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- 158.50+1.00 (+0.63%)2024/11/03 13:50 臺灣股市 已收盤 (報價延遲20分鐘)。
- 昨收157.50開盤155.50委買價158.00委賣價158.50
- 今日價格區間153.00 - 159.0052週價格區間153.00 - 244.50成交量2332 張平均成交量3000 張
- 市值97.350 億本益比 (最近12個月)9.26營運報告/法說會日期2024-11-08除權除息日2024-07-26
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2023年3月3日 · 台灣矽晶圓龍頭環球晶、車用二極體一哥朋程、漢磊、嘉晶等，是國內積極布局第三代半導體的指標廠。 法人憂心，若未來愈來愈多電動車廠也大砍碳化矽用量，相關台廠難逃壓力。
2024年3月15日 · 攤開00919前十大成分股，持有長榮（2603）逾11％，接著依序為聯電（2303）、瑞昱（2379）、聯詠（3034）、聯發科（2454）、中美晶（5483）等，皆是除了高股息外，也兼具成長題材漲幅的個股，其中長榮60天內就漲了44.74％，同樣在前十大持股的力成也
2023年6月19日 · 環球晶5月已宣布合併同為中美晶集團下的兆遠，環球晶將以發行新股換股方式，以普通股1股換兆遠50股為此案增資發行87萬8004股，暫定11月1日為股份轉換基準日。
- 台股最大上櫃集團
- 每天3:58起床的毅力
- 小公司長成大金雞
- 四大併購加速成長
- 學習異國企業文化
根據《哈佛商業評論》繁體中文版於2021年發表的台灣第一份最佳女性CEO調查，徐秀蘭領導下的環球晶，目前是全球第三大矽晶圓廠，10年來的累計股東權益報酬率（ROE）為136.3％，市值成長率1397％，等於成長了近14倍，2018至2020年的每股稅後盈餘（EPS）都在30元以上，聲勢驚人。 除了已經長成大金雞的環球晶，中美晶集團旗下尚有朋程、宏捷科、兆遠等上櫃公司，以及尚未公開發行的台特化等，可說是台股最大的上櫃集團。 中美晶或環球晶市值如此高，為何不轉上市呢？很多人都問徐秀蘭這個問題，但她始終覺得，公司長期致力於本業成長，沒有太考慮這個問題。「我們要轉（上市）沒什麼問題，但一直覺得沒有必要，所以就沒有把這件事放到我的待辦事項當中。」
徐秀蘭是台灣半導體界極少數的女性董事長，打下半壁江山，是數十年來穩扎穩打的苦工奠下的基礎。 60歲的徐秀蘭，在美國伊利諾大學取得電腦科學碩士學位後，回台加入電子業。身高174公分的她留著直短髮，衣著樸素，未施脂粉，沒有任何首飾。因為沒有時間慢慢走路，總是帶著小跑步，所以幾乎都穿著平底鞋，談話更是節奏分明，不拖泥帶水。 接受本刊採訪當天，她難得在公司制服背心裡，穿了一件花襯衫，「我很少穿這麼花，我的衣服幾乎都是素色的，」徐秀蘭有點尷尬地說，因為最近實在太忙了，公司的制服襯衫沒時間燙，剛好星期五又是便服日，所以才穿了件花襯衫。 平常上班日她一律穿公司制服，週末在家，會一口氣燙20件制服襯衫以便換洗；即使工作如此忙碌，家裡也沒有請外傭，全都親力親為。 「穿制服的好處是連置裝費都省了，」徐秀蘭笑說。...
這個當初的「小」公司，現在變成集團中第一大，許多人都始料未及。 回顧發展史，原本做半導體的中美晶，在2000年左右，開始發展太陽能晶圓、電池和模組等，成長非常快速，2007年股價一度突破300元。後來有股東反應：中美晶又做半導體又做太陽能，外界常常搞不懂到底是哪一項在賺錢，如果拆分清楚，會讓股東有更清楚的投資標的，因此促成2011年的環球晶分割案。 不過誰該切出來，也引起一番討論。理論上半導體為中美晶的起家本業，應該要留在中美晶，把太陽能業務切分出來。然而當時太陽能發展正夯，營業額占比較大，獲利也較佳，留在母公司似乎更為合理。因此最後決定將半導體事業處分拆出來，成立環球晶圓，由徐秀蘭擔任董事長。 環球晶剛成立時，是中美晶100％持股，直到2015年上櫃，不斷增加其他股東，中美晶持股不斷下降，...
環球晶能夠在短短十餘年內快速長大，靠的是併購。有趣的是，前四次併購分別發生在2008、2012、2016，剛好都是奧運舉辦年。2020年東京奧運延後至2021年才舉辦，這一年正好是環球晶併購世創的進行式，因此同仁都笑稱，「Doris（徐秀蘭英文名）都是按照奧運節奏進行併購的。」 併購失敗案例何其多，環球晶到目前為止都成功，祕訣是什麼？ 徐秀蘭強調，她對於併購，著眼於「互補性」，取得自身沒有的技術或市場，以發揮綜效。幾次併購為環球晶帶來約八成的成長，剩下二成才是靠自身的有機成長。 徐秀蘭指出，湊巧與奧運重疊的原因，是併一家公司都會有融合過程，大概需要4至5年，才能把一個不同國家的企業變成「一家人」。 這4年要做什麼事呢？首先當然要先止血。以過去4件併購案為例，對象基本上都因虧損才出售，所以要先...
2012年併購日本矽晶圓廠Covalent Silicon，又是不同的學習。在併購這家日本東芝（Toshiba）旗下的半導體廠前，環球晶只有少量生產8吋晶圓，所以第一次在日本看到全自動的12吋晶圓產線時，「我們看到眼睛都直了，」日本的先進技術帶給團隊很大震撼。 過程中還體會到日本企業嚴謹的專業態度。徐秀蘭在併購完成後，要求日本各廠區每週都要交報告，「我只講了一次，但他們到今天都還是如期交報告，我都想叫他們不要再給我了，」徐秀蘭打趣說，因為今天的規模跟2012年早已不可同日而語，每週的報告量，她早就看不完了。 Covalent Silicon在併購時也是虧損狀態，最大的問題是太封閉，供應鏈僅限日本國內。所以併購後的第一步，是拓展原物料來源，把美國、台灣、歐洲的供應商都納入，採購國際化後，很快就...
2018年8月9日 · 好比中美晶、達能與國碩，透過轉型及增加多角化投資，分散市況不佳的風險；綠能則擬定長晶至切片段導入自動化等三大策略。 既然政策無法擔任太陽能產業的救援投手，業者也只能靠一己之力，或透過合作，找到生存之道了。
2022年1月13日 · 遠見雜誌每日報導世界趨勢，深入分析國際政經、產業脈動、商業洞察、前瞻科技、社會文化，是台灣以及華人社會「前進的動力」。 成為遠見會員 免費瀏覽更多專題好文 快速註冊 已是會員，立即登入 為您推薦
2023年7月31日 · 環球晶在徐秀蘭的領導下，已成為台灣第一暨全球第三大半導體矽晶圓製造廠，她成功主導4次併購，更已成為企業併購的教材案例。 此次再奪國際大獎，為她的無數榮耀再添桂冠。
