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2020年8月6日 · 一、概述. 背景： 2014-2015年左右，跑步用户规模的连续几年爆发增长，加上国家“鼓励办赛，取消审批” 的政策极大鼓励跑步赛事发展，赛事用户从职业化向大众化发展，越来越多赛事出现。 老板就是长跑的极度典型用户，老板打算探索做一个跑步赛事报名的平台，为赛事组委会提供一个赛事招募的平台，为跑者发现更多的赛事，撮合二者达成交易（算是从0探索一个项目）。 行业：移动互联网体育行业。 赛道：体育跑步赛事。 模式：B to C 的平台交易模式。 价值假设： 当时并没有价值假设 ，主要是看市场的跑步爱好者越来越多，尤其是身处的上海一线城市，看着很多热门的大型马拉松赛事的成功举办，身边不乏好多长跑爱好者，评估可能会是一个新的市场机会 ，就直接做了这件事。 全局增长业务模型： 具体项目执行：
2020年6月4日 · 简单来说就是：「看面经」、「拆题型」、「想套路」甚至「背答案」 其实是本末倒置！ 面经的全称是「面试经验」。本质上还是一段经验、一段经历罢了。像网上很多求职平台，比如牛客网总结出来十种题型和对应的参考答案，都是基于经验的二次总结。
2016年7月6日 · 所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而形容无限制的自由联想和讨 论，其目的在于产生新观念或激发创新设想，主要用于找出事物产生问题的原因、寻求问题的解决方案、识别潜在的改进领域等。 在设计领域，针对设计的不同阶段，脑爆的内容也各有侧重。 我们常见的暴点有：场景、痛点、功能、方案、视觉元素等。 头脑风暴注意事项. 判断和创造不能同时出现。 因此要尽可能做到“不批评，不评价”。 嘲笑和叹息声都是批评的表现。 当有批评时，人们在陈述观点之前先评价他们的观点，这样会使观点的提供者产生顾虑，失去创造性观点。 评价包括像 “好观点” 这样积极的评论。 这就意味着另一个不能获得赞美的观点是普通的。 越多越好。
2021年3月17日 · 本文作者选取了keep、咕咚和悦跑圈这三款在线运动产品进行对比，重点分析了这三款产品的优劣势及运营发展，梳理了运营思路，与大家分享。 一、竞品分析目的. 通过对在线运动行业以及在线运动产品的分析： 了解在线运动行业的发展历史、现状及未来趋势. 验证产品猜想. 发现产品机会点. 了解同行业里排名靠前的产品. 二、在线运动行业分析. 2.1 行业背景分析. 2.1.1 发展历程. （1）中国运动健身行业发展历程. 从发展历程看，在大众运动健身习惯养成、大型国际赛事带动以及国家政策鼓励的影响下，中国运动健康行业的发展始终保持着稳健的步伐，整体格局稳定。 近些年，随着互联网技术的兴起，运动健身行业进入“互联网+”时代，科技的应用为行业的升级起到了助推作用。 （数据来源：艾瑞咨询）
2019年7月9日 · 1. 从用户底层需求出发. 2013年春节最火爆的产品是什么？ 毫无疑问是微信红包。 每一个人从记事起，红包就是春节里出现频率最高的词汇了，它贯穿在整个节日里，也深深地烙印在每个人的心里。 因此，红包毫无疑问是春节期间每个人的底层需求，而微信基于这个诉求开发的红包产品，可以很轻松地实现用户无限裂变拉新，在春节期间得到广泛的传播。 正所谓： 思路对了，事半功倍。 所以你在做“用户拉新”方案时，不妨试着从用户的底层需求出发，探寻人性最深处的弱点。 这个点无需多，一个足够，但是一定要反复确认，它是足够精准的，且绝对符合用户底层需求的，然后用它来作为贯穿整场活动的连接点。 做到这一点，就可以为“用户拉新”提供持续不断的原动力。 2. 符合用户人设. “用户拉新”离不开最关键的一个步骤——用户分享。
2024年8月19日 · 01 提升新用户留存的三个主要方法. 1. 精准拉新. 1）分析不同渠道新用户的留存率. 提升新用户留存，首要任务是精准拉新。 我们需要深入分析不同获客渠道的新用户留存数据，比较各个渠道的留存率。 通过数据分析，我们能够发现哪些渠道带来的新用户留存率偏低，哪些渠道的新用户留存表现优异。 2）改善低留存渠道的投放定位和产品承接. 对于那些留存率较低的渠道，我们要着手分析原因，并采取针对性的优化措施。 一方面，可以尝试调整投放定位，更精准地锁定目标用户；另一方面，要在产品层面完善对这些渠道用户的承接，比如根据渠道特点设置差异化的新手引导，帮助用户更快地上手产品，体验到产品价值。 3）暂停优化后仍低留存的付费渠道投放.
2019年9月26日 · 第一，这是你的事情. 首先得明确一点，One on One是你的事情，不是你BOSS的。 在互联网行业，One on One是非常普遍的事情，基本上每一两周上下级都会进行一次One on One的沟通。 One on One不是你老板来检查你工作的时间，而且一般聪明的管理者也不会把这部分时间用来去和你聊项目进度。 很多人会说，那为什么沟通中很多时候都会聊到项目进度？ 那是因为聊项目进度是老板最不需要思考和准备，而且也是比较容易引导你的方式。 一般说来，如果你没有准备好，老板就会聊下项目进度来启发你或者化解下无话可聊的尴尬，看看在过程中能不能找到些值得提出的问题。 一般说来，BOSS期望在One on One中听到你现在是否面临什么问题，是否需要他的帮助，或者一些有效的建议。
