观点” 这样积极的评论。 这就意味着另一个不能获得赞美的观点是普通的。 越多越好。
2021年3月17日 · 本文作者选取了keep、咕咚和悦跑圈这三款在线运动产品进行对比,重点分析了这三款产品的优劣势及运营发展,梳理了运营思路,与大家分享。 一、竞品分析目的. 通过对在线运动行业以及在线运动产品的分析: 了解在线运动行业的发展历史、现状及未来趋势. 验证产品猜想. 发现产品机会点. 了解同行业里排名靠前的产品. 二、在线运动行业分析. 2.1 行业背景分析. 2.1.1 发展历程. (1)中国运动健身行业发展历程. 从发展历程看,在大众运动健身习惯养成、大型国际赛事带动以及国家政策鼓励的影响下,中国运动健康行业的发展始终保持着稳健的步伐,整体格局稳定。 近些年,随着互联网技术的兴起,运动健身行业进入“互联网+”时代,科技的应用为行业的升级起到了助推作用。 (数据来源:艾瑞咨询)
2019年7月9日 · 1. 从用户底层需求出发. 2013年春节最火爆的产品是什么? 毫无疑问是微信红包。 每一个人从记事起,红包就是春节里出现频率最高的词汇了,它贯穿在整个节日里,也深深地烙印在每个人的心里。 因此,红包毫无疑问是春节期间每个人的底层需求,而微信基于这个诉求开发的红包产品,可以很轻松地实现用户无限裂变拉新,在春节期间得到广泛的传播。 正所谓: 思路对了,事半功倍。 所以你在做“用户拉新”方案时,不妨试着从用户的底层需求出发,探寻人性最深处的弱点。 这个点无需多,一个足够,但是一定要反复确认,它是足够精准的,且绝对符合用户底层需求的,然后用它来作为贯穿整场活动的连接点。 做到这一点,就可以为“用户拉新”提供持续不断的原动力。 2. 符合用户人设. “用户拉新”离不开最关键的一个步骤——用户分享。
2024年8月19日 · 01 提升新用户留存的三个主要方法. 1. 精准拉新. 1)分析不同渠道新用户的留存率. 提升新用户留存,首要任务是精准拉新。 我们需要深入分析不同获客渠道的新用户留存数据,比较各个渠道的留存率。 通过数据分析,我们能够发现哪些渠道带来的新用户留存率偏低,哪些渠道的新用户留存表现优异。 2)改善低留存渠道的投放定位和产品承接. 对于那些留存率较低的渠道,我们要着手分析原因,并采取针对性的优化措施。 一方面,可以尝试调整投放定位,更精准地锁定目标用户;另一方面,要在产品层面完善对这些渠道用户的承接,比如根据渠道特点设置差异化的新手引导,帮助用户更快地上手产品,体验到产品价值。 3)暂停优化后仍低留存的付费渠道投放.
2019年9月26日 · 第一,这是你的事情. 首先得明确一点,One on One是你的事情,不是你BOSS的。 在互联网行业,One on One是非常普遍的事情,基本上每一两周上下级都会进行一次One on One的沟通。 One on One不是你老板来检查你工作的时间,而且一般聪明的管理者也不会把这部分时间用来去和你聊项目进度。 很多人会说,那为什么沟通中很多时候都会聊到项目进度? 那是因为聊项目进度是老板最不需要思考和准备,而且也是比较容易引导你的方式。 一般说来,如果你没有准备好,老板就会聊下项目进度来启发你或者化解下无话可聊的尴尬,看看在过程中能不能找到些值得提出的问题。 一般说来,BOSS期望在One on One中听到你现在是否面临什么问题,是否需要他的帮助,或者一些有效的建议。